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http://ghbfish.pixnet.net/blog/post/27768317 紅孩兒生技品牌的故事,我想要從很久很久以前開始說起,有紅孩兒出生的時候這樣的故事就這樣一直延續著……. 早期紅孩兒(魚鱗癬症患者)媽媽為了照顧魚鱗癬寶寶,用盡所有醫療資源都無法讓孩子痊癒,因為這種病根本無藥可治癒,為了省錢,後來媽媽使用偏方自己調配藥膏,自己做保養乳油,每天週而復始地將這些調好的護療品敷在孩子患處,這些患處又遍及全身,敷好後再用大黃槿樹葉裹住傷處,以舒緩紅孩兒寶寶全身僵硬的身軀。媽媽們每天都要去尋找黃槿樹葉找到後摘下一一清洗。因為這些葉子可以幫助紅孩兒寶寶裹住這些護療品並且加強滲透,又可溶解厚角質,紅孩兒寶寶簡直是把黃槿葉當作衣服來穿,他們美麗的衣裳不是百貨公司專櫃新出的樣式,而是一片片種在路邊、田野間的黃槿葉,紅孩兒一直等待一直期盼有天可以長大、開花,就像黃槿樹的枝葉一樣以心型姿態美麗綻放… 紅孩兒不斷地走過每一個與病魔搏鬥生死邊緣的奮鬥歷程,這些過程無奈地寫下一篇又一篇的故事,在現實生活裡,在我們社會中不斷的上演著,而紅孩兒、穿山甲、泡泡龍~等,這是社會發現他們所賜與的每一個故事封號,但是同樣地卻又帶著異樣及質疑的眼光…. 為了找尋屬於紅孩兒真正的春天,在理事長陳麗琴女士長年努力研究與苦讀,終於在今年開花結果通過這個計畫,而紅孩兒生技計畫可以說是他一生的結晶與心血,老實說上面的故事陳理事長也是主角之一,陳理事長的兒子同樣也是紅孩兒寶寶,因此原是一個出自愛護疼惜小孩的心進而轉變為一個專業的護膚達人,在這裡他要給所有全台灣紅孩兒一個庀護的家,同時也正因他走過這些血淚史,把自己的經驗化為技術產品,提供給所有寶貝呵護自己皮膚的人,於是專業的護膚專家紅孩兒生技也就這麼誕生了…..
在我們的生活環境中,總是充斥著無數種聲音 但這些聲音是否會對我們造成危害,卻苦於無人來把關 聽覺的損傷並不像感冒,吃藥後便會痊癒,或是像近視,開刀後便可恢復 聽覺的損失是一種不可逆的傷害,一旦傷害後便無法恢復 唯有提早進行預防,才能遠離聽覺的損傷 有鑒於此,本公司秉持著企業的社會責任,全心投入於維護社會大眾聽覺的健康 更進一步地,本公司除了導入國際上,最新的聽覺預防醫學的思維,為您的聽力把關 更以不斷提升儀器設備與服務效率,作為您 " 聽 " 的守護神 實踐「全民聽覺預防」是本公司的目標 「品質的堅持,服務的用心,樂活的提升」是本公司對自我的要求 就讓本公司以最高規格的設備,及最貼心的服務,維護您聽的權利 用以創造更美好的 " 聲 " 活環境
基於對軟體產業的期待與熱忱,並鑑於網際網路所掀起的產業革命浪潮勢不可擋,網際之星資訊股份有限公司(CyberStar Information Co., Ltd.)於一九九八年六月成立。除了用網際之星為公司名稱,期待在全體同仁的共同努力下讓公司成為網際之間最耀眼的明星外,我們也務實的隨著網路科技的進展,不斷投入研發工作,以期增強公司的核心競爭力與提供客戶更先進適用的軟體系統。 公司創立初期,主要投入群組軟體應用系統之開發。在與企業客戶的互動中,我們深切體認資訊系統對於管理制度的有效運行,服務產業的品質提升與工業生產的效率增進扮演極重要角色。