GYMBOREE 健寶園----風行世界 0~5歲幼兒早期教育第一品牌 Gymboree健寶園，是全球0-5歲幼兒早期教育的第一品牌，於1976年成立，目前，在美國、英國、瑞士、挪威、加拿大、台灣、韓國、中國大陸等全世界28個國家，成立了575個教育中心，全球每天有超過3萬戶家庭正享受到Gymboree健寶園的專業教育。 健寶園豐富具學習益處的歡樂活動、專業幼教訓練的健寶老師以及特殊設計兼具安全的教育器材，創造了一個可以促進孩子感覺動作、認知和社會性發展的環境，更由於家長的參與，讓活動的樂趣和學習從不間斷。

凱華實業股份有限公司成立於1980年,是全世界最大的安全玩具及安全贈品玩具供應商,先後成為2008年北京奧運會、2010年上海世博特許生產商,並成為全球第三大電信公司墨哥電信公司電信卡片類供應商。凱華集團是唯一通過百事食品(Frito Lay) 全球三大區域 (亞太區、中南美區、歐非區)總部認證,且同時供應三大區域之主要贈品供應商,行銷遍佈50餘個國家。通過ISO、AIB及3C認證。公司主要產品為提供電信充值卡,紙卡、PVC卡、刮刮卡、條碼卡、正版授權卡、收集卡、跳動卡、旋風卡、智慧拼圖卡、貼紙,磁鐵及公仔。公司以產品種類多,品質好,價格優和完善的售後服務為宗旨,贏得了廣大用戶的信賴和支持。並遠銷歐洲、美洲、非洲、澳大利亞等多個國家和地區,保證了在技術、品質、市場上的領先,取得了與電信公司的多項合作。凱華集團作為世界上最大的刮卡類卡片供應商已累計向全球市場提供了40億張刮刮卡。凱華集團擁有刮刮卡規模化生產能力,能為客戶提供從卡片的版面設計、印刷、裱合(層壓)、個人化到產品包裝的一條龍服務,並擁有多層次、多安全級別的防偽技術和專利。「原創、品質、服務」是本公司之品質政策,研發中心近四十位專業設計、研發人員組成堅強的設計、研發團隊,產品專利數已超過200餘項,擁有先進的製造技術與廠房設備,能確保高品質及產能時效性,滿足客戶對創新、品質、安全與快速的需求。

1977年成立「人體試驗審議委員會」,三個月召開一次審議會 1996年訂定「本院人體審查試驗要點」 1997年委員會更名為「人體試驗委員會」,每二個月召開一次審議會。 2000年委員會更名為「臨床研究倫理委員會」,新訂「台北榮民總醫院人體臨床試驗作業規範」詳訂本院各臨床研究(試驗)計畫之管理及經費編列與運作之管理辦法。 2001年委員會每一個月召開一次審議會 2002年因本院成立「醫學倫理委員會」,為避免混淆因此更名為「人體試驗委員會」。 2010年為提升人體試驗之審查品質及速率,成立三個人體試驗委員會

本公司創立於1976年,一致力予改善人們的用水環境。秉承著一貫的環保理念,不斷在設計、生產、施工和服務能力上提升自已。獲CNS國家正字標記及ISO9002國際品質保認証合格,品質穩定、機種齊全、維修完善、服務致上、並確定測試機台,必能滿足你的需求與信賴。 產品廣泛的應用於台灣地區市政設施、工研工業企業和民用建築。現我們針對「客戶個性化」需求製定全服務,解決方案的能力已經超越大部分發達國家和地區的水平。 服務的範圍包括經濟部水利署及各河川局、自來水公司各區處、各地農田水利會及全省各縣市政府等公共工程,以本公司的專業研發製造抽水機之能力,擴展延伸經營層面,參與承攬中南部縣市等抽水站工程,能如期圓滿達成工程目標,獲致良好的工程成果。

台一國際專利法律事務所是保護國人智慧財產權的先趨，於1976年由創辦人林鎰珠律師及林晉章先生將林律師已經營超過20年之法律事務所改制成專利法律事務所，成為專精於對國人提供智慧財產權服務之濫觴。在歷經三十年一個世代後，兩位創辦人拔擢所內優秀人才，於2005年7月間，藉由所長桂齊恆律師及副所長閻啟泰專利代理人的接班，開啟了台一承先啟後、繼往開來的新氣象。 　 時至今日，台一的服務機構遍及全國北、中、南、高重要經貿據點，為因應台商的版圖擴充，故將服務觸角延伸至大陸地區，以就近滿足客戶需求及時提供服務。除了核心之智慧財產權服務外，台一亦對客戶提供法律顧問及諮詢服務，並辦理各種講座來回饋客戶，同時也經常成為相關政府機構各項修法徵詢意見的對象。 　 台一深知現今客戶對專業服務需求的殷切，對掌握世界脈動的渴望，積極參與各項國際組織及專利代理人協會，台一皆能以既有的專業能力提供各國際組織間相關建議，以便在第一時間取得各國智慧財產權新知以保障客戶最佳利益。 　 展望未來，台一將秉持一貫穩健的經營模式，保持始終領先的專業能力，提供客戶更有價值的一流服務。

