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萬益先生早期以批發經營,因誠信理念,獲得老友支持,於民國六十三年設立門市, 建立起良好的商譽。 萬益食品自八十年起至今,一直秉持傳統手藝,精緻包裝:萬益食品信用保證,製程 嚴謹,產品包裝未假手他人,從原料、製程到專賣店,一貫化的專業流程,創造出最 富有傳統口味的地方美食:從內部員工教育,流程的掌控都經過專人的嚴格控管。為 能服務更多的消費者,除成立門市之外,更透過網際網路推出線上購物,以宅配的方 式為全省各地的消費者提供更方便、快速的服務。 以“萬分感恩,益享顧客”宗旨經營門市,所製造的每件產品都是比客戶還更要求, 同時內部稽核員工,要依“顧客滿意”為宗旨,再再顯示萬益食品對消費者的重視。 民國43年:設立廖萬益商號,經營批發肉品加工。 民國61年:加入豆干製品。 民國63年:設立萬益肉鬆行於台中市中山路(第一家門市)以專賣店方式經營。 民國67年:為建立品牌形象,向中央標準局申請商標註冊。 民國67年:成立第二家門市彰化店,(91年移址至中山路)。 民國79年:創辦人廖萬益先生仙逝。 民國81年:成立第三家門市豐原店,(89年移址至中正路)。 民國83年:萬益肉鬆行改為萬益食品有限公司。 民國83年:豆干由零秤改為更注重食品安全及衛生包裝,統一變更為真空脫氧包裝。 民國83年:獨創品牌千層豆干申請專利註冊。 民國83年:增加拉鍊包商品,便利消費者購買。 民國83年:陸續成立第四家中清店(91年移址至112-5號)、第五家門市南屯店(90年移址至五權西路)。 民國84年:成立第六家門市西屯店。 民國85年:以先進企業概念培訓員工並積極安排教育課程為企業體質健身。 民國86年:開放劃撥訂購方式,以貨運寄達服務顧客。 民國87年:連續受到政府機關及消費大眾的重視,接連榮獲得獎肯定。 民國89年:加入ISO接受輔導後順利取得ISO-9002國際組織認證。 民國89年:率先為產品投保產品責任險積極保護消費者權益。 民國89年:成立第七家門市大里店、擴大服務版圖。 民國90年:加入網路訂購服務,並設立0800免費諮詢服務專線。 民國90年:引進科技化蒸氣鍋爐生產設備,取代人工增加品質穩定性及大幅增加產能因應市場之需。 民國90年:成立第八家門市中港店。 民國91年:成立第九家門市德富店。 民國91年:響應環保政策淘汰塑膠手提袋全面改用環保紙袋。 民國91年:擴大遷廠至台中工業區、並改制為三嘉馨企業體制。 民國92年:陸續成立第十家門市清水店、第十一家門市京站店。

從套房規畫起家 萬豐整合前身為晨睿物管，開始經營於民國95年，於98年登記為萬豐整合設計顧問有限公司，100年取得室內裝修執照，主要業務為套房規劃改建，室內設計，空間規劃，專業施工，房地產投資規劃。負責人趙邦凱先生，時尚年輕有型的健康形象，其實在房地產相關產業已有10年之經驗，憑著熱誠專業和有別於市場上沒有的完整配套規劃，已在大台中地區市場打出口碑，而他也感謝過去每位業主顧客的肯定與支持，萬豐團隊深根台中，準備造福大台中地區業主，為每一位朋友實現心中”家的藍圖”。 還在擔心房客管理不易嗎？？ 遠端監控系統 還在想人不在套房附近卻要帶看的麻煩性嗎？？ 透過＂萬豐整合雲端科技系統＂可透過手機即可上網遠端監控套房公共空間情況，且可以隨時提供＂具安全性＂房東免帶看系統服務！ 為房東提供遠端控管系統，可隨時得知房客用電狀況並可針對不繳房租房客採遠端控管＂特定服務＂，針對單一房間獨立斷電斷網路第四台等動作，讓房客不繳房租也難！！而套房電費部分，更利用事前儲值方式，達到完全使用者付費觀念，除了讓房客可隨時知道套房內用電外，採電費先收方式，房東可減少房客不繳電費之損失。 