所以,多年來我們一直致力於企業應用軟體的研發及整合技術服務,以期提供客戶高效率的資訊環境。尤其在企業電子流程方面,FlowStar? 流程引擎及 ISO 文件管制系統是網際之星自行研發的創業產品,也是國內相關產品的先驅。利用 FlowStar? 流程引擎所開發的軟體產品及專案,除了協助客戶發展良好的內部群組互動及建立電子簽核之相關系統,也讓我們自己在產品、技術、客戶方面都奠定良好的發展基礎。包括台灣拜耳、虹光精密、普訊創投、瑞昱半導體…等客戶幫助我們精通了文件管理、工程管理、總務、客戶管理、人事管理等各領域的管理知識。 隨著網際網路的盛行,應用程式不再以單純的企業內 client/server 架構為滿足。因應全球化的需求,為了服務更多的客戶、協力廠商、全球不同廠區、分公司,應用程式的全面 web 化成為必然的趨勢,我們所開發的各種應用系統也順應需求全面提供 web 化的功能。並隨著企業整合的需要,除了企業內部應用程式開發,我們的服務也擴及到公司入口網站的建置。很榮幸的,我們在高雄世運年期間承接了高雄市政府主網的建置與維護。除了專業受到肯定,也讓我們有更堅定的信心,為客戶提供更優質安全的全方位網路服務。 近年來,Web 2.0的概念再度的掀起風潮,並且上網的設備,已從PC擴展到手機行動上網,甚至是各式各樣不同的家電裝置。網站的功能除了傳統的建立企業形象功能外,也強調使用者互動、創意行銷與功能性的應用。我們成立了網路事業部來協助客戶建立互動式網站,以支援客戶的電子商務行銷與各種網站的新興應用。 在全體同仁的努力下,網際之星走過第一個十年,資訊環境和十年前比較已有重大變遷。資訊技術的發展不再只是為了資料處理及企業管理,在行銷、廣告、教育…,甚至娛樂都有長足的進展,網際網路的應用與發展更是令人目不暇給。網際之星仍將以穩健的步伐,持續關注資訊應用與網際網路發展。滿足客戶需求、持續技術研發、著重產品創新、強化業務行銷、提升員工福利,創造一個客戶滿意、員工快樂、股東獲利的優質永續企業。 自公司創立以來不斷與各大型跨國企業及中小企業合作,期間通過客戶各種複雜多變之作業流程嚴格考驗,不僅使產品功能不斷提昇,更因快速完善之整體服務獲致客戶的一致推崇。 FlowStar 流程引擎及 ISO DCS (ISO 文件管制系統)是網際之星自行研發的創業產品,也是國內相關產品的先驅。此外,我們在文件管理、工程管理、總務、客戶管理、人事管理、知識管理等各領域的管理知識多所著墨。 此外,我們開發了完美結合Notes 資料庫及後端關聯式資料庫的 DB Bridge for Notes 工具,以及業界先驅的 Mail To SMS 透過 E-mail傳送簡訊產品。並且將電子簽核應用系統有效的結合了內政部的自然人憑證。 近一、二年因應 3G 電信的發展,網際之星注意到網際網路、通訊網路、電視廣播網路三網合一的發展驅勢,全力開發結合行動通訊的相關資訊運用。已推出的產品有: DB Bridge for Business Mobile Web,可以極為快速的協助企業同時完成 Web 化及M 化的需求。 多種簡訊方案,可以協助企業的各種應用系統在必要時,輕易的整合簡訊發送功能。 手機簽核功能,讓忙錄的高階主管不用進入公司也可以處理公務。 因應網際網路應用環境的日益成熟,Web 2.0的各式服務興起。身為資訊軟體開發廠商,當然無法自外於這個潮流。公司除了積極在技術上研發外,也獎勵內部同仁參加各種認證。並成立網路事業部,為企業建構網站及相關的應用,秉持為外商、上市櫃公司服務的相同精神,服務充滿活力的台灣中小企業。不只是要求客戶套用固定範本,並可以為客戶量身訂作各種應用的網站。
