***與您分享謝主任的成長歷程*** 謝銘駿 71年次 96年9月到職 98年3月晉升業務主任 還記得剛退伍時,在餐廳打工下班後到夜市兼差,每天超時的工作讓我漸漸忘記自己的理想,但學歷不高也不是什麼好學校畢業的我,只能為了家中的弟妹堅持著… 直到弟妹學業成績落後,卻沒有多的費用可以讓他們補習,反覆的考慮後,決定到離家近的中信房屋木柵加盟店面試,挑戰高薪,報到前店長告訴我:『這份工作非常辛苦,工作時數很長,但是可以讓你賺到理想的收入,真的下定決心,就來上班吧!』 到職後,接受公司完善的培訓,學長們耐心的教導,每天按表操課,學習團隊合作的默契,漸漸我的業績竟在同業中名列前茅,隨著我的進步,公司繼續提供更精進的業務課程讓我學習,在這個大家庭裡,每天都要比昨天更進步。 成為中信人改善了我及家人的生活品質,也讓我對理想及未來的人生規劃有了認知,一步一腳印的邁向成功,感謝團隊的每一份子,大家的相互扶持造就了現在的我,如果你也跟以前的我ㄧ樣,面對未來充滿著不確定,但擁有滿腹的抱負,歡迎你加入我們這個大家庭!因為家是你唯一的依靠! 中信房屋ndash;木柵加盟店的優勢 第一優 中信房屋自民國74年10月正式成立以來,即以和信企業團的雄厚財力為後盾,同時以正派經營的良好口碑來建立公司形象,一直秉持著會長辜振甫先生『謙沖致和、開誠立信』的經營理念,以正派、專業、熱誠的工作態度從事房屋仲介工作。並與信義、太平洋、住商等同業成立『台灣不動產交易中心』為全國最大流通平台。 第二優 文山區具有兩大特色,一是好山好水,區內綠地佔行政區面積約80%,如換算人口密度,文山居民每人平均可以擁有二十三平方公尺的綠地面積,當然,台北市政府後來規劃160.53公頃的全台北市最大公園用地與綿延三公里七萬多坪的河濱公園,都將是文山居民每天經過身邊的生活場景。二是鼎盛的文風,文山區是全台北市學歷最高的行政區,23所大、中、小學,政大、世新、景美女中、再興中學和政大附中,木柵國中,實踐國中等......明星國中、國小,以及佔40%的公教人員比例。 民國八十八一月,立法院通過「不動產經紀業管理條例」,九十一年二月以後,經紀人需通過考試取得專業證照後,始能執業,本公司除了輔導考照外,新進人員均有專人帶領、實際演練、輔導、研討,引領您一步步踏入房仲業。 第三優 在地的快樂團隊在木柵服務即將邁入第15年,木柵加盟店—榮獲中信北市『房屋交易安全評比第一名』,更曾獲得『全國金仲獎』及『台北市金仲獎』的肯定,本店坐落在力行國小正對面,麥當勞旁,人潮多、客源多,更獲得全國金仲獎肯定,平均每位的仲介齡超過五年以上專業與經驗相當豐富,可說是人文薈萃、地靈人傑的好地方,區內產品從公寓到名宅,低、高總價皆有,也較易入門,有著這麼多的優勢,相信有遠見的各位都會選擇在這發展,在這開創未來。 第四優 我們的團隊特色是快樂、學習、效率、追求豐富生活的團隊,我們重視新人的教育養成,對人員素質要求高,這樣的優質團隊,絕對是您最好的選擇,正所謂”在地的快樂團隊”創造”高效能的團隊”。 我們要找的伙伴必須要和我們一樣有熱忱心、樂觀心、企圖心、肯吃苦,把吃苦當作吃補的心態,始能加入我們的團隊,非常期待與您攜手共創未來。

中國人壽於1963年4月25日奉准成立,原名『華僑人壽保險股份有限公司』,1981年3月正式更名為『中國人壽保險股份有限公司』。 近年來,中國人壽極力推動企業再造與創新發展之理念,讓傳統保險業呈現新風貌,締造創新與年輕的格局,以因應日趨國際化與競爭激烈化之壽險環境。主要措施包括: 1.推行KPI (Key Performance Indicator)績效管理制度: 將經營策略目標轉化為各部門、單位及職位的績效目標,以真正掌握組織績效,提升效率。 2.著重業務組織發展: 業務人員的質與量是影響保費收入多寡的重要因素之一。因此除了提供公司同仁專業的訓練之外,亦積極拓展業務系統發展,壯大業務組織。 3.