台灣原住民原緣文化藝術團創立於1990年12月,成員來自全國各族群樂舞菁英,秉持傳承精神-將傳統歌舞經由採集、整理、歸納,出版音樂、DVD、書籍,保存及宣揚台灣原住民獨特文化;以示範展演-推展各族群樂舞藝術為宗旨。 藝術總監(伊絲妲娜舞瑪兒,高雄縣那瑪夏人)畢業於國立台灣藝術大學舞蹈系,任教國中音樂教師29年,也是國內僑派文化教師,首創以原住民神話傳說編製舞劇,並連續獲行政院文建會、原民會評選績優扶植團隊,如: ◎ 2001年-魯凱族神話「鬼湖裡的巴冷公主」 ◎ 2002年-排灣族「太陽神女兒-瑪樂芙勒」 ◎ 2003年-「泰雅女子-莎韻的故事」 ◎ 2005年-布農族「驅邪之歌」祭儀歌舞劇 ◎ 2006年-鄒族「娜歌摩」-祖靈頌-鄒族樂舞系列 ◎ 2007鄒族「塔山‧戀」,並獲衛武營藝術文化中心籌備處評選為「南方團隊」 ◎ 2009年-「寂寞老鷹與雕刻師」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出 ◎ 2010年─巫祭「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」獲選衛武營藝術文化中心優良團隊演出 ◎ 2010年─獲選中華民國紅十字會總會承辦「東谷沙孊-拉帕斯帕斯」災區部落藝 術心靈重建活動 ◎ 2010年─入選文建會99年度藝術心靈駐點陪伴計畫,「月眉農場-大愛新村」駐 點負責團隊 ◎ 2011年-獲選台北國際花卉博會「新生公園區」、「美術館前廣場」多場演出, 深獲觀眾好評。 ◎ 2011年-擔任「台灣燈會在苗栗」開幕表演團體 「原緣」應邀至歐美、東歐、中南美洲、非洲、澳洲、中東、東北亞等三十多個國家演出,如2000年「雪梨奧運」於雪梨歌劇院演唱、2002年義大利西西里島「國際民俗藝術節」獲『最佳舞蹈獎』、2003年墨西哥「Guadala Jalisco Mexico國際藝術節」、2004年「匈牙利第三屆世界民俗藝術節」、2005-2006年香港「旅遊繽紛季」及「西貢區節暨嘉年華會」、2007年大洋洲地區紐、澳「96年春節海外巡迴訪演」12場次等,國內演出亦不下600餘場次; 2008年10月獲邀「上海」劇院演出,2008年北京奧運,團長擔綱開幕儀式舞蹈總監一職;2009年新加坡妝藝大遊行表演活動;2010年福建「中華情─海峽兩岸民間藝術嘉年華」演出、外貿協會主辦之「2010東莞台灣名品博覽會」演出、參與「2010年斯洛伐克國際民俗藝術節」唯一亞洲表演團體、2011年赴菲律賓參加當地第四屆國際民俗舞蹈節。

台灣專科護理師學會(Taiwan Association of Nurse Practitioner,TANP) 是國內唯一的專科護理師專業團體，旨在建立及推動建全的專科護理師制度，以促進國內健康照護品質之提昇。 本會在第一屆理事長蔡秀鸞教授及常務監事趙余玉眉教授共同帶領18位理監事及各委員會委員共同努力下，成立三週年來會員人數由草創之300人成長至2,700人。本會除積極主動參與相關法規修訂使專科護理師執業更有依據外，並逐步建立專科護理師執業範圍、專業能力指標、工作契約書和專科護理師培育之課程標準，以確保專科護理師之執業品質。此外，本會協助衛生署辦理專科護理師甄審相關業務於96年至98年間共順利完成三屆筆試與口試，迄今共有1,936位專科護理師脫穎而出，順利取得專科護理師國家證照，投入醫療照護行列，提供國人更有品質及完善之健康照護。為了持續提升專科護理師之能力與照護品質，本會更積極辦理專科護理師繼續教育積分審定業務與各種繼續教育課程，三年內共舉辦了74場的學術研討會以增進會員之專業素養。再則，本會也積極參與國際專業團體，加入美國專科護理師學會(American Academic of Nurse Practitioner, AANP)和國際護理協會專科護理師團體（International Council of Nurses）。為了專科護理師實務能力的提升，這三年由本會理事帶領國內27位專科護理師及5位護理主管至美國Jackson Memorial Hospital實習美國專科護理師的臨床執業及管理模式，以學習美國高度專業發展之專科護理師角色與功能，藉以拓展國際視野與精進專業能力，對於國內專科護理師的發展有更多助益。本會將持續秉持創立宗旨，努力推動和建全國內專科護理師制度，協助提昇國內醫療照護的品質，為全民的健康盡最大努力！