“精靈坊"芳香館 開啟精油與靈魂的對話! 精靈坊緣起: 妳我之間.... 生活在極度緊張的年代, 有時你覺得像失控轉動的輪子, 有時你覺得像孤寂無助的孩子, 心靈疲憊不堪 渴望被救贖; 你正等待, 等待著生命的曙光, 帶你遠離紛亂塵囂, 最後你說:出現了 我知道是祂, 一個能讓你心靈平靜的祂, 正佇立在你身旁 與你對話.... Angelica老師在六年前偶然間感受到 , 精油的特殊能量竄動全身, 因此她相信某些時刻將會召喚 , 累世存在於身體裡的古老靈魂, 並喚醒早已存在我們每一個人, 生命中的神聖本質與使命! 精靈坊的成立至今已有四年的時間, 從過去小小工作室到現在精靈坊的成立, 在這過程中我們致力於提供給客戶, 最佳身、心、靈的建議與保養, 我們也相信: "當你的靈魂失意迷惘時,你將會遇見我們!" --- 女人 你值得擁有美好的身心靈 --- 那美好的靈 將領著你 遠走高飛 穿越重重重高山 飛上天天天藍 潛入深深深海 尋找那只屬與你的秘密花園 以下是精靈坊的部落格, 裡面有許多用油的個案分析與心靈分享, 若有興趣可前往觀看 你將會發現我們的努力與成果: http://tw.myblog.yahoo.com/iamangelica-aromatherapy 若有任何問題可來信詢問:[email protected] 或來電詢問:04-23273080 精靈坊主簡介 Angelica: .澳洲ICIM國際綜合療法醫學會芳療師認證 .美國INHA自然療法協會芳療師認證 .美國NAHA整體芳療協會高階芳療師認證 .英國ASET高階芳療師認證
公 司 ‧NU SKIN成立於 1984 年,透過人與人的介紹與銷售,將優質的個人保養品、營養補充品與高科技產品行銷全球。 ‧NU SKIN在美國猶他州普羅沃市 ( Provo ),擁有三座巨大的物流倉儲中心,面積廣達20萬平方英尺,擁有每日可處理5萬張訂單的機能,並可儲存 14000 個貨架的產品。 ‧每年銷售業績超過11億。 ‧1996年11月股票首次公開發行,至2008年7月,NU SKIN所發行的股票市值已超過9.3億美元。 ( NSE股價 ) ‧NU SKIN策略性的品牌定位是「優異‧你看得見」,透過人才、產品、文化與事業四個核心價值,突顯NU SKIN的與眾不同。 人 才 ‧NU SKIN吸引各行各業學有專精的專業人士,加入成為直銷商,並以直銷業界最優渥的獎勵制度,提供直銷商強力的支援。 ‧NU SKIN位於猶他州普羅沃市的總部,僱用約1200位員工,而NU SKIN自2003年進入中國市場後,蓬勃發展,共有600多名中國員工,並僱用了數千名銷售員工。 ‧NU SKIN在全世界擁有超過 755,000 名活躍的直銷商。其中約有30,000位直銷商達到主任級以上的職級。    產 品 ‧NU SKIN個人保養品與PHARMANEX的營養補充品,總計銷售超過200項產品。 ‧NU SKIN 製造「薈萃優質、純然無瑕」的臉部保養、身體保養、髮絲養護、口腔保健、彩妝品與環保清潔產品等產品。 ‧PHARMANEX 秉持「天然萃煉、科學驗證」的宗旨,製造綜合維他命、草本營養補充品、一般營養補充品、體重管理、植物性運動營養補給品等產品線。 ‧NU SKIN擁有超過125位的科學家以及三座頂尖實驗室。 ‧直銷商以尖端科技產品展現NU SKIN的優異。 ‧攜帶型掌上分析儀利用獨特的皮膚影像光學及 LED 技術來分析皮膚影像,評估皮膚四個主要特質,包括細紋及皺紋、毛孔、肌膚紋理及膚質、色素,揭露鏡子都無法察覺到的膚況真相。 ‧生物光子掃描是首次利用生物光子技術測量皮膚中的類胡蘿蔔素含量,可進而預測身體抗氧化指數。生物光子掃描可檢視並追蹤受測者的生活飲食習慣及驗證營養補充品的有效性,全球有8百萬人都曾接受檢測。 文 化 ‧NU SKIN於 1996 年創辦 「善的力量基金會 ( Force for Good Foundation )」,宗旨在於「為下一代創造一個更美好的世界!」,成立至今已貢獻超過 1 千6百萬美元,支援世界各地許許多多的計劃。 ‧自2002年至今,NU SKIN直銷商與員工透過參與「受飢兒滋養計劃」,貢獻超過1億3千5百萬份蜜兒餐,拯救世界各地飢餓的兒童。2007年「受飢兒滋養計劃」獲美國企業大獎(Stevie Awards) 最佳企業社會責任獎。 事 業 ‧NU SKIN是世界上最大的直銷公司之一,於全球擁有 48 個國際市場,範圍含括美洲、亞洲、歐洲及大洋洲。 ‧NU SKIN從創立至2008年,共發出超過60億美金的獎金,產品售價的42%皆發出為直銷商獎金。 ‧全球各分公司的經營團隊,皆依各市場的操作情形而適度地調整,以符合當地市場、直銷商需求為最大目標。  
專業級的技術 老闆從事汽車美容十餘年,任職過許多汽車美容店店長,教授技術協助他人創業,有著豐富經驗及多樣的美容技術,處理過許多疑難雜症的車況。為了能更了解車漆的特性,老闆特地學習烤漆技術,以便將汽車美容技術更推上層,這份對汽車美容的執著與熱忱,是很多同業無法做到的。且永遠堅持對顧客愛車,呵護用心、熱忱細緻的專業服務。 精緻的品質 堅持使用高品質蠟品、原料及專業工法,重視技術與品質,講究精緻及完美,沒有加盟商的單一品牌限制,所以可以替顧客挑選各品牌最好的產品,我們不計成本,只為了用心寶貝顧客的愛車。不用華麗的言語欺騙顧客,靠的是口碑與實力,產品公開化,讓顧客知道使用在愛車上的是貨真價實的好產品,並提供最好的品質保證。 未來遠景 為了要給顧客真正保養愛車的觀念及更多的服務空間,未來將陸續舉辦更多優惠活動回饋顧客,且推出新的服務內容,會與更多的優質廠商聯盟並成立會員制,讓會員享有更多的優惠,並擴大服務範圍,成為優質汽車美容中心,讓顧客享受最專業的產品、最滿意的服務。
☆公 司 介 紹: 聚積科技於1999年6月25日成立於新竹;是一家以技術領先著名的混合訊號積體電路設計公司,主要產品包括各種創新的發光二極體驅動晶片(LED Driver IC),產品應用領域涵括發光二極體顯示屏應用(LED Display)、發光二極體照明應用(LED Illumination)、發光二極體背光應用(LED Backlighting)、以及電源管理應用(Power Management)等。 ☆公 司 願 景: 在未來十年內,聚積科技承諾在LED的各項應用上竭盡所能地扮演關鍵性點亮的角色。 ☆營 運 成 果 : 93年EPS 1.02;94年EPS 4.67;95年EPS 11.17,96年獲利再創新高。 