土地開發，為不動產界之上游產業，在民主先進國家中，土地為私有制，當土地發生供需失衡時，若供給大於需求，則土地會嚴重滯銷，此時：土地開發無實益。若供給等於需求，土地開發有無均可。若供給小於需求，土地需求大增，土地開發業勢必蓬勃發展！ 本公司為土地開發業者，舉凡土地開發、變更、銷售、規劃，本公司均有深度參與其中及實務經驗。同時秉持 創新, 真實, 服務, 效率的經營方式，廣受各界人士高度評價。 在工作環境上，本公司提供一個穩定、茁壯、舒適的工作環境，歡迎對此工作有熱忱之人加入我們的團隊，同時亦歡迎同業個案配合，共創商機！ 台北縣五股鄉成泰路三路217號電話：(02)2292-8800 傳真：(02)2292-6118

台灣德樂士股份有限公司成立於民國七十五年，最初以進出口貿易為主，後因貿易基本資料之建檔需求，遂成立電腦部門將公司所有資料逐步電腦化，之後於民國八十三年由陳志宏先生成立電腦事業部對外營業，主要針對銀行需求開發應用軟體並提供相關軟、硬體整合服務。 民國八十四年協助第一銀行開發銀行代收學雜費銷帳系統，開啟學雜費代收業務e化的先河，並榮獲教育部及中央銀行推薦各級學校至交通大學觀摩，目前已有數十所學校採用本系統。 民國八十七年協助第一銀行發行政大IC金融校園卡（國內第一張結合金融功能之IC校園卡），發展至今結合發卡系統、卡片管理系統、基碼管理系統及電子簽章系統，構成完整的IC卡解決方案， 為國內IC卡相關應用領域技術之領導者。目前主要客戶有台灣銀行、第一銀行、華南銀行、台北銀行、國貿局、糧食處、外交部……等。

So-net Entertainment Taiwan (台灣碩網網路娛樂股份有限公司)為日本Sony集團網際網路事業So-net在台灣之分公司,主要提供專業的ISP與ICP服務,以致力提供台灣消費者最優質的光纖/ADSL寬頻連線服務、網路娛樂為目標,1996年成立於日本的So-net,至今已成為日本主要ISP之一。 So-net的寬頻連線服務具市場口碑,交通部電信總局92年度ISP服務品質調查,So-net在14項指標中勇奪13項A++的認定,也是唯一獲得整體印象A++的ISP業者。 2010年1月,So-net通過BSI英國標準協會的ISO 27001:2005資訊安全管理系統驗證,以國際級的資訊安全標準自我期許,保障用戶個人資料安全,提供安全交易的網路環境;So-net企業服務如:行動小額付款服務、遊戲中心點數服務、與主機代管等服務將獲得更大保障,為客戶創造更高價值; 光纖/ADSL寬頻連線用戶的帳務系統亦有ISO27001的安全把關,連線與網站會員資料,享有更安全的保障。 So-net Taiwan成立於2001年8月,原名為Sony Network Taiwan (台灣索尼通訊網路股份有限公司),以網路平台的角色,連結Sony集團資源,實現Sony「無所不在價值網路」的願景。2008年1月,So-net更名為So-net Entertainment Taiwan(台灣碩網網路娛樂股份有限公司),將「娛樂」帶入公司名稱之中,以期符合So-net寬頻娛樂的品牌精神,並落實「光纖寬頻‧優質服務」企業理念,後陸續引進日本成功且獨特的娛樂服務,如電郵寵物PostPet等服務;2009年3月更獲台灣中華電信30%資金挹注,以集團資源整合方式,雙方共同致力於推展高畫質影音娛樂內容與快速增長的光纖寬頻服務。

