生命的迎接,希望的開始, 2008年夏天BODY HOUSE正式於屏東落地生根。 有別於北台灣健身風潮的盛行, 我們特地於屏東,打造全屏東最大唯一頂級健身中心,讓南台灣的民眾們改變舊有的健身印象, 以獨棟運動生活館的方式,營造運動生活化的概念,來提升南台灣民眾喜愛運動與健康的習慣。 (提供國際水準的健身設備) 使用專業的運動設施,可以有效的避免運動傷害;當我們在運動的過程中,許多人都希望運動可以是有趣的、多變化的—依據「專業與樂趣」二者並重的原則,BODY HOUSE健身中心規劃了1間高科技有氧舞蹈教室、1間飛輪教室、1間靜態瑜珈教室、50多項美國知名品牌NAUTILUS、FLEX、ICARIAN、CYBEX健身器材並隨時檢測會員身體進步狀況提供會員一個舒適的健身環境。 (專業量身訂製的私人教練課程) BODY HOUSE FITNESS CENTER特聘國際專業水準的教練群與健康專家 ,提供會員最有效的專業服務與健康課程。並且不斷進修充實所有最新最有效的健身技巧。並為每位會員量身訂製一套個人的健身課程與進度,並進行一對一私人教練課程指導。 【專業豐富的團體有氧課程】 BODY HOUSE FITNESS CENTER向來招募全國各地最優秀的教練,對於能提供一流有氧課程、激勵學員改變並體驗生命,我們始終引以為傲。 我們推出的課程能滿足學員健身、技術、樂趣等各層次的要求。 BODY HOUSE不斷推出最先進的健身方式,引領業界風騷。我們的有氧課程包括心肺功能訓練、舞蹈、塑身、阻力訓練、及極受歡迎的身心靈平衡等課程。

一亨運動用品成立於1983年。 最初為銷售一般運動相關用品及團體服裝訂購代理，而後隨當時經濟及社會運動風氣逐漸盛行，為滿足消費者的需求。因而逐漸增加專業運動的知名品牌代理，以最專業的服務品質及商品服務顧客。 到了2003年，一亨更將女性與兒童商品進行專業區隔，讓不同年齡、性別的消費者找到屬於他們的商品。 一亨運動用品秉持著”try your best (挑戰極限) ”的企業理念，不斷的引進知名的新商品，讓顧客能夠滿足在運動成績上的挑戰，另一方面不斷的挑戰傳統經營方式，朝公司組織化經營、商品電腦化管理及人才集中化培訓的目標邁進，一亨的所有努力皆以給顧客最好的商品、最好的服務品質及最舒適的購物空間為宗旨，更代表一亨運動用品企業永續經營的宏觀未來。 目前的一亨共有30家門市，並跨足百貨及量販通路，為南部最大運動用品連鎖公司。並期許更企業化的經營，讓一亨的服務能夠繼續延伸。 一亨運動用品於2008年6月與星裕國際股份有限公司成為事業夥伴，星裕國際股份有限公司成立於民國六十八年，專營國際運動休閒品牌代理，星裕國際本著成為最受肯定之運動休閒服務提供者的精神，透過不斷與世界各國知名運動休閒品牌合作來滿足消費者不同的需求，目前仍持續快速成長中。在「國際化」與「多角化」整合垂直經營的理念，國內也積極擴展通路領域。關係企業跨足品牌代理及零售通路。 星裕事業群關係企業 星裕國際（股）公司：代理運動休閒品牌 　 www.starlike.com.tw 2004.7 三裕高(股)公司：高爾夫用品連鎖通路 www.sanlikegolf.com.tw 2006.1 台灣彪馬(股)公司：直營/經銷PUMA運動休閒鞋、服飾、配件 www.puma.com 2007.6 摩曼頓企業(股)公司：運動休閒連鎖通路 www.momentum.com.tw

三巨通運股份有限公司成立於2008年，係為一家充滿年輕活力之公司，目前於上海及廈門皆設有分公司，以擴大服務之據點。 經營之項目為:海、空運進出口業務承攬、高科技 LED CHIP 貿易銷售、保養品之零售，採多元化之發展，秉持著顧客至上，永續經營之模式。

