主要商品 / 服務項目: 本公司經營各類財產保險,包含汽機車保險、居家綜合保險、傷害保險、健康保險、商業火災保險、工程保險、貨物保險、船舶保險、航空保險、各類財產暨其他責任保險等,年營業收入超過新台幣佰億元。 回到頁首 福利制度: 本公司相當重視員工福利,還設有職工福利委員會關心員工福利,使公司同仁享有團體旅遊、社團活動、婚喪、生育補助以及汽機車無息貸款等多項福利。 獎金部份同仁享有三節獎金、年終獎金,以及績效獎金。另一方面公司非常重視員工健康,每年提供員工健康檢查,為員工投保團體綜合保險(職業災害補償部分,雇主得予以抵充之)。 在教育訓練方面,公司備有高科技的教育中心,並鼓勵同仁參與相關課程或研討會,費用則由公司全額補助。

國泰人壽保險股份有限公司為國泰金控旗下子公司。成立於1962年8月,1964年11月股票上市。40餘年來在股東支持及經營團隊及員工辛勤努力下,國泰人壽已成為台灣地區壽險業第一品牌,在營收、資產及保險契約的市場佔有率皆居壽險業之冠。據點遍布台灣全省,具有龐大的客戶基礎與豐富的業務團隊管理經驗。 近年來更積極建構e化作業環境,提昇經營效率及強化客戶服務品質;在教育訓練方面,建置的衛星遠距教育頻道(CSN)及網路大學提供員工即時專業訓練,收訊範圍涵蓋台灣、大陸東南省分。

1947年,國內第一家壽險公司台灣人壽正式成立,六十餘年來不改深耕台灣、在地紮根的信念穩健經營,奠定了極其深厚的的發展潛力,並以「推動向上、希望前行」的積極行動,厚實了集團整合與國際發聲的根基。 1998年7月1日,台灣人壽正式民營化,在財政部及龍邦集團等大股東督導下,組成一個極具專業能力的董監事團隊,並引進保險領域之專家學者,共同組成堅強的經營團隊。改制民營後,自1999年起,締造了九年每股稅後盈餘列居上市金融保險公司第一名之佳績,傑出的經營績效,為全體保戶提供了最堅實的保障,更塑造出公營企業民營化成功的典範。 民營化後的台灣人壽,率先成立「資產管理事業部」,是國內第一家將資產專業管理的壽險公司,目的在於將資產做最有效率的投資運用,並在動態資產負債管理的觀念下,執行最適化的資產配置策略、投資決策與風險管理;在資金運用方面,不但能達成最大的投資效益,也能維持最佳的資產流動性與資產品質,更展現絕佳的獲利能力。 1999年起,為更加落實全面的顧客關係管理,台灣人壽大幅更新企業資訊系統,加速企業流程改造,並於2001年建置完成Hi Link高速內部網路系統,串連總公司與全國各營業據點,可以執行同步與非同步遠端教學、國內外視訊會議,電腦資料傳輸,以及網路電話、傳真等系統整合。2006年架構「網際網路全民保單健檢」、「早安!晚安!台灣人壽網」、「早安!晚安!台灣人壽行動辦公室」三項網路系統,同時對全民、保戶及同仁提供AM-PM 24小時不打烊的網際網路服務。 2004年,台灣人壽更首創國內金融保險業的先例,實施「雙總經理」制,將「保險本業」及「資產管理」,採專業分工經營的方式,發揮了組織最大綜效。而為因應時代快速轉變的步伐,台灣人壽的保險商品種類也一直推陳出新,從壽險、健康醫療險,到投資型保險、分紅保單等,無論何種保險商品,台壽均以「保障Better、健康Better、財富Better」的三重防護網觀念,整合人身保險、投資理財及退休與資產規劃;同時,為滿足各年齡層客戶的需要,台灣人壽開發多項商品組合,用創意贏得客戶的心,並連續多年獲得保險信望愛獎「最佳商品創意獎」的肯定。 為了全方位培育最具專業素養的保險人才,在台壽企業大學中設立經營管理、師資培訓、金融財稅、資訊應用,以及壽險行銷五大學院;同時也開闢e–learning線上教學系統,以提升同仁專業及服務的競爭力。面對競爭激烈的保險市場,台灣人壽於2009年8月正式成立「衛星視訊教育頻道」TOP CHANNEL新聞台,讓每位同仁均能在第一時間掌握最新資訊及接受完整教育訓練,由於對人才培訓的積極投入,台灣人壽更在2009年台灣保險卓越獎中,於眾多壽險同業激烈競爭中脫穎而出,勇奪「人才培訓卓越獎」之殊榮。 2008年12月,大陸合資公司君龍人壽正式於廈門正式營運,並於北京及越南設有辦事處,2009年更積極在對岸播灑愛心的種子,同時與台灣的公益活動互相串連,當台灣人壽之經營觸角積極拓展至投信(台壽保投信)、企業資融(台壽保資融)及產物保險(台壽保產物保險),並同時進行海外市場佈局的同時,台灣人壽不僅僅已架構出國際型之金融集團企業版圖,更將藉由不斷的社會回饋與公益參予,在全世界發聲。