《台灣預防醫學學會－希望工作坊簡介》 本會在1994年成立希望工作坊，負責人是當時台灣預防醫學學會的秘書長─陳宜民老師。他也是陽明大學公衛所的所長。當初成立的目的是舉辦「愛滋病人中途之家」。我們經由當時防疫處的協助，在士林福林橋附近的公寓租了一個公寓，開始收容HIV感染者的業務。一直到1999年，因為關愛之家的成立，再加上雞尾酒療法的效果使很多病人恢復健康，對於中途之家的需求降低，才結束這方面的工作。 除了舉辦「愛滋病人中途之家」之外，希望工作坊的社工員還會到醫院及監所訪視病患及感染者，因為他們在適應這個疾病方面，需要很多的協助。同時，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務。1996年，我們到高雄市，成立南部辦公室，而在1998年，這個辦公室獨立運作，便是目前在南部七縣市服務愛滋病患的的「台灣愛之希望協會」。而當初訓練的張瑞玲社工員，目前還是「台灣愛之希望協會」的主任。 在1984年之前，台灣的流行主要是血友病人使用了未加熱處理的凝血因子試劑而得到愛滋病，這是第一波的流行；從1985年到2003年看到的主要都是因為性行為傳染的病例，可是從2003年年底，我們就發現靜脈毒癮者開始有越來越多的人得到愛滋病，而在2004年疾病管制局的的統計資料也顯示出相較於前一年，靜脈毒癮者得到愛滋病的人數增加六倍，所以希望工作坊在工作的內容上也因為這波流行而有一些變化。民間組織是因應社會、以及病友的需求而產生的單位，而且因為民間組織做很多外展的計畫，所以對整個流行的趨勢是掌握的算是最精準、最敏銳的。所以，當我們感受到病友的特質有已經一些改變，從原來同志的族群、性工作者的族群，轉換到靜脈毒癮者這個族群的時候，我們在工作上也必須作一些調整。 2004年9月，陳宜民老師接受台北看守所的邀請，帶領希望工作坊的社工員及陽明大學愛滋病防治及研究中心的研究及醫護人員進入監所，針對感染HIV的受刑人進行訪視以及臨床諮商的工作。之後，我們陸續訪問了南投看守所、以及台南看守所，雲林二監，建立了定期訪視，提供醫療諮詢及衛教的服務。我們幫每一位病友驗CD4細胞數目，B型及C型肝炎病毒，讓他們瞭解每一個人自己的身體狀況，藉著這些訪問我們也了解到他們的需求。經過台北看守所衛生科馮兆廷科長及南投看守所衛生科張淑慧科長的推薦，陸續有更多的矯正機關，雲林第二監獄衛生科顏雅玲科長、台中監獄衛生科張伍隆科長等主動尋求我們的協助，服務的觸角延伸至中部地區。同時非感染者收容人的愛滋防治團體，新店戒治所張伯宏所長也邀請我們加強受戒治收容人的愛滋衛生教育。經過三年投注於藥癮愛滋收容人的努力，台北縣衛生局及桃園縣衛生局，也邀請我們協助減害計畫的推廣，及諮商篩檢工作站的設立。 2007年，陳宜民教授以主持人的身分，帶領希望工作坊承接行政院衛生署疾病管制局的「矯正機關愛滋病諮商與衛生教育服務計劃」方案，服務範圍包括苗栗以北，以及雲林二監共20所監獄及看守所內的收容人，共約1200人。期望藉由衛生教育、團體諮商及個別諮商來增加受刑人衛生教育相關知識，避免在出獄後從事危險行為，以及減少濫用藥物，另外，也輔導其出獄之後能找到相關資源協助解決戒癮或其他社會福利相關問題。 另外，我們也針對高危險群提供諮商及篩檢的服務、及推廣「減害計劃」，包括：清潔針具發放、發放保險套、推廣美沙冬替代療法等等。2007年年初，行政院衛生署疾病管制局將本會列入95年度防疫績優團體，並公開表揚。

和誠公司成立多年,為行政院經濟部登記許可,秉持合法、穩健、踏實、忠於所託的處事態度,以專業經驗及圓融的協調技巧處理帳務。我們擁有超過十年的專業協調能力,案件遍及全省,和解績效卓越,處理過程絕不涉及非法暴力不與黑道勾結、協調過程完全採合法、公開、透明化、絕無黑箱作業。 為客戶圓滿解決帳務問題,以達客戶最佳之保障;因此,與客戶間建立良好的信譽,深獲各界的支持與推崇。 和誠做的不只催收.而是讓客戶信賴的專業債權顧問.案件的處理都為客戶量身訂作,百戰百勝