聚積近三年營收獲利大幅成長,財務表現優異,於2006年8月獲台灣金管會證期局(SFB)核准公開發行,於2006年9月獲櫃買中心(OTC)核准登錄興櫃,股票代號為3527,並於2007年10月29日掛牌上櫃。 聚積科技在員工們不斷的努力下,已成長茁壯為一家具國際競爭力的發光二極體驅動晶片(LED Driver IC)設計公司,並以其PrecisionDrive™,Share-I-O™和S-PWM™等創新技術,異軍突起,領先全球。因我們深信:達成目標是聚積人的榮譽與責任,未達成目標是我們的羞恥,愧對自己、客戶、股東與社會;『我為公司創造利潤,公司給我分享成果』已讓公司與員工緊密結合並實現了我們的理想。 歡迎具工作熱忱有強烈企圖心的青年朋友加入與聚積科技一同在世界的舞台上綻放耀眼的光芒 ☆經 營 理 念 創新與服務。聚積科技不但著重於技術創新、管理手法與行銷概念更要創新,才能確保公司獲利的來源。 服務是聚積另一個重要的經營理念。沒有服務的心,聚積科技即無法立足於產業界。聚積科技必須聆聽客戶的聲音,了解客戶的需求更要滿足客戶的需求;聚積科技要以創新的產品、優良的品質以及合理的價格來服務客戶。 ☆品 質 承 諾: 持續改善:藉由溝通與檢討,全體員工參與持續改善。 追求卓越:兼顧創新與紀律,以卓越品質的效益回饋顧客、員工與股東。 顧客滿意:提供優良產品及服務,使外部顧客及內部顧客得到最大滿意。 ☆經 營 策 略 聚積之經營策略在凝聚共識,重視聚積每一人的參與,要以滿足客戶需求為導向之服務理念,提供高品質且據成本競爭優勢之產品給客戶。
追求品質,品味時尚,創意更新,機能享受,是現代人正在尋找的本質, 穿的衣服,唯有讓穿著者舒適大方,才是我們追求的理想。 從早期紡織代工經歷25年淬煉,色計MARS-品牌因此孕育而生。 日常生活動我們已經接觸過太多用料低劣裁縫粗糙的產品, 色計用四大堅持,找回那份最純粹的觸感,讓肌膚重新找回感動。 時尚,是第一大堅持也是根本。 衣服是給人穿的,當然要漂亮、要好看!我們秉持用時裝規格的眼光, 設計一般大眾也喜歡的衣服。如果做出來的成品自己員工不想穿,怎麼能把它交到客戶手上? 品質,是第二大堅持也是傳統。 品質更是所有商品的基礎,不能為了利潤而用黑心衣料濫竽充數, 因此我願意花更多錢研發更高科技、高水準的材質。 創意,是第三大堅持也是品味。 創意不只是Originality,還要創新,這就是差異化。我想要我們的商品和客戶都變得不平凡! 可以高貴典雅,可以通俗可愛,可以前衛搞怪,客戶是什麼顏色,你就是什麼顏色! 機能,是第四大堅持也是目標。 作為一個公司,也要回饋社會,做出更符合環保和人體工學的機能性產品。 我們推廣使用無污染棉,使用更環保的染料,別人做排汗,我們就要能排汗還能抗UV, 推廣再生布,直接減少工廠排碳,如何與地球共生共存,可以做的我們都會儘量嘗試! 台灣經歷了紡織產業外移大陸越南,本土工廠已很難維持成本, 但我們相信這片土地有它無法被取代的人情味,以及多年來的專業與堅持, 色計除了保留宜蘭工廠的,更於台北蘆洲增設廠房,聘請老師傅控管製程。 儘管已擁有企業口碑推薦的團體服生產地位,色計仍舊遵循傳統, 極為重視工匠的每一份技術,每項產品都必須經過一道道程序用心製成。 每一件衣服不止是衣服,要以消費者的角度去思考, 色計團體服就是如此堅持,堅持品質優良的服裝製作!
