本校於民國六十八年八月配合古亭區新隆里都市更新計畫，並緩和鄰近國中之飽和現象，奉准設立籌備處於金華國中內，調派鍾明樟先生為主任，積極展開校地徵收及住戶、地上物拆遷調查及補償工作，同時進行建校規劃設計。翌年八月正式成立「台北市立中正國民中學」，由鍾明樟先生擔任首任校長。民國七十七年八月一日，鍾校長奉調金華國中，由林慶龍校長接任。八十年八月一日，林校長榮退，由郭明傳校長接任。八十二年八月一日，郭校長榮退，由陳世昌校長接任。八十五年二月，陳校長奉調成淵高中，由黃裕城校長接任。八十八年八月，黃裕城校長榮退，由吳忠基校長接任。九十三年八月，吳忠基校長榮調敦化國中，由黃仁相校長榮任。九十七年八月，黃仁相校長榮退後，由楊淑萍校長接任。 學校總面積雖僅四干九百餘坪，但經精心規劃，充分利用空間，校舍雄偉，庭園優美，教室均為雙面走廊。現有普通教室六十九間，特別教室二0間，運動場一八0公尺PU跑道乙式，七十四年六月完成含有游泳池、禮堂、體育館之學生活動中心乙座，各項建校工作均依計畫全部完成。 本校現有教職員工200名，均學俱專長，且富教育熱忱，朝夕為學子而奉獻。學生分編七十二班（普通班六九班，資源班三班）資質聰穎，勤奮上進，在各級長官社會人士之關懷指導及家長充分配合下使本校不斷成長茁壯。歷任校長以平和、穩健、踏實的作風，全力推展校務，貫徹正常化，民主化之教學，尤其重視學生生活教育、道德教育及科學教育，促使德、智、體、群、美五育均衡發展，在全體老師認真教導，學生努力學習之下，績效卓著校譽日隆，已成為台北市最優秀之國中學府。

詠昊人身保險代理人股份有限公司(以下簡稱詠昊保代)成立於民國七十四年,是一家歷史悠久的保險代理人公司。我們於民國九十九年三月改組並且擴大業務範圍,另轉投資成立詠昊財產保險代理人股份有限公司。詠昊保代改組時結合了騰勝、財經、鴻奕及大理等保險經紀人公司,詠昊的成立是基於共同的理想、共同的理念,大家願意結合成更強大的力量一起奉獻給社會大眾,努力想要創造一個堅強的保險平台,讓優秀的業務同仁有發揮的空間,不僅幫助自己也幫助真正需要幫忙的客戶,歡迎更多志同道合的夥伴加入詠昊這個大團隊! 詠昊的願景是永續經營,帶領我們的客戶走向幸福的人生,我們的經營理念是「穩、賺、大、名」,「穩」就是我們的經營基礎要求「穩健」,最重要的就是我們選擇有專業、有紀律的的夥伴;我們遵守法令規範,專注於保險本業,穩定的發展前進。「賺」就是我們目前與24家保險公司簽約,其中壽險公司13家,產險公司11家,提供多樣化的商品滿足客戶的需求,也使同仁在銷售上不致造成困擾可以提供最適合客戶的商品,並使各位同仁獲得良好合理的報酬回饋。「大」就是大型化,未來保險的監理將越趨嚴謹,法令的變動亦趨頻繁。面對市場的競爭,保險經代人大型化已是必然趨勢。但是我們會選擇與我們有相同理念的夥伴加入,建立一個「法令遵循化」的保險代理人公司。「名」就是要讓公司永續經營,建立為長久的企業,並且善盡社會責任,協助弱勢團體,為台灣的社會盡一份心力。 詠昊成功的關鍵是全省各據點間共創價值並結合長期經營的力量與長才於團隊之中並且相互提升。在企業經營上「產、銷、人、發、財」是重要的五個支柱,在我們詠昊裡”產”是我們提供服務,加上商品規劃及所有同仁三位一體的全方位服務。”銷”是以地區別、專科別注入不同的行銷思維。”人”則是以業務同仁、顧問、行政專員的培訓,專業分工,各司其職,重視專業養成及伙伴關係維護。”發”是不斷研發新的服務和做法,創新服務流程。”財”是穩、賺、大、名建立健全的規劃,這一切的基石就在文化的建立,而文化不是只停留在紙上談兵的層次,在詠昊它會成為一種自然而然的工作態度,一種洋溢於呼吸之間的氛圍。 對於未來,我們期許更努力,終身學習、專業至上,做到專業、紀律及永續經營,大家聚集一起就會有力量,有動能,打造屬於詠昊的時代。