臺灣農產品流通經紀人協會於二OO九年九月正式成立,本會主要會務是協助台商企業開發和拓展中國市場;協會在過去的一年帶著會員參加中國各省、市縣及地方經貿論壇、農博及貿博展等,更促成企業在大陸落戶和產品銷售代理與通路合作。

642系統在美國已有30年以上的運作經驗,已被證實是最大的一個直銷系統,並擁有非常完整的錄音帶、書籍與集會訓練。台灣的642系統是由如新642系統延伸而來的,而如新的642系統是由美國安麗的642系統延伸而 來,因此要由安麗642系統說起。 642系統在美國運作情況說明如下:美國“波特蘭”這個地方,體育館大約可容納兩萬人,所在的旅館全被訂購一 空,在街上隨處都可以看到642系統的看板,這個活動共舉行三天兩夜;像這種大會一年要舉行48場以上,由此可知這個系統的規模。 美國崇尚個人自由主義,加上直銷事業的約束力比較薄弱,但是參與642系統集會的男性都穿著深藍色西裝、白色襯衫、紅色領帶、黑色皮鞋、深色襪子,可見這一群642系統直銷商的特質與一般人不一樣。 美國642系統集會上,雖然合作直銷公司是安麗,但很少提到有關安麗產品的促銷,絕大多數時間是在談人、體系、系統運作的事情。在美國像642系統這樣的體系,一條線竟然占整個公司總業績的72%以上。 642系統原創者是 Bill Britt , Bill 先生在1970年的時候,加入了安麗公司,他的推薦人叫Yager先生,Yager先生在1966年的時候,加入了安麗公司成為經銷商,然后,在1970年的時候,推薦了Britt先生,那時候Britt先生三十八歲。到了1972年,Britt先生成為鑽石,Yager先生的下線中除Britt先生以外,另外還有兩位鑽石,加上他自已總共是四位鑽石"到了1976年,Britt先生覺得這樁生意越來越難拓展,他白已的下線當中,不但沒有增加新的鑽石,反而連自己鑽石的寶座都很難維持。 於是他開始仔細的思考問題所在,直銷事業是不是只有少數有特殊才能的人士才有機會成功?因為,事實顯示。他自已用了兩年時間便成為鑽石,但另有許多幾乎與他同時期開始的下屬經銷商,經過5~6年都還不能做上來。1976年下半年,他終於找出了這個關鍵,並且想法于突破了這個瓶頸,這是直銷事業史上一項非常重要的發明,就是”複製(Duplication)”這個觀念。 許多人研究複製的理論,但真正因複製而獲益的人不多,那是因為幾乎沒有幾個人真正了解,”複製”精神在於你低下頭來謙虛地遵從你的上線領導,100%向上線請益,讓自己成為一個好榜樣,以便你的下線亦100%向你請益,生生不息,永遠傳遞下去。Mr.Britt的組織網從1970年開始建立到1976年長達六年的時間。除MrBritt位成為鑽石之外,Mi Britt所有的下屬中無一人能達到與他一樣的成果。但是,從1976年開始有了突破性的發展,到1982年,同樣約六年,卻是完全不同的成果。從1976年到1982年Mr.Britt杜的經銷網中總共產生了45位鑽石,而紅寶石的總數將近4000位。 因為複製,才形成系統,因為萬眾一心,才能眾志成城。因此,系統強調的是精神力量的匯聚與展現,複製則偏重在技巧的模仿與步驟的統一。系統是一種精神的表現,是一種感覺,叫歸屬感。複製則是技巧的模仿,著重實質的操作,所以,真正的”做”,才是直銷事業的根本。 當安麗在台灣開始的時候,642系統也從美國延伸過來。經過一段時間的醞釀,642系統終於在台灣開始萌芽,時至今日,台灣有眾多傳直銷公司都擁有642系統,而有642系統的傳直銷公司,642系統的業績,都超出該公司者個營業額一半以上。 642系統的成員,他們的服裝儀容也複製得很完整,連嚴謹、踏實的作風也一模一樣。他們常舉一個例子“為什麼麥當勞、7-11這麼賺錢?因為他們複製得完全一樣,每一家都一樣。”這是傳統事業複製的標準模式,在直銷事業領域裡“人”是不同的,但是642可以把“人”也複製得一模一樣,這是在其他體系團隊中無法看見的。 642系統真正厲害的地方,是有一套完整的訓練方法說明組織延伸寬度及深度,他們曾提及,“真正的成功並不是自己做到什麼樣的高階,而是所推薦的寬度(第一代下線)也能利用相同的運作模式成功,才算是真正的成功。”因此他們不怎麼強調階級,甚至名片上也沒有印上高階名稱,這跟其他體系名片不太一樣,他們說:“pin並不重要,重要的是實際的成果!

