『杯杯現沖,新鮮的好滋味,就在鮮茶道』,堅持讓您喝到最幸福的感受。 現沖的定義:不是『事先泡好』再『事後手搖或現調』;就像喝咖啡,要現點、現磨、現沖,因為剛泡好的茶跟咖啡一樣,讓茶香與茶感是最佳的品嚐時段 。鮮茶道presotea的堅持:「新鮮茶葉‧杯杯現沖」與給您「喝得到的幸福」。 鮮茶道有別於一般市面桶泡法,堅持高溫、高壓淬取茶葉的器沖茶技術,讓消費者喝得到應有的茶香與回甘,並研發多樣化的茶品選擇,現沖無負擔的新形態,徹底推翻傳統桶泡茶文化,鮮茶道讓您喝得更健康。 鮮茶道擁有豐富的茶葉品種知識,在茶飲的領域裡,不論是各種茶種如:頂級茉莉綠茶、烏龍茶、煎茶、大吉嶺茶…等,堅持使用高級的原物料,採取獨門的茶葉烘焙技術與淬取技術,希望以平實的價格、優良品質,呈現出完美的頂級商品姿態,深入各個大街小巷裡,讓人人都能品嚐到『新鮮好茶』。

黑快馬的經營團隊於2005年11月，開始找尋為何這個世界有存在黑快馬需要的理由，各國的主管回集合討論，最後，我們找到並定義出黑快馬全體同仁的共享願景，那就是《客戶成功》。我們深信，只有客戶在使用了我們的產品、技術、服務後，對他們有了直接及間接的營運效能提升，創造出企業更大的利益，客戶才會再回頭使用我們的服務，因此，我們定義出了黑快馬全體的共享願景《客戶成功》。 　　當我們有共享的願景時，經營團隊就像蒸氣船的蒸氣引擎全開，全速前進，燃起了當年那股創業動力。我們認為，一旦了解了存在的理由，有了願景的力量，就會設定目標，為了達成目標，就能啟動所有的企業資源動力，全速前進，每達成一個目標，就會再設定一個新的目標，這種深遠的影響力，來自我們團隊的共享願景的形成。 　　對於執行長而言，除了領導公司找出共享願景「客戶成功、經營團隊成功、事業成功」外，還必須要創造「股東成功」，因此在願景的導入執行實踐裡，我們提出了「奔向國際市場為股東創造最大投資報酬價值」： 　　「願景讓我們創造焦點、願景讓我們確認方向、願景讓我們集中力量、願景讓我們克服困難、願景讓我們全速前進、願景讓我們決定發展國際市場，創造股東最大價值」。 在《客戶成功》的共享願景中，我們追求卓越解釋了三大要素： 我們的目標及存在的理由： 我們的目標是「創造客戶最大價值」。從我們的整個願景宣言中反應出了「企業對電子化提升營運效能的需求與渴望」、「電子化能為企業帶來高速的效能提升並能降低營運成本」。電子化知識產業為人類開起步的第四次時代革命產業，複製接近於零成本的知識經濟產業，具備可實現沒有市場最終規模的成長空間，因此我們以實現企業電子化營運，不斷COST DOWN客戶的IT投資，同時又能提高營運效能為最高指導原則，朝向發展成為公眾事業的具體目標。這個目標證明了我們存在的存在價值，必須要致力於不斷的創新研發技術，讓客戶運用我們的新科技服務享受營運效能提升的快樂。 明確值得擁有的價值觀： 我們同時定義出二方面的值得擁有的價值觀，一是個人價值觀，另一從業價值觀。 ● 個人值得接有的價值觀： 不偷、不騙、不搶、公平、合理、正義就是一個人應有的品德，必須繼續保有，但這個價值觀和企業經營成長不太直接有相關連的貢獻，比較屬於是個人品德面。而我們的經理人要有一個和企業營運成長相關連、值得擁有的個人價值觀，就是成為「專業經理人上人」，追求事業貢獻及個人品牌人上人優質化。 ● 從業值得擁有的價值觀： 而我們的從業值得擁有的價值觀就是，讓客戶「安心」。我們正在從事一份事業，運用新科技導入，協助企業能順利電子化來提高營運效能。客戶使用我們的科技及服務，可以逍遙自在，安心使用。 未來清晰的影像： 我們有一個明確的共享願景的影像，就是「在客戶的環境裡，都有我們公司的服務人員正在為客戶做貼心的服務」。贏取客戶服務的笑容，創造《客戶成功》的境界，進而讓客戶回饋到我們最終成為公眾事業發展的營運目標。黑快馬將一步一步完成，從小客戶量累積成大客戶量，由每月的風險短期營收累積成密不可破的長期公眾事業營收，由產品服務改變成客戶最需要的關鍵性營運服務，漸由小資本營運累積成大型資本規模的營運力量，讓投資人在黑快馬的經營下，得到股東的最大投資報酬價值。 　　我們深信，黑快馬團隊因為發現了這個共享願景是真理後，團隊自然就創造出強大的力量，不畏艱難，奮力向前，FULL STREAM AHEAD。我們不僅不會恐懼，反而因為有了願景而會享受挑戰的快樂，而且愈接近目標時，感受到的願景力量愈大。黑快馬的團隊有了願景後，就願主動提早上班、晚下班，多在工作上下功夫，即使碰到挫折也不擔心，自然就會去尋求解決的方法，對於任何的挫敗，對黑快馬團隊而言，復原力是很強的。 　　我們解釋出屬於黑快馬團隊自已專屬的企業「共享願景」，並將其化為執行步驟，列入人資管理系統，從招募開始溝通願景觀念，導入願景實踐執行，黑快馬團隊自然生成了一股《向上的力量》，真正活出了「願景」，全體啟動。 　　這份願景三大宣言要素包括了黑快馬的存在價值、服務客戶的目標、企業經理人的未來指導方針、可由小累積大的長期成長價值、人人感受到黑快馬未來的故事力量及力爭上游的奮鬥目標。