詠昊人身保險代理人股份有限公司(以下簡稱詠昊保代)成立於民國七十四年,是一家歷史悠久的保險代理人公司。我們於民國九十九年三月改組並且擴大業務範圍,另轉投資成立詠昊財產保險代理人股份有限公司。詠昊的願景是永續經營,帶領我們的客戶走向幸福的人生,我們的經營理念是「穩、賺、大、名」,「穩」就是我們的經營基礎要求「穩健」,最重要的就是我們選擇有專業、有紀律的的夥伴;我們遵守法令規範,專注於保險本業,穩定的發展前進。「賺」就是我們目前與24家保險公司簽約,其中壽險公司13家,產險公司11家,提供多樣化的商品滿足客戶的需求,也使同仁在銷售上不致造成困擾可以提供最適合客戶的商品,並使各位同仁獲得良好合理的報酬回饋。「大」就是大型化,未來保險的監理將越趨嚴謹,法令的變動亦趨頻繁。面對市場的競爭,保險經代人大型化已是必然趨勢。但是我們會選擇與我們有相同理念的夥伴加入,建立一個「法令遵循化」的保險代理人公司。「名」就是要讓公司永續經營,建立為長久的企業,並且善盡社會責任,協助弱勢團體,為台灣的社會盡一份心力。 在企業經營上「產、銷、人、發、財」是重要的五個支柱,在我們詠昊裡”產”是我們提供服務,加上商品規劃及所有同仁三位一體的全方位服務。”銷”是以地區別、專科別注入不同的行銷思維。”人”則是以業務同仁、顧問、行政專員的培訓,專業分工,各司其職,重視專業養成及伙伴關係維護。”發”是不斷研發新的服務和做法,創新服務流程。”財”是穩、賺、大、名建立健全的規劃,這一切的基石就在文化的建立,而文化不是只停留在紙上談兵的層次,在詠昊它會成為一種自然而然的工作態度,一種洋溢於呼吸之間的氛圍。 對於未來,我們期許更努力,終身學習、專業至上,做到專業、紀律及永續經營,大家聚集一起就會有力量,有動能,打造屬於詠昊的時代。

象群地政士事務所自九十二年開業以來,服務範圍涵蓋個人及各行各業中小企業法人,針對不同需求的客戶,無論是代書業務或是銀行端企業貸款以及公司方面各種財務需求,我們都能專業且快速地達到使命;為健全公司事業體組織,於去年十月成立象群企金管理顧問有限公司,將企業金融部門獨立作業,協助各行之中小企業不論在面對銀行市場中詭譎多端的變化或者是企業經營中面臨困境的挑戰時,都能以豐富的經驗來提供企業最完善的解決方案。 近年來金融海嘯造成全球經濟重創而歷經重整,本國金融業紛紛受到衝擊進而調整營運策略趨於保守,使得國內中小企業必須面臨銀行各項緊縮銀根政策的挑戰,對於企業的營運上有很大的影響;我們能有效的運用企業現有的資源搭配強化企業財務結構與品質,針對每位企業主不同特性量身訂作適合的銀行及其衍生性金融商品,並配合公司不同階段的營運,提供搭配需求時點及金額大小的最適融資架構,替您省去自行尋找銀行金融商品所花費的往返溝通時間以及效能不佳的困擾,讓企業隨時能握有充裕的資金且持續穩健的發展,讓您商機掌握百分百。 專業的服務精神* 親切的服務態度 快速的服務效率 *優良的服務品質