本公司成立於西元2010年7月.雖然是一個新成立的小公司, 但本公司成員長期致力於各類SMT相關產品的研發以及整合, 並擁有15年以上IT業界操作的經驗.目前已於香港, 中國設有投資的工廠及營運公司. 有鑑於近年來IT市場快速蓬勃發展, 我們也投入了相當多資源在相關的製造研發及模具生產. 並且能準確的掌握未來市場的脈動及方向. 艾普斯人才觀:尊重分享、共同成長 員工是艾普斯的財富,是最寶貴的資源。 公司的選拔任用人才的前提是:以誠為本、以德為先。艾普斯以謙博的態度廣納賢才。 艾普斯的成功屬於每一個艾普斯人,艾普斯尊重每一位員工的付出,尊重每一個不同的聲音,注重每一個崗位的價值,因此,艾普斯創造的價值將與每一個員工分享,並且在分享成果時重點傾斜有突出貢獻的員工。 艾普斯注重員工的培養和提升,通過多種形式的培訓使員工得到成長和提高,只有員工得到成長,企業才能持續發展。艾普斯通過考核、內部競爭等機制建設, 不斷使企業保持活躍的競爭力, 使優秀的員工得到更大的提升和發展。 產品價值觀:專注、創新、求精 產品對於艾普斯而言,是佔有市場的前提條件,也是存活市場的根本理由。數碼電子行業最根本的競爭優勢來源於產品的不斷改良和創新。艾普斯將不斷宣導和鼓勵產品創新,產品創新必須是建立在對市場和客戶充分瞭解和科學分析的基礎之上的。只有這樣我們的產品才能適合消費者的生活方式、態度及消費觀念,真正體現出品牌的獨特個性特徵。 艾普斯將專注產品品質的提升和完善,通過品質控制及工藝優化體系使產品品質精益求精。只有賦予產品更豐富、更精緻、更人性、更具品質的價值感,產品才會發揮它的核心作用,艾普斯才具有在市場存活的持久力量。 市場價值觀:速度贏先、靈活高效 數碼電子行業的市場特點就是更迭快速,市場的變化性、佈局的分散性和競爭環境的多樣性,要求我們必須能夠迅速瞭解市場訊息,並即刻做出反應和決策,制定最優方案搶奪市場先機和形成終端優勢。市場的情況總是錯綜複雜的,我們必須堅持不懈的採取靈活的運作方式,通過事先規劃、適時整合、快速反應,實現資源的動態最優配置與共用。 客服價值觀:服務、理解、影響 艾普斯存在的價值是:為客戶不斷提供專業、優質、創新的產品,傳播人性、優雅、科技、時尚的生活方式,通過多樣的服務最大化的創造更多愉悅價值。但所有的一切都必須建立在真正瞭解客戶需求的基礎上,在客戶需求的研究上,艾普斯將不惜力量的通過建立完整的客戶資料管理系統,實現對客戶需求的深刻理解和挖掘。 艾普斯將不斷的推出更具價值感、超越客戶滿意度、提升艾普斯品牌價值的科技時尚產品,引領更多的顧客,認知科技的時尚和精緻優雅的生活;享受更多電子數碼時尚生活帶來的新體驗.為顧客創造更多的附加價值。 品牌價值觀:鍛造價值 品牌是公司賴以生存和發展的核心資產,在產品日益同質化的的今天,產品的功能、風格、表現形式等很容易被競爭者模仿,但品牌卻是無法簡單模仿的。艾普斯將通過長期的積澱和鍛造,建立品牌獨有的屬性、價值及個性。做品牌是一個務實長期的過程,不僅僅是虛無的概念,品牌涵蓋著優良的產品和服務的特徵;形象的內涵及企業的文化內涵。艾普斯將在此基礎上,為客戶創造更多的附加價值。 發展價值觀:危機、探索、共贏、國際化 市場競爭激烈且殘酷,艾普斯人時刻居安思危,強化戰略、計畫和預算的意識,注重經營管理能力的整體提升,理性對待規模上的擴張,力求保持規模增長與盈利能力的協調發展。 在選擇開發新業務新模式時,艾普斯人敢於打破常規,勇於突破;在對未知領域的嘗試和探索中,艾普斯人在敢為天下先的同時勇於理性選擇,規避和控制風險。 艾普斯的發展不是孤立的,需要整合借力,與所有合作者共同創造價值。艾普斯必須跨越行業和地域的界限,與所有的合作夥伴結成利益共同體,強強聯動,相互借勢,才能實現共贏並謀求更大發展。 在經濟全球化背景下,市場競爭已經沒有具體的疆界。不管我們有沒有準備,競爭的國際化時代已經到來,走向國際市場,參與國際競爭,這不僅僅是一種戰略選擇,也是艾普斯發展到一定階段的必然選擇,更是艾普斯發展的必經之路。艾普斯將立足自身實際,正視差距與不足,用現代化、國際化企業的標準堅持不懈地進行管理體制、技術品牌、行銷機制、文化精神等方面的創新,增強企業核心競爭力。
