法國皮爾卡登女性內衣台灣總代理,成立於民國82年,維持穩健的經營理念.為女性帶來舒適 , 流行 , 時尚多變的內衣新解.旗下有3個商品系列品牌 Pierre Cardin , Young Hearts , Pinky Me . 1998年11月，Minoshe誔生於新加坡，並於1999年正式開啟了Minoshe品牌的歴史與里程碑。在短短的幾年時間內，Minoshe在亞太區域市場陸續建立了強而有力的連鎖銷售網路，分別分布在新加坡、馬來西亞、印尼、越南、香港及台灣等國家和地區。Minoshe由零開始穩健成長，希望透過健全的特許經營模式，為本區域內衣品牌開創傲人的成績。

力樺科技於1998年1月成立於台灣重工業與石化工業重鎮高雄,開始以振動檢測及改善技術服務為主,為致力於提供客戶完整的保養檢測技術,陸續引進各類先進的保養工具和檢測儀器,擴展技術服務、並協助國內多家銅箔、玻纖布、銅箔基板、鋼鐵及特殊電子材料等產業改善設備安裝精度,提昇產品品質與產能,近年來除了引進世界最先進的高壓電氣設備局部放電監測系統外,也逐步擴大發展領域朝向電機/電氣設備監測及再生能源設備試驗系統…等技術發展。

認識我們:千禧留學遊學中心自1998年10月成立至今己有四年多的歷史,為一家專業於美、加、英、澳、紐、日等國留學遊學代辦或DIY服務之便利中心。 千禧成立的目

★ 永不妥協的堅持「MIT原料、100％ MIT產品」 「Jiaty 佳蒂健康彈性襪」初始於1998年 始終秉持「品質」、「專業」、「誠信用心」、「永續的服務態度」！ 堅持以「高品質的紗」、「彈性佳」、「壓力足」、「不緊繃」的原料特性， 製造出「高品質的產品」，符合人體工學並滿足消費者需求！ 因「腳」是人的第二心臟，穿著太緊繃的襪子會影響血液循環， 造成身 體健康的負擔，建議謹慎選擇彈性襪品質！ 從固定小腿肌群的支撐力，往上延伸漸進式壓力編織， 符合人體工學的 三段式漸進式壓力（40%G–70%D–100%B）， 使腰、腹、大腿、小 腿加強緊密織造；特殊透氣、超彈性、超伸縮，讓穿著更加服貼舒適！ 褲襪系列：人體工學的三段式漸進式壓力（40%G–70%D–100%B） 小腿襪系列：人體工學的二段式漸進式壓力（70%D–100%B） ★ 品牌故事 – Jiaty 佳蒂健康彈性襪 一份愛的傳承，一份信仰的支撐，一份感恩的心，成就了一路走來的「 佳蒂 jiaty 」， 為了實現 品質／專業／服務／誠信 的願景， 將熱情與執著堅持在「佳蒂 jiaty」彈性襪所有商品上， 不斷研發符合所有人需求的各項新產品。 佳蒂 期望 ~ 讓越來越多的人，擁有更舒適合乎人體工學的健康美腿。 佳蒂 期盼 ~ 您每一次的消費都是對擁有健康美腿的投資。 ★ 品牌故事 – Ephod 艾弗德科技壓力襪 透過「人體工學」特殊織法設計， 「壓迫治療原理」的漸進式壓力設計， 「人體組織構造肌肉變化」的支撐保護線設計， 讓運動的同時也保護小腿！ Ephod 期望 ~ 嚴格的品管，讓消費者穿得健康、安心！ Ephod 期盼 ~ MIT的好品質，讓全世界的消費者知道！ 產品項目：國內生產 各類腿部彈性襪、運動科技壓力襪、各類塑身衣、各類塑身褲 等，並接受客訂及代工，已建立良好口碑。 營業項目：專業設計、製造、批發、零售一體、承接OEM、ODM訂單

於1998年成立的台灣CATAMONA咖啡公司，在當時咖啡市場尚未成熟且普遍缺乏高品質咖啡豆供應者的環境下，CAYAMONA投身致力於提供高品質咖啡豆的環境下，也以作為台灣最專業的咖啡供應商為期許，成立至今持續直接由產地進口享譽國際的中南美洲高山優質咖啡，品質一直深受廣大好評。 CATAMONA擁有經驗豐富的烘焙師，獲獎的BARISTA專業團隊，及採用高科技的生產設備，品質穩定是我們給客戶的最大承諾。專業的態度使我們始終保持是台灣最大的中南美洲咖啡進口商。 歡迎您加入我們這群充滿熱情與活力的團隊。

