時藝多媒體傳播股份有限公司(Media Sphere Communications LTD.)為旺旺中時媒體集團所屬子公司,為一國際性藝文展演活動之專業策展單位,「時藝」之名結合了「時尚」、「藝文」之概念,將藝術以多面向的方式呈現給社會大眾,目前主要負責業務為:大型展覽策展及執行、政府標案、活動策畫執行、企業贊助開發等。時藝多媒體於1998 年5月成立,經歷十餘年,舉辦過數百場大型活動及國際級展覽,優質的策展團隊及領先群倫的創意,在臺灣受到相當程度的好評,也為藝文界注入一股新潮流,現今已成為臺灣藝文活動策展單位中之佼佼者。 近幾年時藝多媒體朝多元化方向發展,除原先的藝術策展項目之外也將觸角延伸至表演藝術、大型演唱會、運動行銷、媒體宣傳行銷顧問等項目,公司內部則分為文創產業中心、藝術特展中心、娛樂事業中心以及企業服務中心四大中心,依照不同的事業項目進行專業分工,持續並有計劃地企劃各式高品質的展演活動。除了專業策展之外,也開發相關活動書籍印製及衍生性商品批售,針對藝術展覽做更完整的策劃,讓消費者能完整了解展覽內容。 時藝多媒體近年來的表演活動代表作包括「2000舞動世紀-愛爾蘭踢踏舞」、「2004真善美」、「2011王菲演唱會」、「2010蔡琴演唱會」等表演活動,大型展覽則以「2007世界文明瑰寶—大英博物館250 年收藏展」「2008華麗巴洛克‧奧塞美術館名作特展」、、「2009普普教父─安迪沃荷世界巡展」、「2010大英博物館珍藏展─人體雕塑展」聞名於大眾,各展出均掀起臺灣民眾之藝文熱潮。時藝多媒體之業務不僅在臺灣地區推廣茁壯,也積極向大陸市場挺進,2010年於北京舉辦首場活動,嶄露頭角,將臺灣知名文創軟實力帶進內地。

本會自1998年即以「國家醫藥保健發展委員會」為前身開始運作,1999年起委員會始擴大編制,納入產、官、學、研各界菁英,並正式由王金平院長擔任會長,並更名為「國家生技醫療發展委員會」,2003年3月則正式改制為「社團法人國家生技醫療產業策進會」(簡稱「生策會」),以作為策進生技醫療產業之統合性組織為職志。2009年第三屆理監事會改選,由陳維昭先生擔任會長,王金平院長擔任本會創辦人。 本會宗旨為「生技醫藥升級,全民健康加分」,定位則為「生技醫藥資源的匯整平台」,係希望結合政府與民間資源,推動生物科技、醫療保健、社會福利與健康服務產業之發展,開拓華人生技、醫療、社福及健康產業之前景,提升國家整體競爭力。

本協會創辦人于雅玲女士暨所有理監事及志工們,有感於龍潭鄉內有許多弱勢家庭的學童,面臨失學、三餐不濟,這些孩子在基本生活條件不足下,往往缺乏自信心而自暴自棄,漸漸造成社會問題。于女士遂於96年7月創立本協會。 創會宗旨有三: 一、 以行善佈施來喜捨殘困,及急難眾生,自利利他。 二、 以倫理綱常來啓醒人心,令群迷眾生,自度度他。 三、 以悲智雙運來精進佛道,導有情眾生,自覺覺他。 服務目標有三: 一、 照顧鄉內弱勢學童,輔導課業。 二、 幫助鄉內弱勢族群,改善生活。 三、 扶助鄉內弱勢家庭,解決困難。 本協會從創立至今以來,服務鄉民成果如下: 一、 發放96年至98年學年度鄉內公立國中、小學清寒學生獎助金72人次。 二、 辦理96年至100年學年度鄉內公立小學清寒學生週六課後輔導1,146人次。 三、 辦理96年至100年文殊菩薩佛誕暨發放佈施,計發放2,100人次。 四、 辦理96年至99年度普渡祈福法會四次,祈求龍潭鄉風調雨順,國泰民安。 五、 辦理98年88水災物資捐贈,深入嘉義梅山災區,捐贈物資乙批。 六、 辦理97年度九九重陽敬老及中秋送愛心到你家活動,計嘉惠232鄉民。 七、 辦理98年清寒學生暑期夏令營,計41人。 八、 辦理99年清寒學生暑期課輔班,計34人。 本協會主要供奉文殊菩薩,文殊菩薩的智慧能引領芸芸眾生走過困苦及撫慰人心,所以文殊是諸佛之智慧所現,是智慧的本尊,希望有緣人能來本協會,共同祈領文殊菩薩普渡眾生。 本協會為一非營利為目的之社團法人,活動經費來源皆為個人捐款、企業資助。本協會秉持愛鄉愛民的精神,服務鄉民。在此懇望社會善心大德發揮人溺己溺、人飢己飢之精神,慷慨資助。您的每一份捐款均由公正單位監督,且本協會皆會開立正式收據,可抵扣所得稅款。