以分紅保單為商品主軸 : 2003年9月底,中國人壽首推國內第一張分紅保單,自此開始深耕分紅保單市場,以齊全的商品線,滿足消費者之不同需求。 4.企業西進: 立足台灣,胸懷天下,成為華人社會頂尖的保險公司,是中國人壽的目標,因此在2004年底,開始了進軍大陸市場的研究,並於2005年於北京設立辦事處。 傲視同業的成就 1.榮獲惠譽 (Fitch) 信評A+肯定:國際知名信用評等公司惠譽(Fitch)信評於2006年元月授予中國人壽財務實力評等A+(twn)。評等報告中指出中壽保單資金成本持續地降低、強健的產品和通路管理、保守穩健的投資策略,以及經驗豐富的資深管理團隊有效地改善了利差等多項的正面評價意見。本項評等對中壽在壽險業務的專業經營和風險控管能力表達了肯定,並預期中壽在未來將有良好的經營績效表現。 2.首創『SECOND OPINION』:中國人壽保戶獨享與和信治癌中心醫院所合辦的『癌症診療再諮詢』服務。重視保戶健康唯一建構「癌症診療再諮詢」專案推動體系。 3.正派經營,財務健全 4.保單選擇最多元轉換彈性大(Money Guide易富誌NO.46) 5.96年第二季壽險業績排名: 萬能險保費收入,業界排名第1名(壽險公會);新契約保費收入,業界排名第6名(壽險公會)。 6.96年第二季壽險業績排名:年金新契約保費收入,業界排名第4名(壽險公會); 團體保險新契約保費收入,業界排名第3名(壽險公會) ◎工時 除採人性化管理方式,同仁於上下班(週一至週五8:30-17:30,週休二日)免打卡外,另依勞基法給予員工年度特別休假。當然女同仁生產所需休養時間,公司亦給予充足之產假以利其所需,另男性同仁配偶生產時,公司亦提供陪產假。 ◎保障 除依勞工、全民健康保險規定為員工加保外,另由公司支付費用為員工投保團體保險,使員工於法令保障外,得以享有更優渥之保險,再加以優於勞基法之退休撫恤辦法,並按月為員工提撥退休金,更能使同仁無後顧之憂。 ◎晉升 在中國人壽服務,您可感受到晉升管道的暢通,每一位優秀的員工都能向其職涯目標大步邁進,我們規劃了一套完備的晉升制度,結合客觀、公正的考核、適時工作輪調制度及適當的教育訓練,以達到拔擢優秀人才之目的,如果您在尋找的是乙份終身的事業,中國人壽絕對是您最佳的表演舞台。

九和汽車股份有限公司創立於1973年3月,為六和企業集團之一員,目前以專營福特六和汽車股份有限公司生產之福特車輛,暨專案獨家代理進口之北美福特進口車銷售、維修及零件銷售為主流業務,並分別於2000年5月及2001年7月分別取得英國Jaguar及Land Rover車輛銷售與維修之經銷權,為對於汽車銷售與維修有豐富經驗的專業汽車公司,同時也是福特六和汽車與 Jaguar及Land Rover在台灣最大的經銷夥伴。目前員工總人數近千人,年營業額達新台幣一百億元以上。 九和汽車成立30多年來,隨著市場結構之變革,歷經多次轉型後,目前公司的走向,是以顧客導向,帶給客戶最精緻化的服務,追求顧客非常滿意,是我們持續努力的目標,因此於各分公司均設立有顧客服務中心,統籌顧客滿意工作的規劃、推展與考核,推動至今,也在福特六和的評鑑中屢創佳績,連續多年奪得「顧客滿意總裁獎」之榮耀,另外,在管理工作上,歷經台灣汽車市場的起伏興衰,流程制度化、電腦化,並落實5S教養,形成公司企業文化,企求質量並重的經營方針,達到永續經營的目的,也是我們不斷努力的方向。 隨著市場的開放及自由化經濟時代的到來,九和汽車為給予本公司客戶更全方位的服務,除為了貫徹「一家買車,全省服務,全年無休」的企業精神,而在台北、台中與高雄設有分公司,以22個新車銷售展示中心,18個汽車維修服務廠服務現有客戶外,仍有計劃的擴大銷售區域,以拓展市場,服務更多的客戶。在台北忠孝廠及高雄民族廠,均為符合政府規範的甲級保養廠,並提供有汽車檢驗業務,也是監理所合約代檢廠。 