中國人壽成立於西元1963年,憑藉穩健的經營策略,至2008年締造總資產規模約3,132億元,新契約保費市場佔有率在台灣排名第四,為持續穩定成長之上市公司,外資持股近半。西元2003年推出國內第一張分紅保單,憑藉著完整的商品線滿足多元市場需求,成為分紅保單領導品牌,同時提供投資型保單滿足不同風險屬性之客戶。 ■2009年,併購保誠人壽台灣主要資產與營運業務 ■2008年,全年整體獲利創上市14年以來新高 榮獲遠見、天下雜誌票選為企業社會責任(CSR)傑出企業 榮獲「第五屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級。 ■2007年,概括承受瑞士商環球瑞泰人壽保險公司台灣分公司 榮獲「第四屆上市(櫃)公司資訊揭露評鑑報告」評鑑A級 ■2006年,榮獲惠譽信評授與A+(twn)國內保險公司財務實力評等 經行政院金管會核准可赴大陸設立合資子公司 ■2005年,榮獲首屆「保險卓越商品創新評審推薦獎」

本協會於2003年開始推動台灣有機驗證機構符合ISO Guide 65 運動,2005年正式參與國際符合性評鑑IAF體系,2005年與德國CERES驗證公司合作國際有驗證機檢查業務,2006年8月與杭州萬泰認證公司簽訂合作,2006年11月與ECOCERT北京分公司簽訂合作,2007年11月通過ISO Guide 65 認證檢查,並於2008年2月13日正式獲得TAF頒證,成為國際符合性評鑑的有機產品驗證機構,並於2008年12月16日通過CAS有機農產品及加工品驗證機構增項認證,於2008年12月30日獲得行政院農委會有機農產品及加工品驗證機構之證書。

成立於民國九十二年,於九十七年組織重整,網羅業界經驗豐富、能力良好的人士參與實務運作。為達到顧客滿意的品質管理更於2008年率先導入ISO9001-2008 品質管理系統,期以顧客為中心主軸,藉由流程量測及監控為基礎、經由持續改善以達到顧客滿意的品質管理。

本公司在花藝器材批發業已經營20年.在2008年初公司改組後.改名為[佳馨]繼續為消費大眾服務.

參數菁英股份有限公司(Gelite Information Service) 創立於2008年,總公司位於台北市信義區,致力於數位學習、知識分享、企業傳播及組織學習之領域,協助企業、社團、教育單位等,推動數位學習(e-Learning)之發展。 憑藉團隊的專業規劃能力,舉凡網站規劃、建置,網路行銷執行,系統開發與經營、管理顧問,皆有實績。

古典管絃樂團創立於1998年11月。由曾慶然、涂智賢及林祐丞三人所創辦。創團之初,首場音樂會即邀請國內外優秀音樂家參與,由張佳韻教授指揮,前維也納 愛樂首席費瑟林‧帕拉希克弗夫(Vesseline Paraschkevov)擔任小提琴獨奏並於台中市中興堂盛大演出。大師級演奏家能在中台灣綻放光芒,乃三位創團者大力推動之成果。2000年起,邀請 朱誠彥先生接下團長一職,懷抱「文化人」觀瞻的朱團長期許古典音樂能更接近社會大眾生活,策劃了許多展演及各樣社群的音樂推廣活動,多年下來古典展現傲人 的演出成果及多元的風格,成績斐然。 古典一直以來對提昇社會大眾音樂美學的素養不遺餘力,但有感於音樂教育必須「向下紮根」,希望提供青少年朋友一個有系統且軟硬體兼具的音樂文化場所,因此成 立古典青少年管絃樂團。除了三位創辦人之外,歷年來受邀擔任客席指導老師者不計其數,所有師資皆為一時之選,其中包括:鍾安妮博士、黃瀚民博士、鄭溪山教 授、洪綺憶教授、許靜心教授、江靖波博士、國家交響樂團首席吳庭毓、郭聯昌博士、助理指揮林天吉、吳孟平教授、台北市立交響樂團低音提琴首席陳維哲,俄羅 斯愛樂大提琴首席達第金、國立台灣交響樂團首席薛志璋、大提琴首席張瑜卿、國立台灣交響樂團鍾炳宜、張致遠、尤麗璇…等。 2007 年古典管絃樂團由前國立台灣交響樂團樂團首席曾慶然負責音樂總監工作,曾總監帶領古典以創新構思突破格局,延攬國內外傑出音樂家擔任本團客席指揮及指導老 師,打破門派成見、尊重專業,期許以專業帶領專業。除了定期團練外,也在台北國家音樂廳、台中中興堂、中山堂、員林演藝廳…等專業場地做表演,期間已超過 百餘場次,演奏曲目不下千首,對於精緻藝術的推廣和團員音樂素質的提昇貢獻了一份漂亮的成績單。十年來的定期音樂會,豐富而多元的演出,成為中部地區愛樂者的期待;2008年起古典更擴大音樂觸角成立青少年四重奏,意圖在獨特的傳統中找尋另一塊音樂藝術理念的實踐! 除了團體亮麗表現外,團員們也是國內各項大小音樂比賽的常勝軍,而許多青少年團員在校的成績更是令人刮目相看。古典管絃樂團始終堅持公益的經營和優良的傳承,相信參加過的團員都留下美好的回憶,並將音樂歡樂的種子散佈到全世界各地。青少年樂團的成長,期待更多愛樂者的掌聲與鼓勵!

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

關於台灣羽織台灣羽織創辦人楊欣萍小姐設計日式先染布已有5年 因業務需求成立了「台灣羽織創意美學有限公司」 在2007年 成立Haori 品牌,以設計先染布為主並 陸續開發新布種及週邊商品 將先染布應用於各種商品創造不同於一般市面上的拼布商品 「台灣羽織創意美學」是用我們的傳統 結合日式先染布來訴說我們文化的多元性 在此機緣共同寫下我們亙古故事 同時不失其原來的風貌 2008年4月成立「台灣羽織創意美學有限公司」 生活是自由自在的 帶有熱情的懷舊人文 想過著簡單的生活;有點人文、有些陳舊,但卻是生動活潑的。也很想為台灣的拼 布做點事情;希望台灣拼布能屹立在拼布世界的山巔。就帶著這麼渺小的想法 Miss Rosa Yang 於2008年4月創立了臺灣羽織創意美學有限公司,沒有崇高的理 想只有渺小的想法和簡單的期待;「生活是自由自在的」是我們追逐的目標。 臺灣羽織創意美學的建立為台灣拼布注入了新的生命力 栩栩如生的創造力 想讓美麗的拼布回憶從縫紉車流出;也想讓拼布新的生命在手指間滑出, 這是曾經的期待;而多年來卻在無法覓得得宜的織品中徘徊? Miss Rosa Yang 讀到了這些無奈,於是邀約了Terry 浸入設計拼布的世界裡, ㄧ步步的設計、再一次次的修正,期待能將困惑解決;也在同時注入了活潑的色系 呈現出的拼是生動的;不再是陰暗的 歡迎您到我們的網站來 http://www.haroi.com.tw,共同來分享「栩栩如生的創造力」。 建立品牌--- Haori Taiwan 迎向全世界 「設計在台灣、織造在台灣」,這是臺灣羽織創意美學有限公司的真正精神。 而品牌的建立是想讓全世界來分享我們的精神與努力 期待你我共同來將Haori Taiwan推向世界舞台,更讓全世界了解「創意的台灣」。