自八O年代開始，由生物細胞或組織所產生的生技製藥(biologics)已在新藥開發中佔有無可取代的地位。單就2002年全球生技藥品總銷售額達到333億美元，其中干擾素(interferon)占總銷售額第二名，約57.2億美元，除了可治療肝炎之外，對於癌症及自體免疫疾病亦具有相當療效，加上各藥廠專利紛紛到期，未來市場的需求量及市場佔有率後勢看漲。有鑑於此，和桐集團結合國內多家知名生技專業創投單位資金，共同成立賽德醫藥科技公司，從事蛋白質藥物之研發，初期鎖定開發多種干擾素藥品，以單一或雞尾酒模式，應用於慢性病毒性肝炎、多種癌症、病毒感染以及自體免疫疾病等方面的治療。 本公司併購美國GeneTrol Biotherapeutics(GeneTrol)公司共同成立一跨國公司，從而取得GeneTrol已開發成功之關鍵技術，以及美國加州大學舊金山分校獨家專利授權。台灣賽德方面負責量產製程開發、QC分析系統建立、以及人體臨床試驗之法規審核、試驗規劃與執行。美國GeneTrol負責技術移轉、新藥標的物研發與尋找治病基因、新技術開發、新專利的獲取、跨國藥廠與生技公司之策略聯盟。結合對方之專業研發優勢，期望未來能夠形成美國最新技術研發、台灣產品開發的整合效應，達到降低產品技術開發成本及縮短上市時程之目標。

大多數的人看設計，制約的反應往往是以「錢」的品質來量化它。然而設計存在的意義不僅僅是設計，更是「生活型態」的創造者，它不單只是做裝潢或僅用於美化物件，其實更是在塑造一個新的生活型態。從正確的角度來探討，設計與裝潢是無法劃上等號，許多人把這兩者已經混為一談了。 在國外，對於設計的定意不單只是「做空間」，設計師必須全然涉略之後，才能創造一個嶄新的生活型態，然而也許因為目前國內對設計師並?有格外的要求，因此素質顯得不一，而設計師也因而產生「量化、量產」的現象，這樣的情形，對其他國家來說，其實是相當不可思議的。 作為一個設計師，不單是設計空間而已，更重要的應該是從生活細節都要為客戶做出一些指導，這樣的立基點不在於改變客戶的生活模式，而是讓客戶了解到除了固定的方式之外，還能有其他不同形式的生活的選擇。讓他們從設計中找尋出出不同的樂趣，而不只是拘泥於色系的選擇或風格的歸納，這樣制式的填充法，但這樣的歸類，不過是形而下應該?到的基本標準，其中的靈魂其實是源自對「家」的夢想；更何況要讓客戶清楚明白自己本身所要的是什麼，並非絕對非要從設計師本身的設計風格來決定，因為客戶的房子並非設計師本身要住的。 就目前台灣的設計現況,許多的黑箱作業的體系，在於溝通往返中，不夠透明的作業模式，不得不被客戶質疑其中的利潤差距。於是，逐漸大家對設計的要求失去準則，忽略設計靈魂的本質，轉而以價格的要求去主導設計，無形中影響的不僅是設計的專業性，更讓設計淪為代工之屬，然而歸本究源，設計這個行業在?有政府的保護及社會的規範下，確實導致缺乏了許多專業堅持的規則。 在以價格為主要考量的情形下，多數設計師經常忽視對設計的原則，當然，設計確實也有其商業性的一面，但更應該的是以專業的角度，為客戶創造更多的附加價值。也因此,設計師應該對所有的細節都要有專業要求，不論是財務分析管理、品牌或空間的營造，都必須具備全方的了解，這樣才能在第一時間內展現它的核心價值，為客戶精準的控制預算，如能?到這二項標準，我認為，才能真正符合「設計師」這個稱謂的要求。 當然，我們無法苛求設計師們統一在價格上做出調整，但從設計專業的堅持間始，客戶的讚許和認同，往往能成為支持我們前進的最佳助力。 「設計的靈魂並非在於販賣一個商品，而是成就一個夢想。」然而在過程中，我們不得不以有形的價格去限制無價的夢想，與其著眼於價值本身，不如將信任交付專業，讓夢想做大，回歸到設計初始的意義，創造一個嶄新的生活型態。讓設計，不只是設計！