鼎新電腦公司成立迄今二十八年，員工人數1200人，資本額48億零1百萬元，累積客戶30,000家以上，客戶類別橫跨製造、買賣流通、金融服務及政府等產業，舉凡鴻海精密、華碩電腦、奇美…等一流標竿企業皆是鼎新客戶，2007年營業額為21.4億元左右，為現今國內最具規模的商業應用軟體領導廠商。 　　1996年8月取得經濟部商檢局ISO-9001國際品保認證．2002 榮獲經濟部第三屆工業永續精銳獎 - 技術服務類獎之榮譽。2007年1月份直接挑戰CMMI Maturity Level 3，並在計畫時程內順利達成預期目標，一舉成功通過評鑑。 總部設於台北縣新店市，全省共有六個據點如下： 　　●台北總公司:(231)北縣新店市中興路一段222號 　　●桃園分公司:(330)桃園市復興路207號15樓 　　●新竹分公司:(300)新竹市東大路一段118號12F 　　●台中分公司:(403)台中市西區民權路239號15樓 　　●台南分公司:(700)台南市民生路二段307號2樓 　　●高雄分公司:(802)高雄市九如一路502號22F之1 2002年與神州數碼合資成立神州數碼管理系統公司，經營大陸企業應用軟體市場，並已在上海、廣州及北京等設立28處營運據點，觸角遍及華北、華東、華中、華南及北方等經濟區，今年開始更是開始於越南設點。 鼎新電腦自1982年成立以來，以「創新」、「尊重」、「專業」的經營理念，針對產業、企業的不同階段發展，不斷轉型、創新，運用最新資訊技術結合經營管理典範，持續提供企業e化的多樣性服務，滿足客戶各階段成長的需求。 鼎新所強調提供產業、企業全面性的e化解決方案及服務，並非是單純指提供ERP(企業資源規劃)、SCM(供應鏈管理)、CRM(客戶關係管理)、BI(商業智慧)、KM(知識管理)、BPM(企業流程管理)、Workflow(工作流程)或EC(電子商務)….e化產品，而是將e化產品全面性連貫、整合，並提供多樣性的服務，以讓其與各產業的企業營運流程及資訊緊密結合。因唯有全面性的連貫與整合，企業才能讓營運流程藉由e化更透明、更具效率，管理階層也才能更清楚掌握客戶、供應商的資訊及內部的管理效能，進而達成企業營運績效所追求的成長目標。 鼎新從客戶角度出發定義公司未來的發展藍圖。鼎新堅信，有滿意的客戶，才有鼎新存在的價值！展望未來，鼎新電腦必須在既有產品線、服務機制基礎上，多方整合上、下游同業的資源，形成台灣ERP II產業的策略體系；更重要的是，我們還要在客戶需求變動中，找到新的營運模式，與客戶共同建構出全球化與國際化的核心競爭能力。在「揮灑知識價值，創新產業未來」的企業使命下，鼎新電腦將從「台灣企業e化關鍵夥伴」進階至「亞太產業e化關鍵夥伴」的企業定位，並進而成為亞太區最有影響力的 ERP II 軟體廠商。