套房投資事前精算縮小誤差值 最近許多客戶在來電時都提到：希望舊屋翻修後出租時投報率能夠超過１０％，其實投資的投報率應該是在一開始購屋前就要計算好的，因為其實裝潢費用各家差異性並不會太大，在相同規劃上工程款項應該是類同的，因此，要拉高投報率除了提高工程款外，應該是在購屋時就要先守好成本的！！但許多人都是在購屋後才開始計算工程成本，這觀念絕對是錯的！！！ 最近有一個案子，屋主本身最近購買了三樓透天六房地坪２０坪六房花了７５０萬，他跟我提到看有沒有機會把完工後投報率拉高到１０％，基本上這就比較屬於不可能的任務了！因為就算是以現況來說光是加上工程款，成本就快一千萬了，試問如果這樣的話，那每房約收租金要高到九千以上才有機會的（還不算扣除每月水費第4台網路成本），但套房市場本身就有一定的ＭＡＸ，一間室內坪數４坪以內的套房最高租金能收到七千就算不錯的，九千的租金換成我們自身是房客的話，你願意以九千租一間不到５坪的套房嗎？答案應該也是不可能吧！ 若以現況出租每房租金五千（３５年的老房子）這樣投報率４。８％（以上計算都還不包含每月支出網路及第四台等費用）！若是屋主一開始就能把房價壓下來的話，那麼就算不花錢整理，整體投報率還是可以拉高的！ 因此，如有興趣投資套房的客戶，建議一開始在購屋時就要先尋找好施工廠商，除了可以事前建議估價外，更可以提供更專業的工程規劃（可規劃幾房、施工難易、及現有屋況評估）及施工法規建議，這樣才有機會在投資套房的路上無所不利！ 針對事前所有住家規劃 １．完善作業流程：提供所有客戶量身規畫，整合出適合居住的環境與空間。 從來電諮詢、預約現場丈量並拍照、出圖協議、格局確認、工程報價、價格確認、簽訂合約等各項完整服務。 2。售後滿意服務：所有工程如經施工，於進場前派人進行施作施工環境保護工程，硬體設備完工後一律保固一年，防水一律保固一年。工程保固內，所有叫修處理，於４８小時內派人至現場維護，降低客戶所有不便之處。 3．品質合理價位：在市場上我們一定不是最貴的，因年總工程具有一定規模，許多建材取得成本較低，可提供客戶在更合理價位內，規劃出最具品質之工程規劃與施工。 萬豐團隊的專業與用心，誠摯歡迎有興趣和需求的朋友蒞臨本公司參觀指教，隨時來電，免費諮詢。

道明感恩合作10年的錠嵂保經公司的建議協助,及承蒙萬通人力集團榮譽董事長侯慶輝先生提名為「萬霖」,因此本事務所於2011/3/1更名正式營運,提供風險管理顧問諮詢及人身/ 財產保險全面性的規劃服務。 「保險」的價值與意義: 1.萬一風險發生而需要一筆「足額」又「有尊嚴」的急用現金時,「保險」是最科學 ...又最簡便的工具; 2.「保險」可以延續來不及表達的「愛」與「責任」; 3.「保險」對安定家庭與社會有無比重要的價值與貢獻; 4.「幸福」就要有「保險」。 何謂保險經紀人? 依據保險法第九條:本法所稱保險經紀人,指基於被保險人之利益,洽訂保險契約或提供相關服務之人。 因此有別於保險公司的業務員,保險經紀人是唯一依法必須站在消費者的立場,(舉凡保險費率/契約條款/理賠權益...都必須站在消費者的立場),來跟保險公司洽訂保險契約的人。 所以保險經紀人當然是您購買或從事保險最好的推薦及選擇! 萬霖使命: 本著「愛」與「關懷」「傳遞幸福」。 對外:用保險建立財務安全,幫助客戶「拿走擔憂」「滿足心願」。 對內:建立「成長、快樂、自由、回饋」的共好團隊。 所以「保險找萬霖,幸福就來臨!」 萬霖提供服務如下: 1 風險管理顧問諮詢。 2 人身/財產保險全面性的規劃服務。 (多功能意外險、汽機車綜合保險、住宅綜合火震險、店家門市責任險、頭家責任險、 醫師責任險、牙醫責任險、教師責任險、漁船綜合險、壽險、重大疾病醫療險、癌症險...