你有前世嗎? 前世對今生有什麼影響呢? 你到底活了多少輩子了呢? 前世的事情在今生還在重演嗎? 為何對某人會有上輩子就認識的感覺呢? 你是否對某些國家感到特別的眷戀呢? 你有一些斬不斷的情緣嗎? 輪迴存在嗎? 如果你有以上疑問，恭喜你來對了地方，因為你只要仔細研讀這套書的的技術，並學會使用它，你就可以找到答案。這是歷史上第一次，有人使用科學的方法，讓你學會使用戴尼提的技術，經由胎兒期，協助對方看到前世的時間軌跡。這不是催眠，你不用去觀落陰，不需要找通靈大師，只要購買並應用「完整戴尼提應用套組」，你就有機會在最清醒的狀態，親自去驗証這些答案。 你可以找出累世以來重覆的厄運，發現今生運勢的真相。更重要的是，在看清真相之後，你可以重新做決定，改變今生的命運，擺脫累世宿命的掙札。 註1：胎兒期是寶寶在媽媽肚子裡時的記憶。 註2：本技術需要有一位夥伴和你搭配練習，不可自行使用在自己身上。如果你想要學會這項技術，請洽首都出版社，將有專人為您安排服務。 本套組包含： 1.《戴尼提：現代心靈健康科學》是許多人閱讀，非常廣受好評的一本暢銷書。全球發行量超過 二千萬本，全世界已有數百萬人使用它。熟讀本書，你將會學到穿越前世與今生所需要的理論與知識。 2.如何使用戴尼提DVD，片長：4小時30分。好萊塢黃金製片廠拍攝。由真人演出關於戴尼提技術的實戰技巧，讓你可以與你的夥伴快速上手學習進入前世的技術。 3.戴尼提示範演講CD，共5片，由作者L. 羅恩 賀伯特先生親自講解並示範更進階的技術。 註：本技術需要有一位夥伴和你搭配練習，絕對不可自行使用在自己身上。如果你對於這項技術興趣，請洽首都出版社。 服務請洽：首都出版社 地址：台北市南京東路五段354號1樓 電話：(02)2747-0001 上班時間：平日：13:00-22:00，週六：13:00-18:00，週日公休。 客服信箱：[email protected]