除此而外,在汽車本業之周邊產業上亦不斷持續擴充,足跡遍及海峽兩岸,在台灣方面,首先於1997年成立了萬和小客車租賃股份有限公司,公司的營業方式是鎖定於小客車長期租賃的模式,目的在於希望提供各公司行號,另類的購車方式,並以此幫助客戶節省賦稅,使客戶能避免因自購車輛而衍生得種種困擾,目前公司正積極的拓展業務以使得社會大眾能夠得到更多行得便利。另有見於保險市場日益競爭,為確保本公司客戶均能得到較佳的服務品質,與保險的安全保障,因此,也於2003年10月成立了六和國際保險代理人股份有限公司,協助各家汽車公司與保險公司洽商車險、理賠等業務。 而自1993年4月起,九和汽車亦在中國大陸上海市、青島市、大連市及江蘇省昆山市轉投資了九華汽車實業有限公司、青島六和汽車有限公司、昆山通和豐田汽車有限公司及大連六和汽車有限公司,為長安福特、江鈴、五十鈴及豐田汽車的當地總經銷,均為符合廠家規範的4S店。 在福利制度方面,公司全體員工除享有勞健保及員工退休規劃(包括退休金及退休後之福利等)外,並投保人身意外保險、年度定期健康檢查,每年均訂定獎勵競賽,有不定期之國內外旅遊及大型團康活動,調劑員工身心,以最誠摯愉快的心情,為顧客做最佳的服務。並有年節獎金,員工餐廳,員工定期聚餐,員工制服,員工購車低利貸款等。 另外員工為公司永續經營之命脈,因此,員工的在職教育訓練工作,亦是公司重視的一環,各單位同仁,均已配合原廠建立了一套完善的培訓認證制度,公司亦不定時的安排教育訓練,針對主管幹部、現場基層幹部、業務代表及現場技術人員等,依不同性質的人員所需,排定各種不同性質的教育課程,使人員都可以吸收新知識,建立新技術。因此,於福特六和所舉辦的顧客服務競賽中,多次蟬連全國顧客服務競賽團體總冠軍及各單項前三名之殊榮。 隨著產業自由化、國際化的腳步加速,九和汽車將秉持創立的初衷,在專業經營團隊的帶領及全體同仁同心協力,一步一腳印的辛勤耕耘下,以關懷、創新的服務理念,繼續在汽車專業領域中,不斷的求新、求變、精益求精,除穩居國內服務業的領導地位外,更積極的向外擴展,立足台灣,放眼中國,提供客戶更優質、更精緻的服務,以自我為超越對象,不斷邁向新的里程碑,走出一條嶄新的道路,成為業界的標竿企業,為我們全體同仁共同努力的目標,九和汽車誠摯邀請您與我們共創美好的未來。

伍豐科技(FEC)是全球知名的POS(Point-of-Sales)系統製造商,自1995年成立自今已研發出各種因應不同市場需求的POS機種,其高品質、高穩定度的口碑,已讓伍豐成功地在全球零售業、餐飲業市場裡獨占鰲頭。 不同於其它POS機種的製造商,伍豐不但深入了解各種不同產業工作環境下對POS的特殊需求,用最新技術及最嚴謹的態度進行研發外,也在產品設計上考慮不同環境因素的影響,加強POS產品耐用度、降低客戶建置成本,最後才推出一系列完整的POS機種。除此之外,伍豐也積極創新POS產品的外型設計,徹底改變POS機種呆板的印象,為POS機種設計更流暢的外型,為客戶的應用環境帶來更多美好的使用經驗。 除了推出POS產品的應用外,近年來,伍豐也將產品觸角擴及各式彩票機、醫療系統及KTV點歌系統,同樣大受市場好評。其中,在全球業者頗感興趣的彩票機市場裡,伍豐已也成功地搶得先機。 產品應用 伍豐科技於1995年領先推出了雙螢幕、雙觸控的POS機種,使商家能與客戶進行雙向互動,並可利用第二螢幕的功能帶給商家更多的商機和廣告收益,造成市場風潮;同時,為避免以往 POS機塑膠機殼散熱不佳、易積灰塵、無法有效阻隔電磁波的缺點,伍豐更率先推出鋁擠型的POS系統,鋁合金材料一體成型,黑、銀兩色的外觀,更大大提升了POS系統的時尚感及價值。 目前伍豐的POS系統主要應用於餐飲業、零售業、彩票業、醫療業及娛樂業,並且已成功進入世界各大知名連鎖餐飲業及流通零售業,如:麥當勞McDonald、肯德基KFC、漢堡王Burger King, 星巴克Starbucks、必勝客Pizza Hut、頂好超市Wellcome、Kosmo、Jason Market、OK便利商店、頂新集團德克士炸雞等,其它包括英國、俄羅斯、挪威、葡萄牙、北京、巴哈馬等全球各地的餐飲業者,也都已應用伍豐的POS系統。 