以創新、設計與品牌建立「台灣,全球化」的價值網絡 在全球化與知識經濟發展趨勢下,過去我國運用低廉生產要素的製造業,已無法在競爭激烈的國際市場環境下生存,在面對國際競爭,應運用我國既有產業優勢,培植自身研發、設計能力,建構附加價值的產業發展環境,因此政府在民國九十一年推動「挑戰2008國家發展計畫」-文化創意產業發展計畫項下,將建置國家級設計中心列入重要指標,為營運該中心民國九十二年在經濟部指導下成立財團法人台灣創意設計中心,期建立以設計為核心的價值網絡,以創新、設計及品牌協助我國企業升級轉型。 走過歷史,迎向未來 七十年代外貿協會設計推廣中心,針對我國外銷產品,提供全方位的設計輔導,二十年來,不斷戮力協助台灣產品拓展國際市場。 九十年代台灣總體經濟發展,由製造密集轉向技術、資本密集,以厚實的製造技術為基礎,走上設計代工之途。 二十一世紀,台灣創意設計中心即將以最專業的人才與技術,讓創意在這塊土地上全面綻放,為台灣產業升級轉型,提供所需的創意與人才,以創新、設計與品牌,提高產業之附加價值,建立「台灣,全球化」的價值網絡。 台灣設計,願景未來 一、使台灣成為亞太具有知識運籌能力之創意設計重鎮 面對全球市場的激烈競爭,製造技術能力差距漸趨模糊,設計取代製造技術成為全球市場競爭之核心優勢。日本、英國、德國、丹麥等先進工業國家皆在政府支持下,設立專責機構,積極擴大其設計產業規模,以支援振興產業發展。 為使台灣設計能力超越韓國,達到世界級競爭力,應提高產品品牌價值,強化創新設計能力。本中心定位與功能上即以韓國設計中心為競爭對手,希望透過整體性設計服務,如:企劃管理、技術支援、知識服務、產業育成與推廣宣傳,整合國內外設計界與文化領域之資源,讓我國設計產業迅速起飛,成為亞太具有知識運籌能力之創意設計重鎮。 二、使台灣成為全球華人設計發展趨勢的領航員 台灣經濟面對高度工業化後的新局面,除了繼續朝高科技方向發展之外,勢需建立更能適應「後工業」時期的生產型態,找出以知識為基礎的經濟競爭力,以創意設計為核心的生產領域。本中心將兼顧國內外市場發展需求,以華語文化圈為整體市場,推動文化創意產業,落實「文化產業化、產業文化化」之精神,促使台灣成為華人文化創意最豐富的地區,讓台灣成為一個具有培育、研發、行銷及產業聚集經濟的環境,吸引創意人才聚集,使台灣成為全球華人設計發展趨勢的領航員。