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

(一) 產業背景 美國主管找尋顧問協會(Association of Executive Search Consultant, AESC)總裁Sheila McLean 指出:主管找尋顧問是管理顧問中的專業化分支,其專注於協助企業確認、評估與甄選主管。主管找尋顧問只替客戶公司工作,不為單一求職者工作。然而主管找尋工作發展於1940 年代,目的在幫助二次世界大戰後的企業重置管理秩序。至今它已是一個超過十五億美金的產業。 然而在現今高階主管搜尋顧問產業中,一般常見可以畫分以下五種不同類型:國際性專業人才顧問公司、本土顧問公司、專業會計管理顧問公司、人力網站業者、個人或二、三人合夥的小型人力仲介顧問公司等。本公司型態現階段主要設定為小型人力仲介顧問公司。 (二) 經營理念 鼎峰獵才顧問公司主要聚焦在觸控面板、太陽能光電產業;對於本公司高階主管資料庫中的高階人才,提供完整Total Solution服務。同時協助產業中簽約合作公司進行高階主管人力媒合。在滿足高階人才與簽約公司的雙方需求,且人力適才適所之下,使的公司與高階主管技能得以發揮最大效能。如此一來創造本公司、高階人才、簽約公司三贏的成效。 (三) 公司定位 1. 各項業務主要專注面板、太陽能光電產業鏈 2. 提供人才智庫的高階主管對於職務運用的Total Solution. 3. 產業鏈公司高階主管、顧問、獨立董事等相關人力招募 4. 小規模公司人力招募外包、專利權銷售處理 (四) 願景 協助整體產業鏈高階人力運用與安排達到最大效益。 (五) 使命 不斷提供產業鏈各式高階人力媒合與其他相關服務,讓各公司能因為擁有最佳人才,創造最大營運績效。高階主管相對能適才適所,發揮最大本職學能。 (六) 目標 1. 短期目標:建立人才資料庫、高階主管人力招募媒合。 建立產業鏈完整高階人才資料庫;與上下游廠商建立合作關係,進一步協助相關高階人力媒合。 2. 中期目標:建立高階主管對於職務運用的Total Solution。 高階經理人才職能運用與統籌。除人才對象的產業鏈高階主管人力媒合之外,邀請擔任本公司諮詢顧問、專業課程講師等。使其專長職能發揮最大效益。 3. 長期目標:提供產業鏈公司各類高階人力招募Total Solution。 高階經理人才職能運用與統籌。除人才對象的產業鏈高階主管人力媒合之外,邀請擔任本公司諮詢顧問、專業課程講師等。使其專長職能發揮最大效益。

天順企管顧問有限公司,電話:02-8295-1150,傳真:02-2292-1510,地址:台北市大同區華陰街227巷7號,天順企管顧問有限公司是一個專注於人力資源服務的公司我們秉持不斷地自我提升的經營理念,以『誠信、服務、專業、效率』的原則,為企業我們細心地瞭解需求,快速地派遣優質人才,為求職者,我們安排理想職務用心關懷每位員工,致力為企業、求職者及天順創造三方共好的前景,讓我們的專業團隊,提供您最優質的服務。歡迎各大行業主管洽談,找尋您要的人才,是天順最溫馨的成果。歡迎同行業合作洽談本公司全年無休 人事聯絡人:余安庭R 連絡電話:0977-752-128 LINE ID : 097775

佳鼎國際股份有限公司成立集瓷品牌,新旺集瓷品牌,許新旺陶瓷紀念博物館,新旺集瓷陶藝教室,位於鶯歌陶瓷老街81號,以陶瓷禮品設計,觀光工廠導覽陶藝DIY教學以及陶瓷禮品零售販售等業務. 本著為鶯歌文化努力,入設計美學於陶瓷生產開發之中,為鶯歌陶瓷找尋新的方向,期許更多對文化創意產業以及陶瓷產業有興趣熱忱者加入! 公司文化以愉快活力真實與積極之態度,希望年輕人可以在此可以得到學習與成就.提供勞健保.三節禮金.每年員工聚餐活動.內部活潑的教育訓練課程.

民國69年全台的釣蝦場剛興起不久,本公司則於71年設立(來來釣蝦場)於高巿澄清路和義華路口,緊臨高縣縣界,在此經營了12年,當時全台釣蝦場的經營規模和營業項目都很簡單,除了釣蝦池.和一些炒蝦料理和熱炒.或兼設電玩娛樂場,這也開始了本公司起步進而聞名全省,傳統式古式竹籬芭建築和開放式的空間,讓客人來此娛樂輕鬆又快樂,民國83年.因應縣府土地重劃此地區,本公司搬遷至原址對面,更名為(弘門釣蝦場),本公司更走在潮流尖端,增設了餐飲及KTV包廂和服務品質的提昇,也讓當時的消費者趨之若鶩,更讓(弘門)的名號更加響亮,民國89年政府又再次 土地重劃,不得己又搬遷至青年路重劃區內,舊雨新知也跟著而來,為了讓釣蝦場的複合式經營,客人一票玩到底的樂趣,讓本司於96年再次找尋更好的場地擴大規劃,提昇總體品質,經歷了一年多的建設,終於在97年5月再次於鳥松郷山明街39號(澄清湖棒球場旁)盛大開幕,並更名為(凱門商業娛樂中心),全台首創公蝦和母蝦雙池同步開於,5星級的KTV包廂和最新的設備及百樣可口餐點,優美寬闊的場地,來服務更多的客人,也望客人再次支持.再次愛護,本公司謝謝您!