企業願景：達成全球最好最大的健身器材集團 經營理念：健康、價值、共享 企業文化：真誠、專業、企圖心 喬山集團自1975年創立以來，即以健康、價值、共享為職志，專注於健康科技事業發展，投入運動健身及復健醫療器材之研發、生產及行銷；公司成立至今，秉持著快速、準確和紮實的企業精神，集團營業額每年以超過 30% 的成長率，在業界中穩定地茁壯，並晉身為為亞洲第一、世界第四大健身器材公司。 目前喬山集團在全球各地成立18家行銷公司。以自創 Johnson、Matrix、Vision、Horizon 四個品牌行銷世界八十餘國，分別搶攻商用、高階及中階家用市場。提供人們質精價美的最佳健身器材選擇，並帶動全球健身風潮，塑造運動健康風氣。 由於集團內部實施日常管理(5S/SOP)、目標管理(MBO)、利潤中心及績效獎金制度，各事業體充份被授權，集團內部工作的團隊，活潑有效率。 為因應集團規模快速成長及新事業體之拓展，積極尋求各地精英份子加入喬山團隊，以無比的旺盛的企圖心，共同挑戰世界第一的目標。 組織概況： 1. 於美國、台灣、大陸設立研發團隊，共計超過四百位研發工程師，並在北美設立研發中心。 2. 擁有台灣廠、上海一廠、上海二廠、重訓廠及巴西廠等製造基地，並積極拓展新事業體。 3. 設立三家美國行銷公司，及全球各地成立 18 家行銷公司，行銷網遍及世界八十餘國。 公司經營實績： 1. 2006 年營業額為亞洲第一、全球第四大健身器材公司，營業額成長率為全球業界第一。 2. 2006 年集團 EPS每股為 11.5 元 3. 自有品牌 OBM 佔總營業額 95%，ODM 佔 5%。 近年獲獎記錄： 1. 2006、2007年榮獲十大台灣國際品牌價值第九名。 2. 2007年榮獲台灣精品金質獎。 3. 2006年榮獲富比士 Asia’s Best Under a Billion Award。 4. 1998、2000、2001、2002、2003、2005、2006、2007年榮獲台灣精品獎。 5. 多年榮獲美國 Gear Trends 雜誌評選為全球最佳運動器材品牌第一名。 6. 榮獲中華奧會青睞，共同合作舉辦奧運選手培訓中心。 喬山集團競爭優勢： 1.國際化自有品牌及通路 (1)擁有三家美國行銷公司及四個國際化自有品牌JOHNSON、VISION 、HORIZON 、MATRIX，使產品銷售涵蓋三個不同通路。 (2)建立全球18家銷售公司及遍及全球80餘國的經銷商及服務網，使產品快速配銷及服務到全球各地。 2.堅強的國際研發團隊 (1)美國品牌公司負責設計產品造型及規格；台灣及中國大陸研發中 心負責結構、軟硬體設計， 使產品符合市場需求。 (2)集團研發中心負責關鍵零組件、關鍵技術之研發，使技術紮根 、 品質提升、成本降低 。 3.二岸分工的製造能力 (1)自行研發製造關鍵零組件(上下控制板、馬達等) ，使產品品質提昇、成本降低、 技術紮根。 (2)台灣製造少量多樣之高單價產品, 大陸製造大量經濟型產品，並配 合全球倉儲配銷系統， 使喬山較全球TOP 10公司同級產品，成本低20% ，或規格高30% 。 4.活潑有效率的目標管理 (1)目標管理、利潤中心及利潤分享獎金制度密切結合，使集團組織 活潑有效率，充分發揮最佳人性管理。 (2)經營理念、企業文化、管理制度，明確落實, 使集團常保成長及獲利，達成永續經營之目標。