亞捷集團於1983年初在臺灣成立。總部設於臺北市,主要從事國際空運/國際海運/陸運的專業貨運代理企業,擁有無船承運人資格(N.V.O.C.C.), 同年香港分公司成立,負責開發操作珠江三角洲及香港進出口海空運及商務代理市場。以中國大陸為腹地的一條龍國際貨運代理服務 1998年進駐中國深圳,以國際物流為發展模式,以國際海運、空運、倉儲,報關及配送服務為主導方向,並成功取得政府許可經營權。 2000 年在中國上海市設立辦事處,次年取得政府許可經營權。 亞捷集團強大的服務網絡遍及全球,並加入FIATA及SCN等國際組織,在美國六個中心城市,歐洲,中東,東南亞,南美洲各主要港口擁有快捷且穩定的代理網絡,從而全方位的為客戶提供了世界海運/空運/物流配送平台。 公司理念::: 客戶的滿意,認可與支持是我們最為寶貴的財富,無論何時何地,我們將會盡一切努力為客戶年提供最具競爭力的運價及最完善的全球網絡,以滿足客戶各種運輸需求為我們的努力方向 服務宗旨::: 互惠互利,互贏互信,平等協商,以客為本。

AsianNet 亞洲網路為美國 Vitalic International Inc. 轉投資成立之網路服務公司。Vitalic International Inc. 總公司位於美國芝加哥，為以資訊系統設計為主要之營業定位，針對企業網路管理系統、網路加值系統、電子商務系統、企業營管系統等之程式開發及服務。 十四年來，AsianNet亞洲網路已建立起橫跨美國、亞洲、歐洲之營運體系及經營分工系統。美國總公司專責伺服中心、網站中心、資訊中心，並負責網路新技術之研究開發重任。亞太服務中心設在台灣，針對台灣、中國、香港、新加坡的客戶，提供最近便的服務。歐洲服務中心設在英國倫敦，總責歐洲之業務開發及客戶服務工作。 亞網股份有限公司成立為2006年8月，AsianNet 亞洲網路於 1997年3月，在台灣設立總公司，亞網公司為AsinNet經銷商，專責亞洲網路亞太區之市場開發及客戶服務。曾協助台灣國際貿易協會發展網路技術及貿易網站設立，並協助台灣亞太營運中心之網站發展；2000年11月協辦「約翰走路台灣高球邀請賽」之網路全球聯播，2002年承辦台灣奧委會網站及網路資訊系統建設，與網路資訊化應用，共同成長。

傑達航空貨運承攬有限公司前身為傑達行成立於1990年元月,成立之初以經營台港兩地貨物運輸為主業務。爾後因政府開放民間及企業投資大陸市場,可由台灣經港澳而直達大陸各區省份,是以兩岸的貨物運輸業務需求也日漸增加。 2000年,有鑒於大陸市場蓬勃發展,本公司成立傑達航空貨運承攬有限公司並在當年取得民航局航空貨運承攬執照,在2002年因配合兩岸市場之殷切需要再成立台北子公司群邑國際運通股份有限公司,2003年大陸深圳傑達珠三角管理中心及吳江群邑江浙滬管理中心,統籌快遞物流運作及強化貨物管理工作,以貫徹貨品運送一條龍的宗旨,確保及提升運輸及服務品質。 傑達秉持提供最佳的服務品質,不僅為滿足貨主對航線的需求持續擴充服務網絡,更配合完善的電腦化流程提供貨主更快速的作業品質。依據託運人經營特性的不同,提供專業、效率、即時、全方位各式電子商務機制。多樣化的服務項目滿足您全球化擴展商機的腳步,鑒於大中華經濟圈仍然是全球經貿最閃亮耀眼的地區,所以全球重要的企業及台港商紛紛至大陸投資設廠,為了因應企業供應鏈的需求我們根據十多年從事兩岸運輸的豐富經驗中特別針對兩岸三地的航線及內陸運輸不斷的精進相關環節的檢討進行運輸效率提升,不單可以大幅減少您作業的時間,更為我們增進為您服務的品質。