葳狄資訊有限公司(Wei-Di Information Co., Let.) 創立於2003 年10月,是一家穩健、踏實、又成長快速的印表機維修服務中心。以印表機及電腦週邊架構為核心技術,始終秉持著【誠信 / 專業 / 迅速】的經營理念,近期更跨及3C熱門週邊商品、耗材的買賣,並常態性推出機器租賃印表機舊換新的升級專案,在客戶現有的資源下,發揮無限的最大產能。 秉持三大核心精神誠信:誠信正直,勇於擔當--坦誠互信、勇於負責,以獲得客戶群的信賴與尊重。 專業:應用所學,不斷吸收及追求新技術--持續學習,以一次完修(One- repair)的精神,突破及超越客戶的期望。 迅速:『使命必達』是我們的堅持,客戶滿意--追求企業永續獲利及成長,創造客戶員工最大價值。

台灣惠蓀咖啡有限公司 【惠蓀咖啡】 台灣惠蓀咖啡種植於惠蓀林場屬Arabica種類,隸屬中興大學,起源於民國25年日據時代即引進栽種,一直以學術教育研究為主,目前種植面積已達20公頃左右,其優良咖啡品質亦曾榮獲世界農產評鑑銀質獎。民國85年間,委託本公司”大有為園藝公司”負責經營管理維護,歷經七年之辛苦投入,透過專業團隊及專業管理與行銷,建立了本土咖啡自有品牌,並正式取名”惠蓀咖啡”,以提供學校生態植物教學研究,並對本土咖啡生態教育極力推廣,其中包括惠蓀林場咖啡園展示中心之成立,提供惠蓀咖啡陳列展示之教育空間。旋經學校各類學術教育解說文宣設施導入,讓惠蓀咖啡教育有了新的生命,有效的將本土惠蓀咖啡生態透過解說導引,漸漸為社會大眾所了解與認同。而本公司專業之適時導入,正式開啟國人對惠蓀咖啡之認同與肯定,同時讓國人有真正了解咖啡生態及找咖啡文化之契機,因此惠蓀咖啡在國內學術研究中扮演著兼具生態解說之教育價值。不論市面上咖啡市場如何變化,本公司不隨之起舞,一直以來都是維持一定的品質,所以本公司的品牌也因此成為一個品質的保證,標示日期、成分清楚,並且從咖啡種植至生產、烘培…等等程序都由本公司一貫作業,更能夠增加消費者購買本公司商品的保障。那也是為何本公司成立至今,銷量一直不斷成長的原因之一。 【惠蓀咖啡開創過程】 惠蓀咖啡雖種植年代久遠,帶缺乏專責、專職、專業之經營及行銷,以致良好咖啡品質無法讓國人了解,徒讓良好產品及設施資源閒置。民國85年間,受託管理惠蓀林場咖啡園,藉由專業經營團隊合作下,積極推動惠蓀咖啡及展示中心之經營管理維護工作,從硬體設施環境之整理及軟體管理的導入,做有系統之規劃,從而建立本土咖啡自有品牌『惠蓀咖啡』。惠蓀咖啡隸屬大有為園藝行,經營項目涵蓋景觀、遊樂區、旅館、餐飲、育樂事業、咖啡豆產銷等經營管理。團隊包括景觀、遊樂區、餐飲、行政及工程維護。成員擁有飯店、旅行社、餐飲、遊樂區、景觀規劃設計、施工及維護等學經歷。惠蓀咖啡創設過程,舉步維艱,過程中遭逢多次大型天災,如:九二一大地震及桃芝颱風,皆在本公司負責人堅強毅力下帶領經營團隊一一克服。