古典管絃樂團創立於1998年11月。由曾慶然、涂智賢及林祐丞三人所創辦。創團之初,首場音樂會即邀請國內外優秀音樂家參與,由張佳韻教授指揮,前維也納 愛樂首席費瑟林‧帕拉希克弗夫(Vesseline Paraschkevov)擔任小提琴獨奏並於台中市中興堂盛大演出。大師級演奏家能在中台灣綻放光芒,乃三位創團者大力推動之成果。2000年起,邀請 朱誠彥先生接下團長一職,懷抱「文化人」觀瞻的朱團長期許古典音樂能更接近社會大眾生活,策劃了許多展演及各樣社群的音樂推廣活動,多年下來古典展現傲人 的演出成果及多元的風格,成績斐然。 古典一直以來對提昇社會大眾音樂美學的素養不遺餘力,但有感於音樂教育必須「向下紮根」,希望提供青少年朋友一個有系統且軟硬體兼具的音樂文化場所,因此成 立古典青少年管絃樂團。除了三位創辦人之外,歷年來受邀擔任客席指導老師者不計其數,所有師資皆為一時之選,其中包括:鍾安妮博士、黃瀚民博士、鄭溪山教 授、洪綺憶教授、許靜心教授、江靖波博士、國家交響樂團首席吳庭毓、郭聯昌博士、助理指揮林天吉、吳孟平教授、台北市立交響樂團低音提琴首席陳維哲,俄羅 斯愛樂大提琴首席達第金、國立台灣交響樂團首席薛志璋、大提琴首席張瑜卿、國立台灣交響樂團鍾炳宜、張致遠、尤麗璇…等。 2007 年古典管絃樂團由前國立台灣交響樂團樂團首席曾慶然負責音樂總監工作,曾總監帶領古典以創新構思突破格局,延攬國內外傑出音樂家擔任本團客席指揮及指導老 師,打破門派成見、尊重專業,期許以專業帶領專業。除了定期團練外,也在台北國家音樂廳、台中中興堂、中山堂、員林演藝廳…等專業場地做表演,期間已超過 百餘場次,演奏曲目不下千首,對於精緻藝術的推廣和團員音樂素質的提昇貢獻了一份漂亮的成績單。十年來的定期音樂會,豐富而多元的演出,成為中部地區愛樂者的期待;2008年起古典更擴大音樂觸角成立青少年四重奏,意圖在獨特的傳統中找尋另一塊音樂藝術理念的實踐! 除了團體亮麗表現外,團員們也是國內各項大小音樂比賽的常勝軍,而許多青少年團員在校的成績更是令人刮目相看。古典管絃樂團始終堅持公益的經營和優良的傳承,相信參加過的團員都留下美好的回憶,並將音樂歡樂的種子散佈到全世界各地。青少年樂團的成長,期待更多愛樂者的掌聲與鼓勵!

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

1947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

947年成立的台灣人壽,是國內第一家成立的壽險公司,多年來的穩健經營,奠定台灣人壽深厚的發展潛力。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,也引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。台灣人壽改制民營後,自1999年起,連續八年每股稅後盈餘均列居上市金融保險公司第一名。卓越的經營績效,為全體保戶提供最堅實的保障,塑造公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,由洪鴻銘總經理及廖國隆總經理分別負責「保險本業」及「資產管理」專業分工經營,發揮組織最大綜效。 隨著經濟生活的轉型與人生觀念的調整,保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等保險商品,台壽以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險觀念;為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了落實全面的顧客關係管理,台灣人壽自1999年起即大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 在保險市場競爭激烈的時刻,台灣人壽創辦「台壽企業大學」,並開闢e–learning線上教學,以提升人員的競爭力。台壽企業大學設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院,全方位培育最具專業素養的保險人才,追求卓越的服務品質。 台灣人壽之經營觸角目前已拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局;中國合資子公司君龍人壽已於2008年在廈門開業營運,並於北京及越南設有辦事處,金融資產管理集團版圖已臻完整。

台灣穆拉德生醫科技股份有限公司成立於2011年5月5日,是一家開創性的傳直銷公司,由1998年諾貝爾生理醫學獎得獎者-斐里德•穆拉德博士,為實踐其個人使命而設立,目標是將尖端的一氧化氮技術,轉換成優質的商品,造福人群。 台灣穆拉德生醫科技有限公司,是一個醫學夢的發芽,起源自斐里德•穆拉德博士,早年放棄醫職,其認為「基礎科學能造福更多的人類」,投身醫學研究,埋首研究室多年後,終於在1998年發表一氧化氮運用在心臟與心血管等領域開拓性研究,獲得諾貝爾獎肯定;穆拉德博士更稱自己是一氧化氮狂熱者,不同於許多專利、諾貝爾得獎等技術,很少被實際運用,穆拉德博士更積極將技術產業化,希望造福更多人群。 穆拉德博士在進行繁重的研究工作時,不忘思索如何將尖端的一氧化氮技術加諸於人類,使人類獲得更間康的人生。故成立了加拿大1585710安大略公司,負責技術開發與研究,在有了強的技術研發作為後盾後,開設了尼奧克斯公司,負責開發一氧化氮相關產品,而在有了好的產品後,穆拉德博士決定親自將好的產品親自交到消費者手上,故於台灣成立了台灣拉德生醫科技股份有限公司,進行產品行銷。 在整合了技術研發、產品開發、產品行銷的行銷供應鏈後,台灣除了行銷穆拉德博士一氧化氮產品,更透過學鼎生醫科技公司,與中國醫藥大學進行產學合作,力求開發出更適合亞洲人的優質產品,將更多優質產品引進台灣,打造國人健康生活新境界。 在市場引領期盼下,台灣穆拉德生醫科技公司整備各界菁英、全球資源,在2011年5月旋風抵台,專業經營團隊除為廣大消費者服務外,更在台灣實踐了穆拉德博士的理念,開創全新健康版圖。