公司已營運近20年，主要的營業項目為撞球，我們承辦電視轉播的大型比賽已有多年經驗，如男女子職撞、安麗盃、全運會、大專盃等等，國際大型賽事皆為本公司主辦，已和撞球協會配合多年。

1977年成立「人體試驗審議委員會」,三個月召開一次審議會 1996年訂定「本院人體審查試驗要點」 1997年委員會更名為「人體試驗委員會」,每二個月召開一次審議會。 2000年委員會更名為「臨床研究倫理委員會」,新訂「台北榮民總醫院人體臨床試驗作業規範」詳訂本院各臨床研究(試驗)計畫之管理及經費編列與運作之管理辦法。 2001年委員會每一個月召開一次審議會 2002年因本院成立「醫學倫理委員會」,為避免混淆因此更名為「人體試驗委員會」。 2010年為提升人體試驗之審查品質及速率,成立三個人體試驗委員會

1999年10月統一集團與日本大和運輸株式會社簽訂技術合作契約,正式將「宅急便」服務引進台灣。2000年10月6日,黑貓宅急便在台正式營運。 黑貓宅急便一開始的服務範圍僅有桃園以北,第一天營運僅有54件包裹;而到了2005年,黑貓宅急便已經傳遞超過五千萬個包裹,澎湖、小琉球、小金門等離島,也可以方便輕鬆的寄送黑貓宅急便,人和人有形的距離不再是問題,透過黑貓宅急便,為消費者提供便利的生活,成為人和人之間溝通的橋樑。 而黑貓宅急便親切有禮的SD,也成為黑貓宅急便的正字招牌,整齊畫一的制服、親切有禮的服務態度,帶領著運輸界「服務業」意識的抬頭;365天全年無休的服務,不管颱風下雨、依然堅守崗位;只要有門牌地方,黑貓宅急便都會去! 這是黑貓宅急便矢志成為社會公器,善盡社會公民責任的使命。 隨著商業型態的多元化,包裹的兩端除了商家和消費者之外,更多時候,是媽媽寄肉粽在台北唸書的兒女、作孩子的寄補品給住在鄉下的老人家,以及節慶時的禮品往來:高清愿總裁所說「人在家中坐,貨從店中來」的創新和變革,透過黑貓宅急便,不僅創造出新的「鮮食文化」,更逐漸改變消費者的生活型態。 黑貓宅急便各項服務為消費者創造另一個新的消費平台,為整個社會帶來生活方式的變革,傳遞感動與分享,聯繫包裹的兩端,黑貓宅急便稟持的「小心翼翼,有如親送」的信念,提供您最貼心的服務。