全球佈局 經過十餘年的努力,伍豐科技以雄厚的研發能力及精確的製程,深受客戶肯定,並於 2003年12月在台灣正式股票上櫃(代碼:8076)。目前伍豐在美國、韓國、中國(坤申電子貿易上海有限公司)都設有分公司,預計未來也將在法國及其它各地成立更多分公司,積極深耕各地市場及提供更好的服務。

◆公司名稱 :冠博茶舖 ◆職缺分類 :飲料店 ◆職缺名稱 :正職人員 ◆工作內容 :煮茶、飲料調製、收銀、外送、傳單發放及一般店內清潔等... ◆徵求條件 :.具服務熱忱、積極、活潑 .具摩托車駕照 .無經驗可、肯學習 ◆需求人數 :1人 ◆工作地點 :台北縣中和市員山路448號 (麥當勞旁) ◆工作時間 :面議 ◆休假制度 :月休4天 ◆薪資發放日 :每月五號 ◆聯絡人:陳先生 ◆聯絡時間 :隨時 ◆聯絡方式:0937-355546 (聯繫我時,請一定要說是從518看到的)

博策管理顧問集團簡介 台灣博策管理顧問有限公司 Much Idea Consulting Co., Ltd.(MIC) 成都博策企業管理顧問有限公司簡介 Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd. (CBC) 國際視野 東方思維 臺灣經驗 落地活用 從臺北到成都 從博策看天下 臺北博策管理顧問有限公司成立于1999年3月29日(臺灣的青年節)，致力於人力資源管理領域，與人力資源發展。提供企業該領域之規劃與諮詢。我們整合了「經營管理」、「人力資源管理」、「人力資源發展」、「訓練品質系統」以及「發薪作業服務外包」 (payroll outsourcing)等各領域的專業能力，提供企業全方位及系統化的服務。 博策輔導及諮詢的企業，從服務業到製造業，從大型企業到中小企業，從政府機構、學校、非營利性組織到基金會，走向社會企業的過程，依據各企業的經營理念、目標、體質、需求及成本結構量身訂作。我們相信:「經營管理制度沒有最好的，只有最合適的。」 博策結合了一群在人力資源管理、人力資源發展、組織學習、團隊共識及企業文化建設等各領域的專業顧問與引導師團隊，實務經驗豐富。我們提供企業提升「企業競爭力」，「人力資本提升」的整合性服務。 深耕西南.相互認同 2008年12月5日博策在中國大陸設立了成都駐點，成立了成都博策企業管理顧問有限公司（Chengdu Bridging Consulting Co., Ltd.; CBC）。以“成為中國西南片區最具代表性提供價值管理服務的專業團隊”為願景，著力于實踐先進管理理念，以協助大中型企業找到自身發展動力，並且深入輔導陸資、台資、外資與中外合資等企業，協助企業整合軟硬實力，期望能與企業共同成長。 大陸西南片區的組織（不論國有企業或是一般民營企業，甚至是非營利性組織與單位）都藉由成都博策的引導以及協助，清楚界定經營戰略以及完整的運營發展，進而提升人力素質，創造組織與個人的價值，協助組織創新發展，打造兩岸民族品牌。 實務專業.國際資源 成都博策企業管理顧問有限公司提供最專業的顧問諮詢服務，源自於在行業中擁有豐富的顧問和講師資源，以及規範的服務專案和培訓體系。 顧問團隊由多位具有跨國公司（如IBM、PHILIPS、MOTOROLA、松下、HP惠普、麥當勞、宏碁電腦、花旗銀行、太平洋百貨、統一集團、頂新集團、明碁、方正集團、阿裡巴巴、強生集團、BMW等）高階領導任職背景專業人士組成；兼有產業實務經驗和多年中國地區企業的培訓和輔導經驗；且顧問群有多年的合作經驗，擁有獨特的團隊全方位優勢、以及來自兩岸三地的專業培訓講師、資深顧問與國際引導師所組成。 立足臺灣.