古典管絃樂團創立於1998年11月。由曾慶然、涂智賢及林祐丞三人所創辦。創團之初,首場音樂會即邀請國內外優秀音樂家參與,由張佳韻教授指揮,前維也納 愛樂首席費瑟林‧帕拉希克弗夫(Vesseline Paraschkevov)擔任小提琴獨奏並於台中市中興堂盛大演出。大師級演奏家能在中台灣綻放光芒,乃三位創團者大力推動之成果。2000年起,邀請 朱誠彥先生接下團長一職,懷抱「文化人」觀瞻的朱團長期許古典音樂能更接近社會大眾生活,策劃了許多展演及各樣社群的音樂推廣活動,多年下來古典展現傲人 的演出成果及多元的風格,成績斐然。 古典一直以來對提昇社會大眾音樂美學的素養不遺餘力,但有感於音樂教育必須「向下紮根」,希望提供青少年朋友一個有系統且軟硬體兼具的音樂文化場所,因此成 立古典青少年管絃樂團。除了三位創辦人之外,歷年來受邀擔任客席指導老師者不計其數,所有師資皆為一時之選,其中包括:鍾安妮博士、黃瀚民博士、鄭溪山教 授、洪綺憶教授、許靜心教授、江靖波博士、國家交響樂團首席吳庭毓、郭聯昌博士、助理指揮林天吉、吳孟平教授、台北市立交響樂團低音提琴首席陳維哲,俄羅 斯愛樂大提琴首席達第金、國立台灣交響樂團首席薛志璋、大提琴首席張瑜卿、國立台灣交響樂團鍾炳宜、張致遠、尤麗璇…等。 2007 年古典管絃樂團由前國立台灣交響樂團樂團首席曾慶然負責音樂總監工作,曾總監帶領古典以創新構思突破格局,延攬國內外傑出音樂家擔任本團客席指揮及指導老 師,打破門派成見、尊重專業,期許以專業帶領專業。除了定期團練外,也在台北國家音樂廳、台中中興堂、中山堂、員林演藝廳…等專業場地做表演,期間已超過 百餘場次,演奏曲目不下千首,對於精緻藝術的推廣和團員音樂素質的提昇貢獻了一份漂亮的成績單。十年來的定期音樂會,豐富而多元的演出,成為中部地區愛樂者的期待;2008年起古典更擴大音樂觸角成立青少年四重奏,意圖在獨特的傳統中找尋另一塊音樂藝術理念的實踐! 除了團體亮麗表現外,團員們也是國內各項大小音樂比賽的常勝軍,而許多青少年團員在校的成績更是令人刮目相看。古典管絃樂團始終堅持公益的經營和優良的傳承,相信參加過的團員都留下美好的回憶,並將音樂歡樂的種子散佈到全世界各地。青少年樂團的成長,期待更多愛樂者的掌聲與鼓勵!

我們在高雄市市中心精華區民生路和忠孝路三角窗。成立永慶不動產忠孝加盟店。地標顯著,更面對林木蒼茂、花香疊翠的忠孝公園,是創業伙伴和培養高級經紀人的絕佳基地 經紀人為每個客戶找尋溫暖舒適的家,永慶忠孝店更以家的觀念為出發點,為伙伴創建一個優質的創業環境和溫馨的家,提供伙伴支持,支撐和資源,在永慶忠孝店的大家庭裡,彼此互相扶持,共同成長,實現每個人的理想,