逆境也是轉機 從小店到百家連鎖的路竹傳奇 一個成功企業的背後,總有個不屈不撓、歷盡磨練的奮鬥的過程,而消費者熟知的「茶專」連鎖茶飲創辦人劉進發董事長也有這樣的一個故事。 生性活潑的劉進發從小就不愛唸書,畢業後只好進入軍中服役,退伍時發現自己所學無幾,更沒有一技之長,一次朋友聚會中得知有一間經營不善的知名連鎖茶舖要頂讓,劉進發思考了一下,反正自己沒有專長而做茶飲又看起來很簡單,於是跟親戚借錢湊了30萬頂下這間茶舖,沒想到卻締造了「茶專」連鎖茶飲現今百家分店的基石。 劉進發董事長得意的說:「一家別人不要的店,被我經營後,日營業額從一開始的1-2仟元,到兩年後一天是1-2萬元!」劉進發董事長要勉勵所有要加盟創業的人:加盟,並不是錢砸下去,就會開始賺錢,要認真、細心、耐心、平常心,成就絕非偶然,挫折一定會有,但每件事都是一體兩面,成功的人,總是會看到光明那一面。 「當初以為那家店開起來了,就當做一輩子的事業經營下去,也沒有想太多,就越做越順手;一晃半年,殊不知連鎖加盟有所謂的合約制度,並不是像一般路邊攤可以隨便接手,當初跟總部也只有口頭約定,所以之後總部以商圈規劃名義將該店改為直營店這件事,也只能接受,別無他法。」劉進發董事長既生氣又灰心訴說著,但在家人與親朋好友的支持與鼓勵下,決定在高雄的路竹另起爐灶,再開一家茶舖,並取名叫「茶專」立誓要以自己的力量做出一番最專業的茶飲事業,於是第一家『茶專』就此誕生。 餐飲事業最重要的就是原料的供應,雖然這半年的時間已經有熟識供貨的廠商,但因信守對之前加盟總部的承諾,配合的茶商自己決定再重找過,劉進發董事長說:「那時候,盤商知道我很菜,都還欺負我,不過我也需要他們的支持A所以也當作是在學習。」 本著對產品的堅持,在新產品的開發和機器上使用也很重視,劉進發董事長認為茶飲的品質若是不穩定,消費者飲用幾次後一定會發現落差,而失去長遠的客戶,於是更與廠商合作開發國內首創從來沒有人使用的果糖定量機,來確保每一杯產品的味道保持在最好的比例,並使用天然的茶葉做為茶飲的原料外,強調絕不添加香料,而且,只要超過6小時未用的茶絕對丟棄不用,加上一天至少換三次新茶,在如此用心之下店裡的生意蒸蒸日上,親朋好友們也發現這真的是一個可以成功的事業,也陸陸續續加入茶專的行列,茶專加盟的體制也就這樣漸漸成型了。 劉進發董事長自有一套競爭哲學,表示行業愈競爭,相對地公司要保持不斷成長,就必須具備競爭優勢才能屹立不搖,在保留客源與開拓新客戶的前提下,茶的品質與服務態度,效率缺一不可,有些店在開幕期打出折扣來優惠消費者,促銷戰略久了就無法吸引客人,長久之計還是品質與效率最重要,更重要的是加盟者的心態要調適,因為冷飲店是強調服務的行業,雖然營業時間長,但可以兼顧家庭生活,夫妻可以一起打拼事業。 「茶專」的成功絕非偶然,八年前一個剛退伍的劉進發若是沒有驚人的決心與毅力絕對不會有今日的成就,為達到高品質與高效率的目標,首重現代化與自動化機械設備,講究每杯茶飲的衛生及甜度穩定,協助加盟主進行設備的統一規格化,包括專業不鏽鋼吧台流程、果糖定量機、製冰設備、自動果汁機等現代化全自動設備,以此來提升品質與服務效率;也因而陸續獲得金牌獎金字招牌獎等殊榮,此外,劉進發董事長非常重視公司整體的CIS專業形象,且已進行ISO等相關管理制度化方面著手,更是第一家有ISO認證的連鎖茶飲總部,成功地把「茶專」帶入現代化的茶飲市場。
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