◎ AFAA簡介 ◎ 一、AFAA的成立 「Aerobics and Fitness Association of America美國有氧體適能協會」1983年成立於美國洛杉磯。現任會長Linda D. Preffer女士根據自己的有氧體適能體驗、科學驗證以及安全有效之體適能運動普及的必要創立了AFAA。20年來AFAA在美國境內的俱樂部與有氧教室舉辦超過2,500場具教育意義的研討會,並發展成為「世界最大體適能教育機構」。截至目前為止,在全球已有超過200,000人取得AFAA核發之國際認證,此認證可通行全球79個國家。 AFAA是具有公信力且可信賴的教育機構,所有的檢定考試及教育課程皆受相關單位認可: .AFAA的認證考試由「美國健身測試委員會」National Fitness Testing Council(NFTC)統籌管理。 .AFAA的理論與實技考試內容受「美國生命研究會」Vital Research認可。 .AFAA很榮幸能與「美國健身考試委員會」National Board of Fitness Examiners結為聯盟。 .AFAA是「美國國家能力認證組織」National Organization for Competency Assurance的一員。 二、AFAA的宗旨、目的與活動 .採用傳統與創新兼具的形式將全面性的體適能理論與實技專業教育傳遞出去 .透過研習課程,持續推廣有氧體適能指導員的教育 .培養優秀的人才 .預防有氧體適能運動的傷害 .確立、提高有氧體適能運動的職業地位 三、AFAA在台灣 自1998年至今,AFAA TAIPEI已成立近十年的時間,並於2007年正式更名為AFAA TAIWAN。在這期間我們為提昇教練在社會上的地位,提供下列專業的服務: □ 檢定考試:已舉辦過近百場的各領域檢定考試,確立台灣的證照系統、教練地位。 □ 養成培訓:只要對體適能有興趣,AFAA皆願意提供養成教育,協助踏入體適能職場。 □ 研習課程:為了確保教練的繼續教育,我們的研習課程再次提昇了教練的專業。 □ 會員服務:AFAA讓會員每月不間斷的與AFAA互動並獲得相關產業的優惠資源。 □ 情報提供:我們隨時提供體適能之最新情報,更新體適能最新資訊。 □ APEX大會:我們每年辦AFAA APEX,希望教練可藉此接觸來自全球的講師了解體 四、AFAA國際認證領域 以往國內資深的體適能指導者為提昇自我知識及技能,大多前往國外取得合格證照,所費不貲。自1998年起,AFAA引進專業的檢定制度及通行79國的證照、證書供國內體適能專業指導員就近取得最安全及有效的指導基準。同時,AFAA也藉著各項認證考試及研習課程的舉行讓一般民眾、政府及民間單位了解合格證書的重要性。 目前為止,AFAA的認證隨各領域專業的不同分為PC、WT、PFT、STEP、KB、MAT SCIENCE六大類,如果您目前已是體適能指導者而想取得國際認證,請針對專業領域的不同做適當的選擇: □ PC「Primary Group Exercise Certification基本有氧教練」 □ WT「Weight Training Certification重量訓練教練」 □ PFT「Personal Fitness Trainer Certification 私人教練」 □ STEP「Step Certification階梯有氧教練」 □ KB「KickBoxing Certification拳擊有氧教練」 □ MAT SCIENCE「MAT Science Certification墊上核心教練」