台灣區電機電子工業同業公會，簡稱電電公會或TEEMA，成立於1948年10月24日，當時稱為台灣區電工器材工業同業公會，時值台灣光復之初，台灣電工器材工業尚處於萌芽階段，創會伊始僅有加工修理、保養等小型工廠五十餘家，隨著台灣經濟蓬勃發展、會員廠商的辛苦經營、歷屆理監事、理事長的相繼經營，研究單位的協助及政府正確的輔導政策，始有今日之規模，有會員廠商三千五百餘家，本業及上下游產值及出口值約各佔台灣總產值及總出口值的一半，是台灣最重要、最高科技、最專業、最有前瞻性的產業及產業公會。隨著產業的發展，本業之重要性，原先本會所用之「電工器材」之名不易表達高科技產業，於是獲政府機關同意於1994年10月24日更名為「電機電子公會」。 會員廠商發展過程（電子電機產業發展過程概可區分如下） １． 1948年～1960年奠定基礎工業時期，僅有小型加工修理工廠百餘家。 當時正值二次世界大戰方告結束，台灣光復初期，民生凋敝、百業未甦，僅有少數工廠由滬遷台，配合台灣市場需要產製燈泡、配電器材以及電線等簡單電氣產品，加上台灣當時已能自製之收音機等電子產品構成電子電機產業之雛型。 2． 1961年～1970年工業發展時期，產品多元化，本會會員數408家。 這一時期，歐美先進工業國家鑑於台灣國民聰明勤奮，教育普及，具有優秀充沛人力資源，宜於發展人力密集的電子工業。嗣以1964年台灣通用器材公司（第一家外資工廠在台北投資設廠）為先驅，世界知名之電子公司多相繼來台投資設廠。復以國內外市場之需要以及政府之激勵與輔導，國人自營之電子工業亦隨而蓬勃發展。同時期內，台灣電機電子產品開始外銷，頗能以低成本產品介入國際市場，而與先進工業國家相互競爭。 3. 1971年～1980年資訊工業發韌時期，開拓資本密集及技術密集產品。此一時期本會會員數1,722家。 政府鑑於國際市場瞬息多變，勢必影響台灣經濟發展，尤以傳統性工業為最。乃制訂「發展策略性工業方案」，選擇技術密集度高、附加價值高以及關聯效果好、市場潛力深、能源係數低、污染程度輕等產業為輔導對象，分別實施低利融資、租稅獎勵，以及技術改進等各項輔導，這一時期政府明確訂定資訊工業為台灣未來發展之策略性工業，並積極培育相關人才。 4． 1981年～1990年發展策略性工業時期，積極研發新產品，不斷推陳出新。此一時期本會會員數4,224家。 1983年起電子工業產值及出口值超越紡織業，成為台灣最大產業與出口產業，這一時期資訊產品已成為台灣電子工業之主力產業，1988年資訊產品產值超越消費性電子產品成為台灣第一大主力產品，也因台灣資訊電子工業發展迅速，積體電路產品需求量大，引導台灣積極投入積體電路之投資與生產，造就IC製造業的環境。 5． 1991年以後，順應經貿國際化、自由化潮流，加強國際交流，創設自有品牌，分散市場，行銷世界，推動產品共同開發策略聯盟，發展精密關鍵性電子零組件及產業資訊管理系統。 1991年本會會員數最多，計4,510家。 6． 2000年以後，網路及電子市集、企業e化、知識管理、數位廣播，促使IA資訊家電、個人隨身產品時代來臨，加以各種通訊、多媒體、有線、無線與寬頻技術及市場機會，使得電子電機產業及相關產業蓬勃發展。 7. 2001年至2004年起是數位台灣數位化的世紀，充分運用資訊與通信科技，提升產業競爭力，提升產品附加價值，建構高品質的資訊化社會，加速帶領台灣邁向知識新經濟，實現高科技服務島的理想，成為亞洲最e化的國家之一。 8. 2005年起台灣電機電子產業面臨歐盟環保指令的衝擊及全球環保趨勢的要求，為使電機電子產業永續發展，電機電子公會責無旁貸必須統籌推動執行產業因應國際綠色環保指令計畫，例如WEEE、RoHS、EuP。 9. 2008年起配合新政府擴大內需方案，產業再造及全球連結及 兩岸經貿互動，產業發展預期可順利成長，另在溫室氣體減量、節能減碳成為產業努力目標。 10. 2009年為新興產業、碳足跡、碳標籤、數位消費電子、再生能源與ICT產業創新機會、兩岸搭橋共創兩岸標準及台商轉型升級時代。