展望天下 成都博策企業管理顧問有限公司以成都作為深度經營西南的起始，整合國際、兩岸的資源，希望透過組織診斷、培訓輔導、顧問諮詢、團隊引導等服務，協助企業或個人持續提升潛能與價值，深耕西南，攜手兩岸，面向中國，展望全球。 我們的服務體系 顧問諮詢輔導專案 一、 組織變革診斷 二、 共同願景塑造與戰略規劃 三、 組織架構與人力配置規劃 四、 企業勝任力模型建立 五、 用人標準與招聘體系建立 六、 職位評價制度建立 七、 薪酬管理制度建立 八、 績效評估制度建立 九、 人才培育體系規劃 十、 創新研發管理體系規劃 企業內訓規劃執行 一、 行業專屬訓練課程開發 二、 企業訓練需求調查分析 三、 企業訓練體系與制度規劃 四、 年度人才培育計畫與執行 五、 企業內部專業講師培訓 博策-104勝任力測評系統 一、 智力測評 二、 基礎英語能力測評 三、 勝任力行為量表 四、 性格特品質表 五、 領導風格量表 六、 工作價值量表 CTQS視覺化學習 CTQS(China Training Quality System)中華培訓品質系統的視覺化學習計畫： 一、 TTT（Train The Trainer）卓越講師巔峰計畫。 二、 TWI（Training Within the industry ）優秀班組長（優秀店長、店總經理）的一天。 三、 International Facilitator Program 引導式育成計畫。

※臺北市議會市議員辦公室※ 臺灣光復初期,為奠定地方自治基礎,民國34年12月26日臺灣省行政長官公署公布「臺灣省各級民意機關成立方案」,並根據國民政府公布的「市參議會組織條例」及「參議員選舉條例」,於民國35年4月15日成立臺北市參議會;參議會雖為民意機關,但在當時僅具諮詢性質而已。 民國38年12月7日國民政府遷臺後,地方自治制度並未遵循憲政體制運作,於民國39年4月24日另頒「臺灣省各縣市實施地方自治綱要」做為在臺灣推動地方自治的依據,本會隨之進入省轄市市議會時期。 民國56年7月1日臺北市由省轄市升格為直轄市,迄至第1屆直轄市議會成立為止(民國57年12月25日)為過渡時期,由臺北市臨時市議會踐行職權。但有關直轄市自治的法制並未完備,仍以行政命令-民國56年6月22日行政院訂頒「臺北市各級組織及實施地方自綱要」做為直轄市自治的法源。 民國83年4月14日「直轄市自治法」公布施行後,臺北市議會在地方自治的立法權、財政監督權及行政監督職權,始獲得法律保障,並真正落實憲法條文第118條「直轄市之自治,應以法律定之」的規範。 為因應中央與地方分權的時代潮流,民國87年1月25日公布施行的「地方制度法」,將直轄市與省縣(市)自治分流的規範整合為一,開啟臺灣地方自發展史的新頁。 臺北市議會為地方立法機關,代表市民監督市政,由代表多元社會的各區議員行使立法職權。在經由提案、討論、辯論、協商的過程中,依「服從多數、尊重少數」的多數決民主原理,使多元的民意,能夠成為市民共同遵循的政策與法律,保障地區住民的權益。近年來,議會在致力反映民意、監督市政、府會關係和諧、政黨協商、城市交流之餘,也戮力提昇議事資訊公開及e化等工作。希透過立法監督,督促市政府興利除弊、增進市民福祉、提高市民生活品質,克盡地方立法機關職責。

公司介紹: 台灣人壽創立於民國三十六年,至今已跨過了半個世紀。六十年來與台灣一起經歷了無數的變遷與考驗,從配合政府推動社會保險政策,乃至順應時代改變走向民營化,因為堅持對社會的責任及對自己的肯定,所以一步一腳印,沈穩而踏實,更融合了民營化後的工作效率,以提供保戶更多元化的優質服務。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(臺壽保),並同時進行海外市場佈局,已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處,目前正積極籌設大陸合資子公司,金融資產管理集團版圖已臻完整。 