本公司創立於民國76年,為景觀設計規劃施工之專業公司,業績遍及全省,歷經16年的成長,始終堅持努力不懈怠的精神,除擁豐富之園藝工程實績外,並將惠蓀咖啡之行銷理念確實與休閒教育結合,提供國人更優質的咖啡休閒文化。一次次不放棄的精神,才能有今天的台灣惠蓀咖啡,創立的精神便是一種堅持,當然對於其他部分也秉持著相同的精神,例如:生產、製造、銷售…等等,逐漸也成為公司之文化。透過這樣的堅持,讓我們不斷的發光發熱,在沒有任何行銷的情況下,僅僅以口耳相傳,便達到目前龐大之銷售額。由此可見,品質、價格及產品都受到廣大顧客的支持與信任,在未來,希望公司能與顧客一起成長,顧客的建議與指教將會成為公司成長的動力,循著建議改善,期待顧客能對台灣惠蓀咖啡感到更滿意。 【品質的堅持】 臺灣惠蓀咖啡公司以生產「惠蓀咖啡」著名,產地來自南投,自身便是咖啡豆供應商,故從種植、採收、烘培、開店…等等,一貫作業,故咖啡豆之生產流程皆相當有保障及品質。秉持著能夠給予顧客最新鮮、最美味、最實在之台灣咖啡豆的堅持,一路走來始終如一。透過烘培技術的不斷精進,以及長時間以來的經驗累積,期望能讓顧客品嘗到咖啡的最佳風味。秉持著不變的精神,品質永遠是我們的堅持。 台灣惠蓀咖啡所生產的產品最大特色就是其品質優良不在話下,並且口感佳,呈現中性(微酸、微苦),甘味以及香氣十足。台灣惠蓀咖啡成立至今,一直不斷的精進、改良我們的技術,以求產品能夠達到更高的水準。到目前推出之產品項目逐漸增加,在未來則會增加更多的咖啡豆口味以及周邊商品,供顧客挑選。 【台灣惠蓀咖啡的故事】 1936年榮獲美國世界農產品大賽「銀牌獎」。 1996年正式推出「惠蓀咖啡」,深獲各界喜好。 1999年連續四年代表台灣參加外交部舉辦中南美洲咖啡嘉年華盛會,打響「台灣咖啡」之知名度。 2003年惠蓀咖啡銷售量大增,正式以「台灣惠蓀咖啡」行銷。 2008年推出「掛耳濾泡式台灣惠蓀咖啡」包。 2009年延伸產品種類推出「特選」與「頂級」兩種新產品。 2010年南投咖啡季品嘗會台灣惠蓀咖啡票選第一名。

虢統與上彩平面廣告設計公司成立於1986年，以提供專業的企業識別及商品平面廣告設計與規劃等服務。在消費市場競爭與商業資訊快速成長變遷的時代裡，面對消費者的購買行為，更是難以捉摸，如何讓廣告商品在消費市場上佔有一席之地，更是考驗著客戶與設計者的智慧與創意。 人才與事業是表現廣告商品中無可或缺的重要因素，因此當我們在規劃廣告商品的創作裡都是結合了每位設計菁英的智慧、經驗與創意，透過與客戶緊密的連結、溝通、有效表現客戶需求的整體規劃與製作、更讓廣告商品呈現出最具創意的行銷效果。 歷年來，我們對客戶所投注的每一份心思與感情及信念都是我們對藝術創作的執著，因此也才讓我們在被肯定聲中一路成長，更感謝每一份得來不易的關懷與支持，期待未來您將是給我們更多關懷與支持的另一個目標。讓我們共同努力為廣告消費市場提供更多的創意。