台灣原住民原緣文化藝術團創立於1990年12月,成員來自全國各族群樂舞菁英,秉持傳承精神-將傳統歌舞經由採集、整理、歸納,出版音樂、DVD、書籍,保存及宣揚台灣原住民獨特文化;以示範展演-推展各族群樂舞藝術為宗旨。 藝術總監(伊絲妲娜舞瑪兒,高雄縣那瑪夏人)畢業於國立台灣藝術大學舞蹈系,任教國中音樂教師29年,也是國內僑派文化教師,首創以原住民神話傳說編製舞劇,並連續獲行政院文建會、原民會評選績優扶植團隊,如: ◎ 2001年-魯凱族神話「鬼湖裡的巴冷公主」 ◎ 2002年-排灣族「太陽神女兒-瑪樂芙勒」 ◎ 2003年-「泰雅女子-莎韻的故事」 ◎ 2005年-布農族「驅邪之歌」祭儀歌舞劇 ◎ 2006年-鄒族「娜歌摩」-祖靈頌-鄒族樂舞系列 ◎ 2007鄒族「塔山‧戀」,並獲衛武營藝術文化中心籌備處評選為「南方團隊」 ◎ 2009年-「寂寞老鷹與雕刻師」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出 ◎ 2010年─巫祭「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出 ◎ 2010年─獲選中華民國紅十字會總會承辦「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」災區部落藝 術心靈重建活動 ◎ 2010年─入選文建會99年度藝術心靈駐點陪伴計畫,「月眉農場-大愛新村」駐 點負責團隊 ◎ 2011年-獲選台北國際花卉博會「新生公園區」、「美術館前廣場」多場演出, 深獲觀眾好評。 ◎ 2011年-擔任「台灣燈會在苗栗」開幕表演團體 「原緣」應邀至歐美、東歐、中南美洲、非洲、澳洲、中東、東北亞等三十多個國家演出,如2000年「雪梨奧運」於雪梨歌劇院演唱、2002年義大利西西里島「國際民俗藝術節」獲『最佳舞蹈獎』、2003年墨西哥「Guadala Jalisco Mexico國際藝術節」、2004年「匈牙利第三屆世界民俗藝術節」、2005-2006年香港「旅遊繽紛季」及「西貢區節暨嘉年華會」、2007年大洋洲地區紐、澳「96年春節海外巡迴訪演」12場次等,國內演出亦不下600餘場次; 2008年10月獲邀「上海」劇院演出,2008年北京奧運,團長擔綱開幕儀式舞蹈總監一職;2009年新加坡妝藝大遊行表演活動;2010年福建「中華情─海峽兩岸民間藝術嘉年華」演出、外貿協會主辦之「2010東莞台灣名品博覽會」演出、參與「2010年斯洛伐克國際民俗藝術節」唯一亞洲表演團體、2011年赴菲律賓參加當地第四屆國際民俗舞蹈節。

交通設備的建設、資訊科技的發達及消費型態的改變,促使物流產業的進步與發展,日本企業於70年代洞察工商社會下消費者購物、送禮等習慣對於便利、迅速、及安心的需求,遂發展「宅配」服務-讓消費者隨時隨地將物品交予宅配業者,即能輕鬆等待物品快速且安全的送達。 台灣宅配通」秉持著東元集團一貫的穩健踏實,結合日本物流業翹楚「日本通運」(Nippon Express)的宅配服務技術Know-how和宅配經營經驗(B2C、C2C),並與多家知名企業結成合作夥伴,於2000年成立台灣第一家戶對戶的宅配服務公司(C2C、B2C、C2B),為台灣的宅配產業開啟序幕,為台灣第一家提供戶對戶的宅配服務公司。 2000年7月28日起以57輛宅配車正式營運,全年無休,第一天僅2件宅配貨件,十年來累計處理貨件已超越1億件。「台灣宅配通」始終秉持初衷,往返都市鄉間、穿梭大街小巷,將消費者託付的每一件貨物細心地、安全地宅配到家,矢志提供最貼心、最便利的宅配服務;全年無休地陪伴了許多離鄉讀書的學子、外出遊玩的朋友、辛勤打拼的業者,以多樣化的宅配服務滿足不同客層的需求、提高貨物流動的效率及附加價值。 「台灣宅配通」的茁壯奠基於顧客至上的服務理念,從消費者的角度提供專業的服務,並以滿足顧客為服務的終極目標,期許為這塊土地帶來更安全、更便捷、更舒適的生活新紀元。