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

年程科技股份有限公司─TECSTAR TECHNOLOGY CO., LTD.─結合一群理念相同，並學有專精之專業伙伴共同投入資訊產品和磁鐵芯之開發和生產。並秉持TECSTAR之經營理念及精神；更本著為社會、為國家貢獻心力，並以『年程科技、產品專精』為宗旨，永續經營、服務客戶為目標，共同發展、共同創造，使社會更舒適、國家更繁榮、更完美更進步而努力。 為迎接更高資訊、高科技之來臨，《資訊產品日新月異》產品的發展也走向二極化。為順應世界朝流迎合市場導向和需求，本公司乃致力研發體積小更密質化〈High ui,High Bm〉之產品，並持續開發〈High ui,High Bm〉之材料。 並已陸續完成體積小及密質化之產品開發，有鑒于市場的多樣化和高品質化需求『TECSTAR』更全力投入ＳＭＤ之品質改善及研討，在團隊努力下完成(耐大電流)且可符合市場需求之產品和品質。並積極研發(高透磁率)的錳鋅產品。使『TECSTAR』在資訊產品上更加完整、更能符合客戶需求、更能服務客戶。顧客的滿意是我們最大的收穫。 『TECSTAR』是國內少數三大系列有生產的專業生產製造廠，『TECSTAR』於2003年6月通過QS 9000品質管理系統和ISO 14000環境管理系統的認証。我們深信只有穩定的製程、嚴謹的品質和不斷的研究創新和開發，才能創造優良的產品、才能給顧客最大的保障。

耶穌愛你:需要我為你禱告嗎?不要客氣,打電話來,為你祝福禱告,求(耶穌)耶和華幫助你(電話0922760481) 軟體,硬體,程式開發有(8位元8051單晶片)(16位元MSP430)(32位元ARM)或PC Visual c++設計,產品有(投幣器,RF無線溫控,自動開球機(內含RFID),過載控制器) 德乾接案經歷 公司創立於民國92年 從事軟體程式及電子硬體設計,德乾公司接的案子從92年的喜客咖啡股份有限公司的(許*民先生)第一個案子(投幣及水奶精及豆及豆雜偵測器),從(8位元8051)至(16位元msp430)及(32位元ARM 7 9 11)還有電腦PC的Visual C++….等,雖然接案不容易,但和客戶有好的交通與體諒,讓我们作的起勁,謝謝你们 德乾公司接的案子有: 1:溫度指示控制器,LED公司委託,做在投幣式罐裝飲料機器上 2:自動收衣系統,做在每戶新建大樓陽台上 3:冰水機(製冷晶片),做在飲水機上 4:過載偵測控制器,裝在配電箱上 5:個人的案子有:步進,伺服馬達控制,台中新社菇寮溫濕度控制器,台中東勢梨子園噴灑系統 6:高壓偵測器,測高壓38KV以上 7:第三行車速率表及時間表,裝在汽車駕駛座右前方,利用擋風玻璃反射使能看見 時速及時間 超速或過低發出警告 8:自行車無線煞車燈及方向燈 9 :美容電療系統,利用電壓微弱電流刺激神經達到按摩效果 10:嬰兒踢被警報器,利用無線發報就知隔壁房間小孩是否有蓋被(可壹對多) 11:牙齒攝影系統, 12:K-TYPE 溫度表頭, 13:自動語音播號開球機, 14:簡易GPS,GPRS陀螺儀:放在旅社,當客人要出門散步時,出旅社門口設定一下,回來時再按一下,就會引導回旅社之方向 15:RFID:做在台北華*威秀,叢*樂園,當儲值及扣值用,可讓玩家直接至機台玩遊戲,不用投代幣,像悠遊卡一樣方便 16:無線兌幣機 可用紙鈔換硬幣 帳務及各方向兌幣機的訊息回傳,也可做各樣(sensor)感應器的回傳 17:24位元電子磅秤:做在機械扭力臂上 18:DC5V~40V轉成AC200V(AC110V)500ma或DC200V500ma:用在壓電元件 19:記憶卡測試治具…等公司,及公司產品ARM人機 詳細請上公司網站 目前跟這些公司都有很好的來往,容我講個事,我好朋友之一,許*民先生,他離我家最近,我也常去許先生 公司,約3月時去聊天,許先生問說案子做的好不好,說:有的不容易做,許先生叫我去他辦公室,他問我想不想賺 錢,我說當然想,於是跟我說你去從事室內養殖,跟他說我又不會,他說沒關希,因為我觀察你很久,你是可以的, 於是給我一些費用從事觀察及觀摩,觀摩結果室外養殖大閘蟹存活率,也很低,只有2成到3.5成,但許先生告訴 我說因該反過來看事情,因該說是7成到8成的機會,感謝許先生的信任,也感謝羅東的陳*宏先生告知及海洋科 技大學蕭博士指導,讓我學到養殖寶貴知識,我只想盡力完成你們交給我的工作,但我不知會不會完成,像第一 個咖啡機案子說好3個月完成,但日期到了沒法完成,去找許先生,許先生非但沒說甚麼,問我要多久才行,我說 再試3個月看看,他又給錢繼續試咖啡機,謝謝許先生給機會完成,養殖不熟,會害怕對不起許先生,因此到目前 還沒有做決定(靠主一定會完成,目前在計畫中,評估投入金額設備),知盡力盡責, 這樣才可榮耀主,感謝主,也感謝你們讓我可以說上述的朋友及工作經歷,因他們給我機 會,讓我可以成為他們的好朋友,謝謝你們,也希望你們也成為我們的好朋 友 耶和華祝福你(妳), 公司mail :[email protected] 公司手機 : 0922760481 公司電話 : 02- 29862250 公司地址 : 新北市三重區安慶街297巷1弄5號1樓 公司網址 : www.luhder-tech.com Skype : luhder.tech 公司統編 : 80604919 徐政金 敬上 累計接案經驗：6-7年專業技能經驗：硬體程式設計/6-7年 韌體設計/6-7年 軟體程式設計/2-3年 理想接案地點：台北市、新北市、台中市理想接案類別：電子電路設計、軟體程式設計、硬體程式設計擅長軟體工具：Visual C++、單晶片、類比晶片、電子電路、類比、數位