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保險事業在台灣發展五十多年來,在經濟建設及社會安定上均扮演著積極且重要的角色,由於保險業務之經營具有高度之專業性,而保險契約相關事項又頗為複雜,消費大眾不易了解其契約內容,所以需借重保險專業人才之協助。所謂術業有專攻,而較台灣發展先進之歐美國家以及亞洲鄰近之日本、新加坡,乃至於韓國的保險發展,保險公司是以研發及發展保險商品為主要工作及責任,而依客戶特性及需求規劃保單則是保險經紀人的主要工作。 富士達看到了這股蓄勢待發的潮流,並集合了業界優秀的資深菁英團隊,初期先以資本額 1億元成立本公司,期許能將各保險公司產品的優點及保險業務人員的潛力發揮到極致,這就是富士達成立的最大優勢!從事保險招攬工作之人員其學識能力、專業素養等個人條件,都會直接影響業務推廣之成敗,進而影響民眾對保險產業的印象。富士達在此發展態勢下,以擁有市場服務口碑的頂尖保險經紀人,必能在這競爭激烈的市場中生存。 隨著國內外金融環境急遽變遷,消費者意識的提高,金融性顧問化服務水準的要求及保險金融市場的日臻健全,台灣保險經紀人制度的發揮空間勢必日趨擴大;尤其近四年來保險經紀人公司如雨後春筍般的崛起,而以發展產品為主的保險公司則是樂觀其成,因單一保險公司的商品未必能滿足所有的消費者,惟有依賴保險經紀人專業的規劃及分析,才能將各保險商品的優勢發揮極致;同時保險經紀人更能站在客戶的立場,客觀公正的監督保險公司,為保戶把關;如此將為保戶、保險公司及保險經紀人創造三贏的局面。

整合集團資源,富邦人壽要當壽險業佼佼者 富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰人壽與富邦人壽,於2009年6月正式合併,並更名為富邦人壽,合併後總保費及初年度保費收入市佔率,雙雙名列市場第二。 富邦金控為國內第二大上市金控公司,擁有兩岸三地最完整之金融版圖,合併後的富邦人壽在金控豐沛資源全力支持下,共同朝向「亞洲一流金融機構」願景邁進。 重視創新思維,提供客戶全方位金融理財服務 富邦人壽以客戶需求為導向,強調誠信、親切、專業、創新的經營理念,在金控豐沛資源支持下,提供客戶全方位金融理財服務。並且積極培育金融理財人才,全力邁向以大型化、國際化、專業化為目標的新時代。 除了在本業認真經營,富邦人壽更善盡企業公民責任,全力支持集團旗下富邦慈善、文教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會,深耕於公益領域,成功將富邦集團關懷社會的精神傳達到社會各角落。 重視公司治理,全心打造台灣保險業No.1標竿 富邦金控一向重視公司治理,連續五年獲得國際知名媒體歐元雜誌(Euromoney)頒發「台灣區金融業最佳公司治理」獎項殊榮。富邦人壽的營運表現不遑多讓,持續受到各界肯定,不僅年年榮獲保險信望愛獎,更曾七度獲得天下雜誌標竿企業第一名。

由於網際網路之超速發展,在世界即將邁入21世紀的前夕,我們所迎接的不僅是E世代,更是一場用新的思維模式,挑戰傳統經營理念的新經濟變局,在這場變局之中,速度、效能、創意、學習,以人本為中心的企業文化,無疑的將是下一世紀,決勝疆場的關鍵因素。精聯保險經紀公司為專業理財顧問之實體服務,提供客戶更有效率、更人性化、多元化之理財服務。 在「精联」所有員工所奉行的經營宗旨,是以人性關懷為出發,以貼心服務為天職,透過高科技提供專業的、全方位的金融理財諮詢規劃,為所有的客戶創造一個豐富而優質的人生。