毅達室內裝修有限公司,電話:02-2275-0128,傳真:02-2969-9569,地址:新北市板橋區大觀路2段153巷10號(1樓),毅達室內設計 裝修工程 為您打造舒適健康空間生活主要營業: 室內設計. 系統家具. 家 可以是趣味的可以是溫馨的可以是明亮透淨的可以是 禪風的經過設計巧思 讓家 成為更舒適美好這即是設計 重新定義 思考的本質以此設計熱忱與初衷 為創造和諧愉快的生活品質為目的 我們在'11 年的夏天創立毅達室內裝修有限公司,ida design studio以多元化的經營.文藝.美學與藝術的結合服務客戶感受到

一、小規模的大企業 京固的企業不大卻選擇做第一品牌,所以就必須有「即使小,也能功成名就」的信心。堅持做市場的NO.1還不夠,還必須有成為市場Only 1的決心。京固憑藉著仔細、用心的態度,揮灑出自成一格的品牌文化內涵。 京固成立於85年1月4日,在眾人的鼓勵、關愛和協助中,我們勇敢、本份、如履薄冰地走過了3千多個日子。京固的每一個成員本著〝當一天和尚,敲響一天鐘〞的精神,堅持以創意帶動品味,期望能激盪出更美麗的浪花! 京固以鮮明的企業文化,一步一腳印的精神;追求卓越,堅持理念的原則。掌握脈動,以創新的價值邁向成長;。更不斷地著力於人力教育與研發創意,成功地確立將企業生命化。京固以愛心、真心,用心營造出有生命力、會說話有感情更具有美感的商品,堅持將品牌生命化。 二、經營品牌的決心 京固堅信只有「鑽石可以切割鑽石」的理念,堅持自創品牌的決心。品牌定位清晰化,以創意帶動品味。深化顧客滿意以延續品牌的生命,以品質掛帥,以誠信為本;以文化來達成願景,用策略實踐目標。面對混亂失序的市場現況,京固一直以最高的社會道德責任作為自我期許,期望透過良好的企業經營作法,建立正確的價值觀,帶動國內市場機制,達到重建市場的目的。 許多人都將京固 的崛起,視為異軍突起。其實不然,京固在創立初期,就訂定了經營品牌的決心。多年來以誠信、務實、堅持、品質、創新為理念, 一步一腳印,踏實地構築美麗的城堡。 三、屋頂藍海 京固藉由強化的教育訓練,注重細節管理,捍衛公司及員工自我存在價值的認知。用感情、美感用心著力於堅持品牌的策略,提升產品品質,研發創新的競爭力,是將京固推向領導品牌目標的要領。挑戰獨特是京固特殊的哲學,運用自我的技術及市場的優點,鎖定與大企業競爭少的縫隙,規劃展開突顯自我獨特的能力,邁向藍海,追求獨創品牌,將知性與感性融合,創造生命真實的認知。 多年來京固努力札根,堅持企業傳承的重要與回饋社會的用心──與業界最大的差異化:乃因創辦人追求生活品味美感的用心不同。希望藉由情境的轉移,賦予公司、員工、產品源源不絕的愛,在無中生有中給予生命力。堅持感人價值的美,如同藝術心靈上的創意。大樹不是一天長成的,因為歲月的醞釀,才能讓樹林成長。因為有經驗的累積,才能讓企業茁壯。當京固站上勝出的屋頂,必能開創出屬於自我的藍海。 四、知識創新 從〝心〞出發,無限可能!卓越的策略核心職能之人力品質,不斷用心,才能達成企業創新的價值。在意識中,不斷地無中生有的好思維,才能把企業、產品、人力及組織生命化,京固的創新競爭力來自於知識的導入,把產業資產化。在不斷地創新變革中,對人力品質的改造、組織改造、流程改造、認知理念及觀念思維的創新,以情境感動的元素,務實地將任何人事物確立了定位、定質、定量的標準化。天行健,君子以自強不息───變革的起點,則是視野的轉變與文化的塑造。 五、以小博大的存在價值 京固堅持以創意帶動品味,並以美感與藝術詮釋專業 ,以領導品牌為目標, 以及創新概念化,進而成為一流的公司。強化經營團隊的核心能力,提昇產品及人力的品質,堅持相信〝質變,量就變〞的哲理,不斷地研發與創新,勇敢的迎向變革。把知識資產化,勇於走入問題的核心。 為了能夠永續經營,我們踏實地依循完整的規劃前進。讓心中的藍本,由夢想轉為理想。除了放眼未來,我們虛心地日日反求諸己,規模不大,更要以宏觀的格局看世界,展現自我獨特的光芒;我們用愛投入市場,希望能在品牌的競爭中勝出,成為消費者最終的決定,成為市場最高的期待。 京固力行新商品研發,以創意及獨特的商品美學取勝,凸顯與競爭者的差異,開闢出一片屬於自我的藍海