公司簡介 1964 光暉瓦斯有限公司,前身於民國53年販售木炭、焦炭。隨著社會經濟起飛,剛開始有桶裝瓦斯作為家庭煮飯作菜之燃料。於是於民國58年慢慢轉型販售桶裝瓦斯,轉向政府申請執照正式成立光暉瓦斯有限公司。 1991 1.本公司有鑑於市場日益競爭,為了不與同業做惡性價格競爭,以及客戶在使用瓦斯之方便性。自我提昇,由純送瓦斯升級幫客戶配管,提昇使用便利性並成立售後服務部門,提供客戶即時故障排除。2.冬季客戶使用瓦斯(商業用)常有一個困擾,瓦斯有存氣就是無法使用,因瓦斯(液化石油氣)特性,需要吸收外部熱能才可以使內部液態的瓦斯才能汽化產生壓力,天氣冷氣態的瓦斯用完後,無法即時補充造成壓力上不來,因此本公司推出有存氣可退回,造成市場熱烈迴響。 1997 1.公平會介入液化石油氣,不再由退輔會一家獨大。開放經銷商設立,市場風雲變色。上游紛紛以價格爭取下游經銷商(瓦斯行)前往灌裝,一時之間上中下游市場大亂,惡性競爭,新加入者與原有市場佔有者,一場商場戰爭就此揭幕。2.市場被瓜分,各種策略紛紛推出,傳統左旋開關加入夾套式開關,依桶計價加入依流量錶計價,更有業者推出隨車帶電子秤,當場秤有存氣馬上扣還。3.本公司也適時採用夾套式開關,依流量錶計費,帶電子秤扣存氣,以因應日益競爭市場大戰。 2002 市場競爭越演越列,各種方法都用上,正當計窮之時,年底配合的能網科技公司邀約,一同前往日本考察液化石油氣,千載難逢的機會一口答應日本之行,讓我大開眼界原來瓦斯行可以做到如此大規模,上中下游一灌作業設備精良標準化作業,做事態度更為感動,日本公司對員工的心訓有一則"感謝仁眠了",連再睡覺都要心存感謝,大大開啟我對客戶的另一番見解。 2006 1. 一路走來經驗的累積,在一偶然機會有瓦斯行要賣,內部員工意願強烈,條件談妥,合資購買德松瓦斯有限公司,另一分店就此設立。 2. 有鑒於熱水器的銷售及其他爐具銷售配管業務。設立翰輝能源有限公司,專責爐具及配管業務。

公司主要發展全省人際通路事業。 近年來各國的經濟學者、社會學者、行銷專家、趨勢大師等，不約而同的將企業及個人獲利關鍵，從傳統的連鎖通路修正為以「人際網路」架構的「人際通路」。 從經濟學及社會學的角度來看，消費者被宰制了幾個世代，他們開始有組織的以「以量制價」與「集體採購」的優勢，在這個通路成本節節高升的時代，導致新廠商及新產品無意加入「高成本低獲利」的傳統通路，於是開始與「消費者集體通路」合作。從行銷及趨勢來看，自二戰後出現的「大眾行銷」，一直到「小眾行銷」、「分眾行銷」、「一對一行銷」(或稱資料庫行銷)，傳統行銷通路已經由「大眾」，裂解為「個人化」微小分子，傳統掌握龐大利潤分配權力的通路體系，也不得不將「權力下放」給消費者，如今你我正站在從「通路為王」轉變為「消費者為王」的時代，以消費者架購的集體通路正在浮現，你能否洞悉趨勢掌握先機呢？這全看你能否建構自己的「人際通路」！