主要本公司93年度承攬29件委託案件、94年度承攬12件委託案件、95年度承攬11件委託案件、96年度承攬5件委託案件，97年度承攬1件委託案件，而98年度亦承攬3件委託案件。所有委託案件皆如期如質完工，並以優良的調查規劃技術及穩定可靠的工程設計監造品質，建立良好口碑。其中僅列舉最近五年內與本案類似委託性質工作經驗實績於表5-2-1所列，其相關證明文件詳附於附件二。 工作經驗實績 羌園排水幹線改善工程(第一期) 委託設計監造技術服務 羌園排水幹線改善工程(第二期)（NO.1+900~2+700）委託設計監造技術 羌園排水幹線改善工程(第二期) （NO.2+700~3+860）委託設計監造技術服務 彰化市實踐路至中正路、長順街口雨水下水道工程委託設計監造 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排魚寮溪排水系統治理計畫 98年度員林大排排水改善工程設計監造 鹿港鎮舊鹿港溪抽水站工程 九十二年度加強山坡地水土保持計畫-通霄溪烏眉橋、南窩內橋及北勢窩溪福源橋上游集水區整體治理調查規劃工程 臺中縣市第1分區98及99年度計畫工程委託測設及監造 97年度易淹水地區水患治理計畫-治山防洪規劃茄苳仔集水區調查規劃 98~99年度雲林、嘉義縣市轄區農村建設A~D案工程委託設計及監造技術服務 95彰化,嘉義縣級鄉村風貌綱要規劃及建設計畫委託測設及監造技術服務 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排雷厝排水系統規劃 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排石龜溪支流排水系統規劃 頭前溪河口段工程計畫執行規劃 易淹水地區水患治理第二階段實施計畫市管區域排水溪埔子排水系統規劃 易淹水地區水患治理第一階段實施計畫市管區域排水東大排水系統規劃 龍鳳排水治理工程分洪路線檢討 易淹水地區水患治理第二階段實施計畫市管區域排水大西排水系統規劃 筏子溪東海橋下游整治工程規劃與設計 彰化縣管區排漢寶至萬興排水系統規劃(含八洲、海尾二排、十三戶二排等排水系統) 易淹水地區水患治理計畫第一階段實施計畫縣管區排嘉義縣朴子溪支流排水、台南縣龜子港排水系統環境營造規劃 98年度瑞穗地區景觀暨公共設施委託規劃、設計及監造技術服務 水里溪既有取水口整治暨新社取水口興建可行性評估

本公司於民國九十三年十月草創於彰化市,成立以來秉持著專業、用心、熱忱、服務、榮譽等基本精神,立足彰化市放眼全台灣,我們有意念最強的行銷團隊,以客戶需求為服務導向,在市場上不斷的去發掘顧客需求,建立多元且穩健的發展模式,故公司產品一直以來,都是當下市場最熱門的,所努力的方向除了績效領先市場外,更重要的是持續追求客戶滿意度,相信惟有客戶百分百的滿意,才是市場生存的王道,更是本公司最大的使命。 本公司於民國九十九年,更進一步跨出彰化市,直到民國一百年已進一步於南投及嘉義設立營業處完成,公司除創造更好的績效,更大的企業規模外,同時將民國一百年設定為本公司的服務元年,在這幾年整體的代銷經驗,我們在市場上屢創佳績,不論從績效面或品質面,本公司的紀錄均傲視同業,成為市場領導者,所以從今年起本公司再加強客戶服務設立0809免費服務專線,亦逐步開始對其他公司提出相關企劃,我們堅信本著專業、用心、熱忱、服務、榮譽等基本精神,持續為客戶提供最專業且值得信賴的服務。

銘九股份有限公司成立已有10年之歷史。 在製造與貿易的領域皆有涉及,公司主要的產品不僅只有鎢鋼銑刀之外,另外也有寵物用品的生產與銷售。在嚴肅的工業用品中,增添了活潑的色彩。 公司本持著多元化,不斷創新的概念,公司裡,建立有家人一般的人情味。 歡迎有想法 很多點子的你,加入我們的行列!

※沿革 長庚聯盟(含財團法人長庚紀念醫院、長庚大學、長庚技術學院)為融合醫療、研究、教育、養生等生活機能,推動預防保健、早期發現早期療育、復健康復諸措施,建立實用、效率、特色、優雅、和諧之環境,以提高完整優良的醫療保健服務品質,配合嘉義縣政府編定之「嘉義醫療專用區」計畫,經由公開招標,取得進行開發工作,於專用區內規劃成立長庚紀念醫院嘉義分院與本校嘉義分部,專用區面積共80公頃,本校嘉義分部校區佔地達16.1公頃。自民國八十九年四月十八日教育部同意本校籌設嘉義分部,本校隨即配合嘉義縣政府進行校舍興建,同時規劃增設系科、課程、師資、人力及圖書儀器設備等。經教育部於民國九十二年四月二十五日與十一月二十八日分別聘請審查委員實地會勘,於九十三年一月十五日函覆本校准予自九十三學年度第一學期開始招收護理系,並於九十五學年度增設呼吸照護系,九十七學年度成立護理研究所碩士在職專班。 ※未來展望 遵循本校以教育學生德業兼修,具備人文關懷情操,成為理論與實務並重之專業人才,適應社會實際需要為辦學目標。所有教育措施,均在貫徹「勤勞樸實」之校訓精神。並配合嘉義醫療專用區及雲嘉地區照護體系之發展與科技之提升,以發展回流教育,提供護理人員終身學習之就學機會,並提昇地方護理人員素質。 本校嘉義分部運用原有之護理專業教學之優勢,中長程目標規劃逐漸邁向身心健康學群,成立相關新系所,將使嘉義分部發展更趨多元,教學與研究體系更臻完備。