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。

1947年成立的台灣人壽，是國內第一家成立的壽險公司，多年來的穩健經營，奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日，台灣人壽正式民營化，在財政部及龍邦集團等大股東督導下，組成一個極具專業能力的董監事團隊，也引進保險領域之專家學者，共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後，自1999年起，連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效，為全體保戶提供最堅實的保障，塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽，率先成立「資產管理事業部」，是國內第一家將資產專業管理的壽險公司，目的在於將資產做最有效率的投資運用，並在動態資產負債管理的觀念下，執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理；在資金運用方面，不但能達成最大的投資效益，也能維持最佳的資產流動性與資產品質，更展現絕佳的獲利能力。2004年，台灣人壽更首創國內金融保險業的先例，實施「雙總經理」制，由洪鴻銘總經理及林欽淼總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營，發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整，保險商品種類也一直推陳出新，從壽險、健康醫療險，到投資型保險、分紅保單等保險商品，台壽以「健康Better+財富Better」的雙B帳戶觀念，整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念；為滿足各年齡層客戶的需要，台灣人壽開發多項商品組合，用創意贏得客戶的心，並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理，台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統，加速企業流程改造，並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統，串連總公司與全國各營業據點，可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議，電腦資料傳輸，以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安！晚安！台灣人壽網」、「早安！晚安！台灣人壽行動辦公室」三項網路系統，同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻，台灣人壽創辦「台壽企業大學」，並開闢e–learning線上教學，以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用，以及壽險行銷五大學院，全方位培育最具專業素養的保險人才，追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(龍平安產物保險)，並同時進行海外市場佈局，已在中國設立北京代表處和越南設立辦事處，目前正積極籌設大陸合資子公司，金融資產管理集團版圖已臻完整。 台灣人壽最近六年經營績效 營業收入（仟元） 91年：45,428,197；92年：44,192,223；93年：57,855,181；94年：56,826,764；95年：58,647,919；96年：71,747,483 資產總額（仟元） 91年：104,352,765；92年：126,659,142；93年：167,781,224；94年：182,890,769；95年：209,612,739；96年：236,652,562 稅後純益（仟元） 91年：1,283,205；92年：2,271,779；93年：2,061,468；94年：1,742,469；95年：1,582,586；96年：1,247,355 每股盈餘（EPS） 91年：4.02元；92年：6.48元；93年：5.34元；94年：4.11元；95年：3.39元；96年：2.43元

成立原由:世界經濟丕變,影響國內產業結構變化,加上W.T.O入關衝擊,台灣企業正面臨轉型的陣痛 期,在此存亡之秋,將如何化危機為轉機?如何工業改良創新,商業突破創新?如何企業健 全發展?如何提升就業率?如何有更優秀經營人才? 服務績效:內政部社會服務績效第一名。今年本會從事社會服務工作,超過二千餘件,遠超過八百餘件的慈 濟功德會。從勞資糾紛調解、消費爭議調解、車禍糾紛調解、民刑事訴訟、銀行融資協調...等。 未來更朝向兩岸企業交流、世界專業引進、國內失業者就業、急難救助、創業基金、企業共同採 購、合作社、訓練中心等芳向發展。 本會任務: ● 扮演政府與中小企業之橋樑,以建立中小企業溝通管道。 ● 協助中小企業運用企業外部資源轉化為內部資源。 ● 聯繫與調查中小企業問題及解決方案,力促產業升級。 ● 推動中小企業人才培訓相關活動。 ● 推動忠孝企業合作及跨業交流活動。 ● 協助參加各種專業性之國際展覽與會議並安排必要之交換訪問,以拓展中小企業之 經貿投資機會。 ● 針對中小企業適法困難進行研究,並將調適方案,函送主管機構,建議其修正,以 利中小企業發展。 組織結構:設理事會、監事會、秘書處、顧問團及41委員會25地區分會〈委員會包刮財務、資訊 、法律、兩岸事務、專利審查、事業輔導、國際發展、急難救助、志工發展、會務推展 、公關、政風、訓練…等〉 會員權益: 1. 企業團體會員之法律顧問為本會律師顧問團義務服務,並頒贈法律顧問 證書 2. 協助其公關,減少個別公關費用 3. 協助其員工向心力訓練講習 4. 促進企業及經理人聯誼與合作 5. 協助其企業診斷營運問題 6. 協助勞資爭議調解 7. 廣結人脈,互相支援 本會和大陸友會及地方機關機構的交流十分熱絡,交流的內容亦十分廣泛、包括參觀訪問、合作研究、投資開發、技術培訓及業務洽談等。 台海兩岸的之間的經貿往來很密切,可以追溯到1987年,臺灣開放民眾到大陸來探親,開啟了兩岸經貿交流非正式的大門。1992年臺灣施行《臺灣與大陸人民關係條例》,正式將兩岸經貿交流合法化,從此兩岸之間的經貿往來就開始緊密。 臺灣在對外的投資結構在兩岸加入WTO以後變化非常大。臺灣對大陸的投資占臺灣對外的投資的比例,從2001年的40%到現在的70%,成長很快,兩岸的經貿合作帶來很大的經濟效益,對兩岸都是有很巨大的影響。本會秉持服務企業、榮繁社會的理念與宗旨,致力為兩流經貿及文化交流貢獻心力。

