千里悍馬係由碩印科技獨立出來的網購商店。碩印科技於2005年10月即開始嘗試網路銷售服務。為提供更好的服務，2008年2月成立專責的網路行銷部門，並於2009年8月改為獨立運作的營運中心。2010年7月27日此營運中心正式脫離碩印科技並取得政府許可完成千里悍馬網購商店的設立登記 (統編：26159790)，此後將以更專心投入的態度來服務我們的客戶。 千里悍馬的名稱來自於我們對商品的承諾。在今日商品過剩的時代，到處充斥著黑心或是華而不實的商品，而我們這邊所有的商品都是經過專業嚴格評估、擁有良好的設計與製程管控，每種商品都像是能操善跑的千里悍馬，優良且經得起時間考驗。因此消費者要買好東西不用再碰運氣，在這裡，您所看到的都是優良產品（excellent Product = xProda，發音: x-prah-dah，這就是我們的英文網址名）。 千里悍馬除了商品本身之外，更注重服務，除了網購商店本身有問與答和商品評論等溝通管道外，尚有部落格、Facebook (臉書) 粉絲團、開放論壇和電子報等管道來和消費者交流並提供各項優惠，更重要的是，不同於一般大型網路商店，我們還有熱心親切的電話服務人員跟顧客做直接的對談，不會讓顧客陷於茫茫的 "網海" 之中有問題也不知如何解決。 我們公司的目標就是希望自身也成為人見人愛、人人稱讚的千里悍馬，能快速達成顧客願望，耐操持久。 目前產品持續增加中。

中華民國紅十字會台灣省南投縣支會簡介 一、中華民國紅十字會法：民國43年10月15日經立法院通過，同年10月18日由總統公佈實施。 二、宗旨：本支會依據中華國紅十字會法第一條規定，以發揮博愛服務事業 為宗旨。 三、任務：依法輔佐辦理轄區內有關紅十字會法第4條規定之事項。 四、人員組成： 1.理監、事：會長-汪清、副會長-劉再結、莊光吉 。 理監事-由縣內政府代表、醫界、教育界、民意代表及商界之賢達人士組成。 2.職員：總幹事1人、組長2人、副組長4人及各類業務專業督導和職員20人、居家服務人員24人（總計 44人） 3.會員：含基本、特別、普通會員計981人；團體會員計12個單位；少年會員計35人（總計1028人） 4.志工：含（救災隊51人、救難隊203人、社區隊265人、照顧服務隊72人、大專隊67人、）計658人 五、服務工作： １.教育訓練類：水上安全救生、潛水、激流、城市搜救訓練；急救、EMT 1、 照顧服務、志願服務、 　　　　　　　　職業災害等訓練。 ２.救災賑濟類： 　　（1）水上安全救生站—日月潭、麒麟潭、濁水溪暑期救生站。 　　（2）緊急支援--溺水打撈、水上安全支援及災害演習。 　　（3）重大國內外災害救援—地震、水災、颱風等災害支援（賀伯、桃芝、72、艾莉、88、919等； 　　　　　　　　　　　　　　　南亞海嘯、汶川、海地、凡那比等）。 （4）戰時及災害之災民收容賑濟。 （5）備災中心：為因應重大災害時物資供應及器材補充，本支會於民國90年7月14日成立全國第 一座備災中心。 本中心用途：  平常即貯存下列物資：棉備、夾克、毛毯各800件，帳蓬50頂、涼被200件及100組日常生 活用品組。並和物資貨流中心建立開口合約（隨時可出米、礦泉水等物資）。  備有各項救難器材（地震、水災、土石流、災民收容、溺水搜索、緊急救護）。  基礎搜救訓練、教室、宿舍等場地。 ３.社會服務類： （1）急難救濟：救助金發放及訪視、物資發送。 （2）慰問活動：心靈關懷活動。 （3）博愛站、食物銀行：貧民及貧窮救濟。 （4）助學圓夢 4.青少年服務： （1）理青少年急救、水上安全推廣。 （2）辦理國中生未升學、未就業服務。 （3）辦理國內青少年、兩岸青少年夏令營。 （4）偏遠地區學同課業輔導 5.老人服務與保健服務： （1）健康促進座談會。 （2）老人居家、家托、日托、社區關懷據點、文康車等服務。 （3）假日老人血壓站服務。 6.受刑人家庭團體教育、更生人輔導追蹤及地檢署反毒、反賄選活動配合。 7.生活重建中心：因應88水災承辦南投縣災害生活重建。 8.生活支援中心：因應88水災辦理南投縣社區防備災。