隆羽實業股份有限公司 • 民國七十三年十月(1984年10月)成立，資本額500萬，專業生產鋅、鋁合金壓鑄件，成立 之初以聖誕吊飾及高爾夫球桿壓鑄胚件的代工為主。 • 民國七十五年(1986)為擴展技術層面，並承製更多商品，秉持對壓鑄業的執著與使命感，與不同產業之業者作技術交流及研討，並參考各國的技術理論，進而提昇公司的技術層面。提昇工業技術生產基礎後，鑑於市場商品多樣化的需求，開始生產傢俱、飾品、五金類及汽車零件類產品，由於業務增加，因應業務的快速成長及市場需求因此遷廠至五股鄉，同時逐步涉入複式組合產品，將其他材質與壓鑄件結合，因而增設機器設備並建立了本公司的產品組裝線。 • 民國七十八年(1989)開始生產麥克風之金屬本體並外銷至日本，開始外銷業務，接受外國客戶 訂單。同年夏初接觸高階精密汽、機車零件，為客戶生產各種以金屬為主軸之零配件。 • 民國八十三年(1994)開始跨入聽診器的製造，歷經半年技術層面的突破，於八十四年的三月正式推出完整的聽診器成品行銷，同年十一月由負責人林鈺珍先生，親自到國外開拓市埸，逐步提升本公司之直接外銷比率，亦宣告隆羽正式走入聽診器之醫療器材領域。 • 民國八十五年(1996)的營業額大幅成長時，開始邁向醫療器材相關產品之研發、製造，在各項 技術高難度的挑戰下我公司秉持著『求新求變』、『盡善盡美』的理念滿足客戶所需。 • 民國九十年(2001)九月，因納莉風災侵襲，淹水高達160CM，公司所有生產器具、產品、辦公設備全部泡水毀損，導致公司嚴重受創，在這最艱困的狀況下，公司仍秉持『對客戶的承諾永不打折』的精神，在全體同仁同心協力，供應商及客戶全力的支持下，逐一排除重重困難，短短一個月內恢復所有生產線的生產能力，繼續對客戶提供優質的產品，克服公司自成立以來最艱難的考驗。 • 民國九十一年(2002)，為長期經營考量及提高對客戶的服務而決定遷廠，除提供完美的服務品質、吻合客戶要求產品水準外，更擴大生產線，公司更堅定的成立研發部門，目的在於除了承接客戶OEM或ODM訂單外，更自行研發更多的相關性商品。 • 民國九十三年(2004)，為順應國際大環境變化，增進我公司研發部門的研發能力，在六月份，與工業技術研究院及其他單位研發部門接洽，開始合作研發醫療與電子相結合之新產品。宣告隆羽將步入再次蛻變的新領域。 • 為邁向國際化，秉持人員積極化、事事標準化、產質優質化、品質高等化的 經營理念，推行ISO 9001、ISO 13485品質制度並在10月正式開始實施，以『全員品管、主動改善、顧客滿意』作為本公司之品質政策，激勵員工積極進取及發揮團隊精神，提昇公司管理效 率及品質管理制度化、開拓更寬廣的市場，提供客戶滿意的服務及符合客戶更高的需求，將本公司產品推向世界各地，穩固永續經營的大業。 • 為確保產品品質及健全公司體質，本公司於民國93年10月正式導入ISO 9001:2000品質制度，並於2004年11月通過ISO驗證，希望藉由本制度的建立來提昇相關產品品質，以期達到客滿意的需求