企業願景：達成全球最好最大的健身器材集團 經營理念：健康、價值、共享 企業文化：真誠、專業、企圖心 喬山集團自1975年創立以來，即以健康、價值、共享為職志，專注於健康科技事業發展，投入運動健身及復健醫療器材之研發、生產及行銷；公司成立至今，秉持著快速、準確和紮實的企業精神，集團營業額每年以超過 30% 的成長率，在業界中穩定地茁壯，並晉身為為亞洲第一、世界第四大健身器材公司。 目前喬山集團在全球各地成立18家行銷公司。以自創 Johnson、Matrix、Vision、Horizon 四個品牌行銷世界八十餘國，分別搶攻商用、高階及中階家用市場。提供人們質精價美的最佳健身器材選擇，並帶動全球健身風潮，塑造運動健康風氣。 由於集團內部實施日常管理(5S/SOP)、目標管理(MBO)、利潤中心及績效獎金制度，各事業體充份被授權，集團內部工作的團隊，活潑有效率。 為因應集團規模快速成長及新事業體之拓展，積極尋求各地精英份子加入喬山團隊，以無比的旺盛的企圖心，共同挑戰世界第一的目標。 組織概況： 1. 於美國、台灣、大陸設立研發團隊，共計超過四百位研發工程師，並在北美設立研發中心。 2. 擁有台灣廠、上海一廠、上海二廠、重訓廠及巴西廠等製造基地，並積極拓展新事業體。 3. 設立三家美國行銷公司，及全球各地成立 18 家行銷公司，行銷網遍及世界八十餘國。 公司經營實績： 1. 2006 年營業額為亞洲第一、全球第四大健身器材公司，營業額成長率為全球業界第一。 2. 2006 年集團 EPS每股為 11.5 元 3. 自有品牌 OBM 佔總營業額 95%，ODM 佔 5%。 近年獲獎記錄： 1. 2006、2007年榮獲十大台灣國際品牌價值第九名。 2. 2007年榮獲台灣精品金質獎。 3. 2006年榮獲富比士 Asia’s Best Under a Billion Award。 4. 1998、2000、2001、2002、2003、2005、2006、2007年榮獲台灣精品獎。 5. 多年榮獲美國 Gear Trends 雜誌評選為全球最佳運動器材品牌第一名。 6. 榮獲中華奧會青睞，共同合作舉辦奧運選手培訓中心。 喬山集團競爭優勢： 1.國際化自有品牌及通路 (1)擁有三家美國行銷公司及四個國際化自有品牌JOHNSON、VISION 、HORIZON 、MATRIX，使產品銷售涵蓋三個不同通路。 (2)建立全球18家銷售公司及遍及全球80餘國的經銷商及服務網，使產品快速配銷及服務到全球各地。 2.堅強的國際研發團隊 (1)美國品牌公司負責設計產品造型及規格；台灣及中國大陸研發中 心負責結構、軟硬體設計， 使產品符合市場需求。 (2)集團研發中心負責關鍵零組件、關鍵技術之研發，使技術紮根 、 品質提升、成本降低 。 3.二岸分工的製造能力 (1)自行研發製造關鍵零組件(上下控制板、馬達等) ，使產品品質提昇、成本降低、 技術紮根。 (2)台灣製造少量多樣之高單價產品, 大陸製造大量經濟型產品，並配 合全球倉儲配銷系統， 使喬山較全球TOP 10公司同級產品，成本低20% ，或規格高30% 。 4.活潑有效率的目標管理 (1)目標管理、利潤中心及利潤分享獎金制度密切結合，使集團組織 活潑有效率，充分發揮最佳人性管理。 (2)經營理念、企業文化、管理制度，明確落實, 使集團常保成長及獲利，達成永續經營之目標。