成立時間: 西元1982年 經營理念: 一、管理專業化 專業的人員:第建集團目前擁有事務員、技術員、保全員、清潔員及房務員。 專業的制度:引進日本高層智慧大樓的管理制度。 專業的設備:擁有各種大樓管理必備的工具、儀器。 專業的技術:管理技術不斷的開發研究,因應日新月異的建築技術。 豐富的經驗:累積四十餘年的經驗、累積成台建大樓管理文化。 二、安全性的確立 專業化的各項服務,使您的生命財產較有保障: 1、各種緊急狀況之應變,計劃詳實,經常演練。 2、包括空氣品質、水質、噪音等的室內環境測定值,改善危害健康的各項室內環境因素、檢討。 3、確實而有系統的檢查保養,能預先發現問題,防止災害的發生。 三、合乎經濟的原則 精簡的管理組織→無冗員的浪費。 確實而有系統的維護→延長建築物的使用年限。 能源節約的推動→降低龐大的能源費用支出。 室內環境的測定→創造優良的環境品質、維護員工的健康、提高工作效率。 專業設備的投資→有計劃的長期運作、分擔業主負擔。 四、高效率的管理 1、運用組織的力量,實施嚴密的現場督導、考核制度。 2、確保現場管理品質、人員的支援、物力(資機材)的供應充足而快速。 企業文化: 勇往直前、處事圓融、態度謙卑

本公司於民國八十二年創立於台北市,係日本第一品牌brother家用縫紉機之台灣地區總經銷。經營brother家用縫紉機、進口縫紉週邊產品之批發及零售業務,並以縫紉才藝教學服務客戶。至民國100年員工人數為270多人,有七家直營店及三十個設立於百貨公司內之專櫃。 多年來,喜佳陸續在全台各大都市設立了生活館,並與各大百貨公司配合設立專櫃,同時結合國內拼布才藝工作店及針車行共同來推動縫紉文化,如今我們擁有7家旗艦店、及22個專櫃,更有400家的拼布才藝工作店與針車行的充分配合,二百多位專業的員工來服務愛好縫紉的朋友。 為提倡新的縫紉生活概念即NEW CREATIVE COLLECTION FOR LIFE於是創立了新的NCC 品牌並聘請國內外專業人員研發製造更精良更簡易操作的縫紉機型不僅行銷國內提昇縫紉為全民生活新體驗也即將邁向國際舞台成為縫紉世界的第一品牌,透過 NCC品牌提倡新縫紉生活概念充分表達透過個人巧思及創意輕輕鬆鬆賦予新的使用價值及讓更多喜好創新的居家生活主義者能將對生活的態度及想法生命這就是NCC 品牌對縫紉生活的新創意。