服務理念 1、秉持追求客戶高度滿意的服務,不動產是專業度極高的行業，動輒數百萬的交易，不容一絲的閃失，而解決各種相關難度問題的能力與配套工作，是我們專研的地方。本公司在要約書或斡旋書版本的選擇，不若同業是二擇一的方式，而是唯一使用同行較不使用的內政部版本，意即不收斡旋金，屋主未簽名認可前擁有撤回權。買方客戶可較自由方便、不被勉強的情況下，做不衝動的決定。 2、不賺差價、不收紅包也是我們的堅持，只收買賣雙方合計成交總價的６％以內的服務費,扮演好最中人的角色。 3、認真幫客戶規劃購買符合其能力且需要的房子，不要因錯買超過負荷的房子，造成最終走向被法拍的厄運，不僅沒有解決客戶住屋的問題，反而造成破產的問題，進而成為社會的問題。

我們認為品牌文化是根，思考設計永遠都要深根核心價值，以品牌的文化作為一個出發我想，創意本來就是源自於生活，本來就是多樣貌的。所以我們從許多地方吸取生活的感受，也向客戶學習並從中找尋可能的創作元素，用專業的手法去執行案件，這是基本的必要堅持。 各項品牌作品創意設計,包含:品牌與企業形象規劃,平面設計,廣告創意,網頁設計,包裝設計,立體展示,媒體企劃建議,及媒體購買執行 公司環境如下圖片連結（臉書）。http://www.facebook.com/pages/%E8%B1%A1%E8%97%9D%E5%89%B5%E6%84%8F/204499145820?v=photos#!/photo.php?fbid=495106460820&set=a.495106390820.297506.204499145820&theater

民國四十年代，為慈生草創初期，那時社會民風保守、民智未開且資訊不發達，經費來源有限，憑藉著創辦人夫婦（楊老居醫師及楊紅綢女士-前彰化市議員）之愛心與回饋社會之熱誠，將孤苦失依的兒童當作是自己的孩子收養在住家內，大家便像一家人一起生活著。民國五十年代，因社會上流離失所之兒童日益增多，以致創辦人之住家已不敷使用，在與彰化地方仕紳研議下，由創辦人與董事合資購買土地，將失依兒遷移安置於現址。無論在當時與現今，相較於其他社福單位，有教會體系之支援及協助，是慈生較特殊與孤獨之處，要永續經營需要創辦人及董事們無比奉獻的決心及深耕地方所創造之口碑讓社會大眾共襄盛舉。民國69年，創辦人有鑑於專為身心障礙者提供服務之單位較少，開始為身心障礙者提供收容教養服務，至此本院之服務區分為啓智教養所及育幼所。73年，在董事們的大力資助及本院一本勤儉刻苦處事原則下，自籌建構啟智大樓，提供重、極重度身障者更高品質的專業服務。而七十年代中期，政府開始重視社會福利服務，社會大眾也開始接納較弱勢及不幸的人們，到此本院之相關服務開始撥雲見日。民國九十年代，本院之服務進入專業要求之時期，無論在人力配置、專業設備及人員素養上，戮力逹到內政部及相關單位之評鑑標準。因此94年內政部評鑑成績為甲等，97年內政部評鑑成績更提昇為優等（95~96年彰化縣政府評鑑皆為優等）。目前啓智所服務人數共計約150人，96％之個案24小時住宿於院內，其中近65人是無家可回。而育幼所服務人數為13人，皆為失依、家暴、性侵等需心理輔導之兒童及青少年。