整合集團資源,富邦人壽要當壽險業佼佼者 富邦金控旗下之兩家壽險子公司,安泰人壽與富邦人壽,於2009年6月正式合併,並更名為富邦人壽,合併後總保費及初年度保費收入市占率,雙雙名列市場第二。富邦金控為國內第二大上市金控公司,擁有二岸三地最完整之金融版圖,合併後的富邦人壽在金控豐沛資源全力支持下,共同朝向「亞洲一流金融機構」願景邁進。 重視創新思維,提供客戶全方位金融理財服務 富邦人壽以客戶需求為導向,強調誠信、親切、專業、創新的經營理念,在金控豐沛資源支持下,提供客戶全方位金融理財服務。並且積極培育金融理財人才,全力邁向以大型化、國際化、專業化為目標的新時代。除了本業認真經營,富邦人壽更善盡企業公民責任,全力支持集團旗下富邦慈善、文教、藝術和北富銀公益慈善四大基金會,深耕於公益領域,成功將富邦集團關懷社會的精神傳達到社會各角落。 重視公司治理,全心打造台灣保險業No.1標竿 富邦金控一向重視公司治理,連續五年獲得國際知名媒體歐元雜誌(Euromoney)頒發「台灣區金融業 最佳公司治理」獎項殊榮。富邦人壽的營運表現不遑多讓,持續受到各界肯定,不僅年年榮獲保險信望愛獎,更曾七度獲得天下雜誌標竿企業第一名。

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民國82年12月10日,本公司董事長趙藤雄先生以其在建設本業---遠東建設之輝煌的成功 經驗,正式創立中興人壽。而後考量整合遠雄企業團之資源,建立整體企業形象,於民 國89年1 月正式更名為遠雄人壽保險事業股份有限公司,在堅持「資本大眾化,經營公 開化」的理念下,遠雄人壽也成為國內唯一經過公開募股而設立之大眾化人壽保險公司。未來我們將基於企業團建設本業的專業技術,共同開發「年金屋」保險新商品,並結合 遠雄海洋公園、花蓮遠雄悅來大飯店及目前正積極開發的陽明山遠雄悅來大飯店、阿里山遠雄悅來大飯店、墾丁遠雄悅來大飯店等休憩事業,作為 壽險業界獨一無二、最具競爭力的公司。 「為生命增添好生活」是我們一貫自我期許與策略定位的目標,因此遠雄人壽所有同仁秉持遠雄「專業、效率、品牌」的經營理念,在工作崗位上努力不懈。 ☆專業:提供專業的商品與服務,滿足保戶需求。 ☆效率:控制品質與時效,創造附加價值回饋保戶。 ☆ 品牌:恪盡社會責任,追求永續經營。 本公司企業標誌是以其英文名稱Farglory 之英文字首"F"為發展基礎,象徵立足遠東,以遠東為出發,意指將其多元化的服務,延展至全世界。橢圓弧形則隱含整體社會關係的良性互動與本公司對保戶的同心關愛,紅色則代表服務保戶與貢獻社會的熱情,且為遠雄企業團內金融保險業的專屬色彩。 本公司目前在全省設有59處服務單位與近3500名熱忱、專業的行銷人員,並且除了業務員通路外,尚有銀行通路、直效行銷通路、團體險通路、經紀人通路、桃園機場旅平險櫃檯通路等多元化通路,服務網路遍及台灣地區各個角落,提供全國民眾無微不至的服務;在2004年10月遠雄人壽首開本土壽險公司合併外商壽險公司的先例,完成了蘇黎世人壽台灣分公司之業務移轉。在廣大保戶的支持與愛護下,本公司業績年年倍數激增,83年全年度總保費收入僅2.2億元,但至99年全年度總保費收入已一舉達到509.4億元,截至99年底總資產已達到2580億元,有效契約數290萬件,遠雄人壽已正式邁入中大型壽險公司。 遠雄人壽宣斥資6.1億元,打造其第一棟花蓮分公司,占地1200坪,位於花蓮市中美路上,地下2層、地上5層樓的大樓,遠雄人壽表示,將再徵募2,000位內外勤人員,創造花蓮的就業機會。 遠雄人壽6.1億元的花蓮分公司,應算是目前壽險業中「最豪華的花蓮分公司」,大樓並請來名設計師李祖原設計,外觀以包裝好的禮物為概念,要給花蓮的保戶視覺的新印象,目前遠雄人壽在花蓮約只有300位業務員,預計年底要增募到1,000位業務員,遠雄人壽強調,重金興建花蓮分公司,就是強調要拓展花東市場的決心。花蓮分公司正式運作後,將擴大增員業務人員,並提供2,000個工作機會,吸引更多在外地打拚的花蓮人返鄉服務。