2006年現代保險金融理財雜誌最佳壽險公司排行調查,台灣人壽於「業務員最好」、「理賠服務最好」及「最值得推薦」三項票選項目上,均名列前十名,公司表現深獲消費者的認同。 公司目標: 一、 以客戶服務為導向 二、資產專責投資管理 三、拓展異業結盟與電子商務 四、創新研發分眾商品 五、擴大徵員及中階主管培訓 1. 民國36年12月 成立。 2. 民國38年8月 開創臺灣省公教員工團體保險! 3. 民國39年3月 創立勞工保險! 4. 民國43年1月 創立公職員工團體福利壽險! 5. 民國50年2月 創立五年期養老保險! 6. 民國51年9月 創立旅遊平安保險及航空旅遊平安保險! 7. 民國64年8月 開辦學生團體平安保險! 8. 民國69年1月 承辦國民團體平安保險! 9. 民國70年3月 創辦團體旅行平安保險! 10. 民國75年3月 開辦礦工團體保險! 11. 民國86年10月 股票上市,成為第四家上市的壽險公司! 12. 民國87年6月正式民營化! 13. 民國88年10月 朱炳昱出任台壽董事長! 14. 民國88年~93年 連續六年榮獲金融保險業類,獲利第一名 15. 民國94年8月 五度承攬台北市學生團體保險! 16. 民國94年8月 再度承攬台、閩地區23縣市高中以下學校學生團體保險,提供全國三百三十八萬名學生 的安全保障! 17. 民國96年7月 榮獲保險信望愛獎「最佳商品創意獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通路策略獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳專業顧問獎」! 18. 民國97年12月 大陸合資子公司君龍人壽正式開業營運! 19. 民國99年10月 台灣人壽榮獲天下雜誌「2010年保險服務業標竿企業」及遠見雜誌「2010年十六大服務業人壽保險」第三名之肯定!

公益中心在98年10月份經過重新裝潢之後,營業額及來客數都比往年有明顯的成長。本中心鄰近大墩廣場及大墩家樂福,又位於整個公益路及大墩商圈的中心點,辨識度相當高!中心目前有近四十名的計時人員,分為各時段的班次來協助營運!

簡史 民國47年(1958年) 王學仕醫師奉命辦理由國防醫學院代訓榮民總醫院麻醉護士 訓練班,於民國48年(1959年)5月4日第一期結訓。同年榮總成立, 王學仕醫師兼任該院麻醉部主任,至其於榮總退休前,共舉辦七期麻醉護士訓練班 ,課程則根據美國麻醉護士學會(AANA)之教才為藍本,課程內容每期均有精進。第一期共 有包括顏雪雲女士在內七名人員結訓業,此為國內第一批正式接受專業訓練之麻醉 護士。七期中,共培訓有一百三十名麻醉護士,這批接受過訓練的麻醉尖兵在當時麻醉醫師 奇缺的年代,為國內麻醉人員之主力,對國內麻醉工作貢獻甚鉅。 民國65年(1976年) 麻醉護士,為促進麻醉專業護理的研究與發展及提昇臨床醫療水準,於 5月16日假台北三軍總醫院研究大樓電化教室成立「中華民國麻醉醫學會護士協會」,此乃『台灣麻醉護理學會』之前身。「台灣麻醉護理學會」成立至今,一直未向內政部申請成立事宜。為了團體的合法性,受前 協會李理事長煦華之重託,現任涂理事長麗玉辦理此事,經幾個月的籌組起造發起人名冊, 於87年3月17日向內政部社會司提出申請送件,10月2日獲準許可籌組。同年11月14日下午2點 ,假台北縣板橋市亞東紀念醫院十樓電化教室召開發起人第一次籌備會議,並於87年 11月19日在中國時報47版全國版登報公開徵求新會員。 民國88年3月7日(1999年) 臺大醫院第七講堂召開成立大會,同年4月30日內政部核發成立證書, 『中華民國麻醉護理協會』 遂正式誕生。 民國92年4月(2003年) 民國九十二年四月經內政部核准更改為 『台灣麻醉護理學會』