花園協會由義工團體發展至今已邁入第九年,我們希望突破傳統狗場集體圈養濟助貓犬的方式,堅持從救助→醫療→結紮→送養至幸福家庭,不只讓痛苦到牠這一代為止,更希望 "讓幸福從牠開始"。 2002年,花園首批義工Rose與Steel走進收容所,開始顛覆全省收容所裡無助貓狗面對死亡的命運。Rose是花園第一個貓狗寄養家庭,Steel從那時開始用鏡頭紀錄台灣收容所的演進,沒有前輩指引,在黑暗中摸索,他們牽引流浪貓狗意外走出一條寬闊明朗的生路。 2003年,為了讓這些貓狗有更多曝光的機會,"Rose的流浪動物花園網站" 在義工幫助下建構,集結許多志同道合的朋友,一起在網路上為流浪動物尋找幸福,因為網站溫馨悲憫的特質,被網友暱稱為「花園」,開始在台灣的動保界中發光發熱。 2004年,除了網路送養以外,花園開始與台北縣市各大賣場合作,巡迴舉辦貓狗現場送養活動,將經過醫療照護、健康良好的貓狗,交託給經過篩選、值得信賴的認養人,並與現場民眾溝通正確飼養寵物的觀念,潛移默化傳達生命教育的真義。 2005年,花園開始大力推動「注重安全性」的「TNR」結紮補助計畫,由愛心媽媽或義工捕捉他們日常餵養的浪貓浪犬,結紮休養後再原地放養。此一計畫不但讓絕育後的貓狗有人繼續照顧、健康無虞,也有效遏止流浪動物的繁殖。該計畫至今執行不輟,已為五千隻以上的流浪動物施行絕育手術,讓流浪的命運到牠這一代為止。 2006年,花園開始深入校園舉辦免費的生命教育課程和講座,將尊重生命的觀念往下紮根,也讓孩子們知道如何正確飼養寵物,並學習如何與流浪貓狗相處。 同年年底,「流浪動物花園協會」正式成立,開始了另一段更艱辛也更堅決的里程。 從2002年開始,八年來,花園改變了台灣收容所的生態,掀開黑暗帷幕,義工大量進入收容所,帶出待認養貓狗的資訊,不僅提高了認養率,也替收容所爭取到更好的硬體設備,更重要的是喚醒了許多收容所管理人員的人性,讓即使只有七天認養期的貓狗,也能有尊嚴的走完最後一程。 2008年,花園除了持續不斷幫助急需援助的落難狗場,也籌建一座真正做為貓狗休養生息,往幸福邁進的中途保育場,希望用眼前救急、長遠用教育導正濟助貓狗的正確方式,幫助傳統狗場轉型,積極醫療送養,讓貓狗得到真正的幸福。 2009年88水災,中南部狗場受創嚴重,花園發起"北愛南送" 募款活動,協會人員親自走遍災區,希望能將捐款用在刀口上,除了發放救急金之外,也進行相關貓狗醫療、結紮、安置、狗糧撥補等措施,同時評估各狗場受創最深部份協助重建 2010年,籌建兩年的流浪動物中途保育場完工,開始實踐花園協會使落難生命 "老有所終,幼有所長,孤獨廢疾者皆有所養" 的理念。場區內同時設置義工教育訓練區、服務活動區,希望引入更多熱情新血,共為台灣動保而努力。在完善的照護和積極送養之下,7月份協會送養貓狗數即逼近60隻。預估未來運作更為順暢後,每年將可濟助超過千隻以上的貓狗,脫離流浪命運、進入幸福家庭。 花園堅持每年進步一點點,低調做事但腳步踏實。我們相信:人因夢想而偉大,一步一步向前走,只要在正確的道路上向前邁進,就有一天會到達目標,建構文明社會 "非殺家園" 的新世界。

本單位成立於2008年10月13日.至經營運三年.目前為第二屆.若有興趣從事公協會工作的您.請來電詳談.