民國26年，在中國華北的一個小鎮上，一位外國的傳教士卡維特.克拉克博士(J.Calvitt Clarke)躑躅於斷垣殘壁、滿目瘡痍的街頭，正思索著如何為戰亂中的苦難災民盡些心力。驀地，他瞥見一具女屍蜷伏在不遠處的路旁，同時，還隱約聽到陣陣微弱的嬰孩哭聲。他趕緊衝過去，發現是個已死去的母親揹著她重傷的嬰孩，當即解開襁褓，將奄奄一息的小生命送到醫院急救，然後再抱回自己家裡照顧。從此，救助傷患、饑餓和流離失所的孤兒成為這位傳教師的首要任務，他的家變成了一所孤兒院…，這就是家扶基金會兒童扶助工作的濫觴。 民國27年，這位傳教士的義行感動了多位美國教會人士，為救助中日戰爭流離失所的中國孤兒，而於美國維吉尼亞州里奇蒙市創立「中國兒童基金會」(Chinas Children Fund，簡稱CCF)，並同時在中國廣東省創辦了第一所正式的育幼院，之後陸續在中國大陸各地開辦了42所育幼院，照顧無以數計的孤苦兒童。 民國39年8月，CCF正式在台灣成立第一所家庭式育幼院 — 光音育幼院，收容照顧家庭遭逢變故的貧困失親兒童，才正式開始在台灣的服務。民國53年，因應台灣社會轉型過程中，育幼院式的安置服務人數有限，收容教養對貧困孩子也並非最好的方式，不若讓他們在自己的家庭中成長來的更好，因此陸續在台灣各地成立家庭扶助中心，推展兒童暨家庭的福利服務工作。 台灣經濟逐漸成長後，CCF於民國74年正式自立，並更名為台灣兒童暨家庭扶助基金會(簡稱家扶基金會；TFCF)。家扶基金會是一個關懷弱勢兒童及其家庭的國際性非營利組織，從早期接受國外資助，到成為自給自足的兒童福利機構。一路走來，始終秉持為弱勢兒童、少年及家庭服務的願景及使命。目前我們在全台灣有23個分事務所和1所家扶大同育幼院；並在蒙古共和國設置分事務所，幫助蒙古兒童。

民國59年由景仁醫院院長陳萬選先生創辦,免費收容孤苦無依之身心障礙兒童,爾後由於收容人數不斷增加,即於八德市霄裡現址,創辦「重度兒童教養院」,並於61年向前台灣省政府社會處申請立案,定名「台灣省私立景仁殘障兒童教養院」,為因應實際需要,乃於民國79年辦理財團法人登記,並更名為「財團法人台灣省私立景仁殘障教養院」,並擴大服務範圍。 有鑑於服務使用者年歲及收容量增長,空間無法容納,經董事會籌資3千餘萬元,購置霄裡段土地,並蒙內政部及前台灣省政府撥專款補助興建地下1層地上6層之教養大樓,面積6795平方公尺,於84年12月10日落成啟用。 目前收容16歲以上重度、極重度智障及多重障礙者計男180人、女127人合計307人,分別提供:生活照顧、社會適應、社區融合、休閒娛樂、醫療復健及各類技藝陶冶班等多元化服務。

於1973年由清華大學校友捐獻基金成立,其宗旨為整合產官學研之資源,以推動我國經濟建設並提升工業水準。 主要業務為人才培訓與半導體、微機電、特化材料、環保等技術研發與代工,承辦各界委託計畫,包括工業局、職訓局、教育部、科管局、青輔會與台積電、聯電、華邦、南亞、國泰等,服務學員近二十萬人,歷年來榮獲各類獎勵,目前並擴及大陸,為華人知名的專業科技人才培訓教育訓練機構。 本基金會於1998年通過ISO9001認證,2001年通過中華民國實驗室認證,嚴格的品質管理,促成本基金會持續精進與改善。