大宇牙輪成立於1995年7月,負責人鄭先生以超過二十年的經驗,謹慎負責的態度,監製每一組出廠的牙輪。本廠所產之牙輪多以真空熱處理後之合金工具鋼為母材,製成專用之螺紋轉造輪,客戶群涵蓋機械、建築、電子、交通、運動器材、手工具、產業機械及零組件…等等。螺紋轉造為無屑加工,不僅節省材料,胚料經擠壓成型後,結晶密度改變,機械強度增加,且表面光滑,精確度高,一致性佳,無論在品質的穩定,加工效率與成本上,均是切削加工所無法比擬的,實為您提昇競爭力之最佳利器。

由牛乳(羊乳)製成的乳酪被稱之為『上帝所製造最完美的營養食品』；義大利麵及橄欖油也是對我們人體健康有幫助的優良食品。從事進口乳酪二十餘年的富華股份有限公司，為了推廣乳酪這樣的好滋味與豐富的營養價值給更多的消費者，以引導方式，提供產品介紹解說和試吃品嚐的服務特色，亦能提供消費者非常豐富的各種特色天然乳酪的正確選擇，將『乳酪食用料理』遍及至每一個家庭。 起源 1986年, 野澤組株式會社的食品部部長 ─ 中島先生第一次造訪台灣(日本野澤組株式會社是富華股份有限公司的母公司)。當時的年輕人對美式食品的喜愛及好奇， 使Pizza在台灣形成了一股熱潮， 其中 Pizza Hut (必勝客) 及 Shakeys (圓桌武士) 領導了整個市場。然而，中島先生當時嘗到的Pizza，口感並不及他在日本吃過的好。同時，中島先生也注意到了大部份在百貨公司和超級市場販售的乳酪都是屬於加工乳酪，在口味上缺乏變化。 在日本，從不同的乳酪生產國進口的各式各樣的天然乳酪約佔了乳酪總進口量的百分之五十，且天然乳酪的消費量呈現成長的趨勢。在當時的日本，平均每人乳酪的消費量是1Kg，而在台灣平均每人的消費量約只有50g。 (2003年，台灣平均每人的消費量約成長至500g；日本則成長至平均每人2Kg) 中島先生深信如果開始將各種種類的天然乳酪引進台灣， 台灣人便能享用到口味多變的乳酪及更加美味可口的Pizza。 在《吃的健康》、《吃的安心》的理念下，富華股份有限公司由日本的野澤組株式會社及台灣的亘晟股份有限公司于1987年創立。 顧客的健康一直是我們最深的關切與堅持，為了讓顧客《吃的健康》、《吃的安心》，富華股份有限公司引進了多種類的乳酪及義大利麵、橄欖油...等優質商品。藉由宣導產品的特色、正確保存要領及食用方式，並透過網站的便利，提供更加快速、完整的服務。

事業從事雜糧食品業，因市場需求殷切，產品供不應求，於是建立了市場行銷網路配合快捷運輸設備，同時紮下穩固的事業基礎。 在業績快速成長下，舊廠不敷使用，乃於民國七十八年遷入新營工業區新廠，大服務及設備，佔地五千餘坪。原料產區包括美國、加拿大、澳洲、泰國、大陸、緬甸、印度等地區；進口大宗豆類、雜糧農產品以配合高度開發之食品加工廠商之需求。為了力求原料品質的穩定特將各類食品原料以先進機器全自動篩選、去污、包裝；更有二百餘坪冷凍冷藏設備輔助保鮮品質嚴格管制，深受國內各大食品公司採用，且獲得業界評定為績優廠商