人力飛行劇團,由河左岸劇團與創作社劇團前核心成員黎煥雄於2007年創立。現任負責人黎煥雄期待以這個新的組合與命名,同時承繼台灣小劇場運動標竿的河左岸劇團、其積累豐厚的前衛美學與詩化「意象劇場」質感,複合創作社時期所開發的中型劇場、定目文本的實務與精神,以及近期在幾米音樂劇、歌劇以及多媒體跨類演出的全新領域開發經驗,打造一個規模無設限、表演實力與強烈風格並重的新平台,並企圖透過戲劇巡演活動、積極經營國際性的文化交流。著重中西現代戲劇多面向的合併,希冀促進國內戲劇創作動力、並提升觀眾的多元鑑賞能力。 創團迄今已推出作品包括:2007年《雙姝怨》(兩廳院新點子劇展—愛情說系列),由台灣資深劇場人、以及表演文化理論家王墨林執導,作品強調其表演風格的純粹,以及藝術創作對於人文、政治與歷史的深刻關照。2008年幾米音樂劇系列三部曲的壓軸製作—《向左走.向右走》,在台北藝術節的邀約下、首度登上小巨蛋演出,做為2008年第十屆台北藝術節的閉幕節目,以極高規格的多媒體劇場技術,最具實力的劇場中堅表演者,加上台灣新生代一線影視演員張鈞甯、楊祐寧、陳柏霖及當紅樂團蘇打綠的強大組合,《向左走.向右走》在非建制巨大表演空間、以及流行文化深度涉入的議題上,有著相當厚實的開創與完成。2009年至2010年夏季,人力飛行劇團先以核心成員陳建騏為主軸、製作多媒體劇場意味濃厚的新型態音樂會,先後在兩岸參予了相約北京(藝術節)、以及台北藝術節。接著回歸劇場本位,由黎煥雄先後執導當今澳洲最知名劇作家Andrew Bovell的名作《浮世情話》(speaking in tongues)、法國現代驚世劇作家戈爾德思前衛經典《在棉花田的孤寂》(兩廳院國際劇場藝術節),重新驗證演員表演力、高度風格舞台調度的雙向平衡美學。 2010年秋季標記了人力飛行劇團創團以來的高標竿製作執行力—幾乎全新製作的《幾米音樂劇向左走.向右走》推出了回復劇院規格的2010旗艦版於北京首演,之後巡迴重慶、廣州、深圳、武漢、杭州,共六個城市14場高規格演出,其中廣州亞運藝術節的邀演更讓人力飛行劇團成為站上全新夢幻設計場館—廣州歌劇院的第一個台灣團隊。 秉持創團初始對於戲劇創作主體的深刻信念,人力飛行劇團將持續積極從事劇場新領域的開發與製作,並努力尋求國際交流的機會,期待與不同文類、甚至不同文化的碰撞後,激盪出絢爛的火花,在台灣現代劇場的下一個階段,勢必留下令人高度期待的印記。

公司已營運近20年，主要的營業項目為撞球，我們承辦電視轉播的大型比賽已有多年經驗，如男女子職撞、安麗盃、全運會、大專盃等等，國際大型賽事皆為本公司主辦，已和撞球協會配合多年。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

品能科技於2001年在台灣成立，是全球大功率超高亮度LED照明模組、驅動器、燈光控制系統整合的專業生產廠商；也是最早積極投入在大功率LED照明應用研發領域的先期臺灣廠家。品能（上海）分公司很早自2003年開始，以LEDAVENUE(星光大道) 品牌在中國主要城市完成了將近400多個知名成功個案的累積經驗，奠定了品能在中國大陸LED照明應用之重要地位，更是行業內的領先廠牌。 品能科技先期在2008年就已斥鉅資在中國蘇州完成設廠擴大生產基地。工廠以其一體化的完整設備與符合國際標準的品質體系，配合品能多年來致力於研發各項專利，每年開發多款品質可靠的新產品，不但通過ISO9001、CE、UL、CCC等認證。同時也獲得多家知名歐美照明大廠的工廠認證。不但如此，品能更積極配合中國城市建設工程，憑著卓越的產品技術，優質的服務，贏得了國內外客戶的廣泛口碑，迄今為止已有多項實績案例包括:奧運TV轉播塔、蘇州天幕、上海靜安寺、西安貞觀廣場、西安大唐芙蓉園等。同時在即將開幕的上海世博，多項場館也將見到品能提供的產品。 品能在經營方針上過去以建筑景觀照明為主，近年來隨著環保議題的升溫，市場大眾對節能照明的意識抬頭，今后將導向以接近大眾的商業照明為市場主軸。談到LED照明取代傳統燈源只是時間的問題，目前隨著半導題照明經濟規模不斷的擴大，LED照明產品的成本將大幅的下降，消費者將會逐漸接觸到并享受節能長壽的高科技LED產品。 品能公司是一個屬於台灣的優質廠商。以“珍愛地球，節能減碳” 為經營理念。在此快速成長產業內將以其精湛的技術能力，充裕的產能，堅持以“台灣品質”來拓展海外知名度。并期待以務實的本質及最專業的服務，投入再造台廠引領全球LED照明行業發展的地位。