以打造全球遠洋海運樞紐為願景,世界知名三大海運集團長榮海運集團、萬海航運集團及陽明海運集團共同投資成立「台北港貨櫃碼頭股份有限公司」(Taipei Port Container Terminal Corporation,英文簡稱TPCT),將斥資新台幣203.15億元,參與由交通部基隆港務局以BOT方式辦理的「台北港貨櫃儲運中心」興建計畫。 台北港貨櫃碼頭股份有限公司於2003年7月25日正式設立登記,並於同年8月28日為台北港貨櫃儲運中心的投資興建暨營運碼頭及後線倉儲設施事宜,與交通部基隆港務局簽訂「台北港貨櫃儲運中心興建暨營運契約書」,特許期間自簽約日起,包括興建期及營運期,計50年。 本計畫將於2009年1月先完成兩席碼頭後正式營運,全部7席碼頭將於2014年年底前全面完工啟用,屆時將可同時提供多艘1萬TEU(20呎標準貨櫃)以上的巨型貨櫃輪(VLCS)直接靠泊,後線貨櫃儲櫃區每年總吞吐量高達400萬TEU以上。

公司介紹: 台灣人壽創立於民國三十六年,至今已跨過了半個世紀。六十年來與台灣一起經歷了無數的變遷與考驗,從配合政府推動社會保險政策,乃至順應時代改變走向民營化,因為堅持對社會的責任及對自己的肯定,所以一步一腳印,沈穩而踏實,更融合了民營化後的工作效率,以提供保戶更多元化的優質服務。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(臺壽保),並同時進行海外市場佈局,已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處,目前正積極籌設大陸合資子公司,金融資產管理集團版圖已臻完整。 2006年現代保險金融理財雜誌最佳壽險公司排行調查,台灣人壽於「業務員最好」、「理賠服務最好」及「最值得推薦」三項票選項目上,均名列前十名,公司表現深獲消費者的認同。 公司目標: 一、 以客戶服務為導向 二、資產專責投資管理 三、拓展異業結盟與電子商務 四、創新研發分眾商品 五、擴大徵員及中階主管培訓 1. 民國36年12月 成立。 2. 民國38年8月 開創臺灣省公教員工團體保險! 3. 民國39年3月 創立勞工保險! 4. 民國43年1月 創立公職員工團體福利壽險! 5. 民國50年2月 創立五年期養老保險! 6. 民國51年9月 創立旅遊平安保險及航空旅遊平安保險! 7. 民國64年8月 開辦學生團體平安保險! 8. 民國69年1月 承辦國民團體平安保險! 9. 民國70年3月 創辦團體旅行平安保險! 10. 民國75年3月 開辦礦工團體保險! 11. 民國86年10月 股票上市,成為第四家上市的壽險公司! 12. 民國87年6月正式民營化! 13. 民國88年10月 朱炳昱出任台壽董事長! 14. 民國88年~93年 連續六年榮獲金融保險業類,獲利第一名 15. 民國94年8月 五度承攬台北市學生團體保險! 16. 民國94年8月 再度承攬台、閩地區23縣市高中以下學校學生團體保險,提供全國三百三十八萬名學生 的安全保障! 17. 民國96年7月 榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳專業顧問獎」! 18. 民國97年12月 大陸合資子公司君龍人壽正式開業營運! 19. 民國99年10月 台灣人壽榮獲天下雜誌「2010年保險服務業標竿企業」及遠見雜誌「2010年十六大服務業人壽保險」第三名之肯定!

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛 力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能 力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999 年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的 保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的 在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決 策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更 展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘 總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投 資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念， 整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商 品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保 險)，並同時進行海外市場佈局；中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運，並於北京及越南設 有辦事處，金融資產管理集團版圖已臻完整。增字第060號期間99年3月18日至100年3月17日

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。 台灣人壽改制民營後,自1999年起,締造九年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商 品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

【公司簡介】 1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能 力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的 在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投 資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保 險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。 2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供 AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障 Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e– learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。 福利與制度: 1) 享有勞、健保、團體意外險 2) 績優人員國內外旅遊 3) 完整規劃之職前訓練 4) 保險專業考試獎勵 5) 享有專案訓練津貼